“讲奉献、有作为”研讨会发言稿：改进工作作风 强化责任担当

《“讲奉献、有作为”研讨会发言稿：改进工作作风 强化责任担当》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、“讲奉献、有作为”研讨会发言稿：改进工作作风强化责任担当6“讲奉献、有作为”研讨会发言稿：改进工作作风强化责任担当讲奉献、有作为是新时期合格共产党员的标准之一，要求党员同志始终保持为民本色和良好精神状态，积极为党的事业担当作为。我个人认为，要做一名发挥作用合格的共产党员，很重要的一点，就是要牢固树立不辱使命的责任意识，并以强烈的责任意识在实现中华民族伟大复兴中国梦的进程中建功立业。所谓责任意识，就是角色意识，就是我们常说的责任心、事业心和使命感,是对自己承担的责任所持有的态度和关注的程度。一个伟人说过，责任具有至高无上

2、的价值，它是一种伟大的品格，在所有价值中处于最高的位置。有人说，人生中只有一种追求，就是对责任的追求。清醒地认识自身的责任，并勇敢地去担当，无论对于自己，还是对于社会都将是问心无愧的。人可以不伟大，也可以不富有，但不可以没有责任。因此，在任何时候、任何情况下，我们都不能放弃自己的责任，尤其是共产党员更要带头讲责任、敢担当。如何在日常工作中讲责任、敢担当？我认为最重要的就是要有脚踏实地、真抓实干的工作作风。良好的工作作风是干好一切工作的基础，也是干好一切工作的根本。只有保持和发扬这种优良的工作作风，才能认真履职尽责，才能

3、积极担当作为。“讲奉献、有作为”研讨会发言稿：改进工作作风强化责任担当6“讲奉献、有作为”研讨会发言稿：改进工作作风强化责任担当讲奉献、有作为是新时期合格共产党员的标准之一，要求党员同志始终保持为民本色和良好精神状态，积极为党的事业担当作为。我个人认为，要做一名发挥作用合格的共产党员，很重要的一点，就是要牢固树立不辱使命的责任意识，并以强烈的责任意识在实现中华民族伟大复兴中国梦的进程中建功立业。所谓责任意识，就是角色意识，就是我们常说的责任心、事业心和使命感,是对自己承担的责任所持有的态度和关注的程度。一个伟人说过，责

4、任具有至高无上的价值，它是一种伟大的品格，在所有价值中处于最高的位置。有人说，人生中只有一种追求，就是对责任的追求。清醒地认识自身的责任，并勇敢地去担当，无论对于自己，还是对于社会都将是问心无愧的。人可以不伟大，也可以不富有，但不可以没有责任。因此，在任何时候、任何情况下，我们都不能放弃自己的责任，尤其是共产党员更要带头讲责任、敢担当。如何在日常工作中讲责任、敢担当？我认为最重要的就是要有脚踏实地、真抓实干的工作作风。良好的工作作风是干好一切工作的基础，也是干好一切工作的根本。只有保持和发扬这种优良的工作作风，才能认真

5、履职尽责，才能积极担当作为。从本局的情况看，一些党员特别是中层党员领导干部的工作作风不能令人满意，存在着因责任心和事业心欠缺、担当意识和负责精神不足而导致的不作为、慢作为等非常突出的问题。在第二十八次局务会暨十月份第一次支委会上，我曾列举了一些部门领导为官不为、懒政怠政的十种表现类型。第一种是“痴呆型”。有的部门领导整日脑子里空空的，不想事、不装事、不记事，对自己、对本部门每天工作上要干点什么事、还有什么事没有开展、还有什么事没有完成不清楚也不在乎，本职工作、本部门工作存在什么显性和隐性问题，党组对相关重点工作有什么规

6、定和要求，常态化、机制性的事务有哪些，不清楚也不在乎，每天尸位素餐，得过且过，糊涂颟顸，浑浑噩噩，一问三不知，一曝十日寒；第二种是“打盹型”。有的部门领导精神萎靡不振，遇事装聋作哑，对本职工作、部门工作、部署工作、交办工作，怎么落实，怎样完成，根本不思考、不研究，对党组会议、局长办公会议、局务会议决定事项、部署工作以及领导交办任务左耳听、右耳冒，一听了之、置于脑后，对工作提示单既不查看、也不落实；第三种是“木偶型”。有的部门领导对事情视而不见、听而不闻，反应麻木迟钝，工作不推不动，甚至推而不动，就像木偶一样，总得牵着走

7、，如同算盘一样，拨一下动一下；第四种是“蜗牛型”。有的部门领导缺乏“说了就算，定了就干，说了不忘，盯住不放”的作风，缺乏“一如既往，一以贯之，一鼓作气，一抓到底”的作风，干起事蜗牛爬、老牛行，慢慢腾腾，行动迟缓，火烧眉毛都不着急，先上轿先扎耳朵眼，导致一些工作或是长期束之高阁，或是进程拖拖拉拉；第五种是“太极型”。有的部门领导对领导交办的工作、会议决定的事项，表面上唯唯诺诺，背地里打“太极拳”、搞“游击战”、耍小聪明、玩小把戏，老于世故，巧于应付，有问题左躲右闪，遇矛盾上推下卸，把应负的责任变相转移、转嫁给领导。第六种

8、是“比划型”。有的部门领导对本职工作、部门工作、部署工作、交办工作，怎么落实，怎样完成，不研究思路，不研究措施，不研究办法，用会议贯彻会议，以落实，只唱京腔，不讲方言；第七种是“说唱型”。有的部门领导习惯于动口不动手、务虚不务实，喜欢当“脱产人员”、做“甩手掌柜”，将会议作出的决策和部署、领导交办的工作和任务以及提出的要求和规定多