走出中国制造困境.ppt

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1、走出中国制造困境中国制造业发展及现状中国庞大的设备和技术需求为美国的高科技产业创造了数以万计的就业机会。中国制造的产品为美国中低收入的消费者所节省的生活开销超过一千亿美元。中国赶上全球国际分工、产业转移的浪潮，中国东南沿海成为全球制造中心。中国制造业貌似一片欣欣向荣的景象.中国制造困境2008年9月，美国次贷危机爆发，以迅雷不及掩耳的速度席卷全球，绝大多数国家受经济危机的影响，中国也不例外。中国跟新换代，新的一代人对工作环境和工资待遇提出了更高的要求，再也没有以前那样吃苦耐劳任人剥削的廉价劳动力了，外资企业开始向东南亚等国家

2、寻找新的代工厂。全球市场低靡，中国经济增长方式粗放，中国制造急需升级，经济增长方式急需转变。中国制造业处于全球产业链的最底层，消耗了人力和资源，却只得到极少的利润。比如说芭比娃娃，一个芭比娃娃在美国市场售价9.99美元，作为这个商品最底层的中国制造，能分到的部分仅为1美元，而美国芭比娃娃公司却能分到接近9美元。中国制造困境在苹果与富士康的合作中，人工成本是苹果规定好的，富士康没有决定权。而苹果对于人工成本的计算，是根据富士康所在地深圳的最低工资乘以每件产品的最高工时。此外，原料、制造成本等也全部都由苹果决定。苹果为了防止富士

3、康仿造，制定了一套非常精密策划的流程，迫使富士康即使有40万员工也需要不断加班。在苹果的整条流水线中，富士康只掌握了制造，这是制造业的悲剧。其实中国制造业已经危机重重！产业升级、战略转型迫在眉睫！日本和韩国制造业发展至今同样也遇到过种种困难和危机。比如说七十年代日本制造业面临的能源危机，迫使日本制造业向节能、高效率和创新的高科技转型。面临危机，日韩国内的80%企业走向战略转型，而据调查，目前中国100家企业里面只有10家勉强算是开始战略转型。日本企业和中国企业有很大的区别，日本的企业专注于自己的行业，在自己的行业越钻越深，

4、越做越精，比如说丰田Toyota、任天堂。而中国的企业，赚了钱后就转行做其他了，比如说中国大多数企业一有钱就进入房地产参与炒房炒楼。这样就失去了视野，注定不能成为全球化的大企业。中国制造困境那么，如何走出困境？品牌意识在中国出口的商品中只有20%有自己的商标。OEM虽然简单，却已经没有出路。没有品牌比没有技术更尴尬。做品牌、做上游、做设计。下面这些是值得学习的榜样。创新意识技术引进了，还要花更多的时间和金钱去消化吸收再创造。加大对自主研发的投资，激发自身的创意。整合全球技术资源为我所用。什么山寨、抄袭、模仿，最终都将是浮云。

5、质量意识中国很多企业重商不重质，重量不重质，生产的产品质量不过关，或远远比不过同类产品，抹黑了中国制造的招牌。日本企业对产品质量提出5S要求：“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。再举个例子，CIMC中集集团的集装箱，初次进入日本市场时，由于木板和集装箱之间的木屑而被退货，失败而归。但是，他们并没有放弃，而是吸取教训，提高对产品质量细节的控制，提出零缺陷要求，终于再第四次进军时占据日本市场。现在，中集生产的集装箱连续六年，产

6、销量世界第一，占有全球38％的市场份额。中国企业国际化国际化战略是企业产品与服务在本土之外的发展战略。随着企业实力的不断壮大以及国内市场的逐渐饱和，有远见的企业家们开始把目光投向中国本土以外的全球海外市场。很可惜，到目前为止，中国实现了国际化的企业没有一家。联想也只是通过收购了IBM一款笔记本的全球业务而已。郎咸平把制造业分为：制造、产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、零售6+1个部分，而中国制造做的只是制造，6+1中的1，利润最低的部分。要想走出中国制造困境，实现战略转型，做6+1的6是唯一的出路。6+1的1

7、是不需要大学生的，而6最需要的就是本科生、研究生，因此，我们是中国制造业的未来！THANKYOU!参考资料：1、CCTV跨越中国制造系列节目2、郎咸平演讲：经济制高点危机下的中国制造业3、各种网站的数据资料