创新课题撰写要求.ppt

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1、自主管理课题撰写要求与规范张鑫蓝领创新工作室2017.10.20目录一、自主管理活动简介二、自主管理课题主要内容三、自主管理课题步骤简介(自选和指令型课题)四、怎么做创新型课题五、统计表在课题中的应用六、案例介绍自主管理活动主要涉及两方面的技术专业技术管理技术专业技术----主要指问题所涉及的专业范围管理技术----主要指程序、证据、方法、技巧等一、自主管理活动简介1、自主管理活动管理技术2.1、自主管理是在自己工作范围内，自愿组成小组，一般以班组为单位；2.2、根据公司及上级部门的方针目标和共同关心的问题，自主寻找课题

2、或问题；2.3、运用“科学管理方法”和“专业知识”来研究解决问题；2.4、强调在有技术指导和支持下，全过程自主完成课题，并发表成果。2、自主管理小组活动的特点一、自主管理活动简介3、自主管理活动流程课题登记按程序活动组成小组发布课题组长辅导员小组成员PDCA循环方式作业区分厂级厂部级公司级公司外材料总结课题登记后需经分厂领导审核及单位管理员审批后立项，并在系统中生成课题编号。组成小组课题登记组成小组*注册号（课题编号）：——按管理程序对登记的课题予以的统一编号*成立日期：——JK小组最早成立时间*注册日期：——本次课题登

3、记注册时间*活动日期：——自选题起到整个课题结束时间（含十个步骤）一、自主管理活动简介*课题类型：——现场型、攻关型、管理型、服务型、创新型小组类型：现场型课题类型：现场管理型、现场攻关型、技术攻关型……小组名称：宝钢常规以行政班组＋JK小组；如：工程质量检测站JK小组或选择针对质量问题而设立的有创意的名称。如：02吊汽车起重机前轮轮胎异常磨损攻关小组3.1小组注册：一、自主管理活动简介(1)现场型课题这类课题通常以稳定生产工序质量、改进产品质量、降低消耗、改善生产环境为选题范围，课题较小，难度不大，活动周期较短，是小组

4、成员力所能及的，比较容易出成果，经济效益不一定大。(2)服务型课题这类课题通常以推动服务工作标准化、程序化、科学化、提高服务质量和效益为选题范围，课题较小，活动时间不长，见效较快。这类课题的成果虽然经济效益不一定大，但社会效益往往比较明显。一、自主管理活动简介(3)攻关型课题通常以解决技术关键问题为选题范围，课题难度大，活动周期较长，需投入较多的资源，通常经济效益显著或带来重大的技术更新换代。(4)管理型课题通常以提高业务工作质量、解决管理中存在的问题、提高管理水平为选题范围，课题有大有小，如只涉及本部门具体管理业务工作

5、方法改进的课题就小一些，而涉及多个部门协作的课题就大些，课题难度不尽相同，效果也有较大差异。一、自主管理活动简介课题分类及特点：分类问题解决型包括现场型、攻关型、管理型、服务型4种创新型立题在原来的基础上改进、提高从未有过的事情现状调查要把现状调查分析清楚无现状调查、而是研究创新的切入点设定目标在原基础上上升一个新台阶完全是新的要求（通过查新）原因分析针对存在的问题症结分析原因，找出主要原因（人、机、物、料、法、环）不用分析原因，为达到目标广泛提出各种方案，寻找最佳方案决策依据用数据说话评价、比较、选择（有数据时也要用数

6、据）应用工具以数据分析用工具为主，非数据分析用工具为辅以非数据分析工具为主特点一、自主管理活动简介3.2、课题实施小组按照自主管理活动的步骤组织课题实施，注重对活动中数据的收集、整理和分析。分厂领导、管理员和辅导员应定期检查、推进。课题从登记到措施实施完毕一般应在3-12个月内完成。措施实施完毕后在系统中录入原因分析、要因确认、对策制定及实施的阶段小结。若由于种种原因造成课题不能继续开展，课题组长在Bes系统中提出课题注销申请，经分厂领导审核后，由部门管理员确定是否注销或重新组织实施。一、自主管理活动简介科研、专利、技术

7、秘密科技成果自主管理活动课题合理化建议、自主管理活动在宝钢的定位合理化建议活动一、自主管理活动简介合理化建议提出实施途径：自主管理分厂审批采纳并产生编号进入自主管理系统小组登记课题登记分厂领导审批否否是是阶段小结课题结束进入合建系统填写实施小结等合建评审结束成果登记进入自主管理系统各级发布会结束单位管理员审批进入合建系统按程序活动虚框内的流程在bes系统合理化建议模块虚框外的流程在bes系统自主管理模块宝钢自主管理课题bes系统操作流程：二、自主管理课题主要内容1、小组简介：人员、受教育情况、课题编号、活动次数等2、流程

8、简介：工艺流程、课题背景、产品简介等3、选题理由：指令、指导、自选、为什么选题、活动计划等4、现状调查：目前现场情况的确认5、设定目标：定量、提供依据6、分析原因：分析到能采取措施为止7、确定主因并对其论证：事实和数据表示8、制订对策：要因对应、措施具体9、对策实施:过程表达清楚，以实施为主10、检查效果：与目标值比