营销渠道管理 梅西百货.ppt

《营销渠道管理 梅西百货.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在PPT专区-天天文库。

1、梅西百货的全渠道零售分析小组成员：辛思杰、唐洁邓亚蕾、白佳昕黄可心、王雪梅西百货公司（Macy's）成立时间：1858年总部地点：美国纽约市标语口号：Waytoshop!母公司：联邦百货公司主营：服装、鞋帽和家庭装饰品理念：顾客是企业的利润源泉，员工是打开这一源泉的钥匙一、零售业态及零售渠道的变化SoLoMoMe：零售业进入“价格透明新纪元”Social（社交）Local（本地化）Mobile（移动）Personalized（个性化）SoLoMoMe网上购物60%59%手机用户有59%的智能手机用户会利用移动终端寻找更优惠的价格在进入实体零售店的购

2、物者中，有近6成会选择随后在网上购物SoLoMoMe：零售业进入“价格透明新纪元”全渠道零售以消费者为中心，利用所有的销售渠道，将消费者在各种不同渠道的购物体验无缝链接，同时将消费过程的愉悦性最大化。因此顾客可以同时利用一切的渠道，如实体店、目录、呼叫中心、互联网以及SoLoMoMe手机等，随时随地购物。二、梅西百货的全渠道战略梅西百货——泛渠道策略关键是让消费者选择梅西品牌“让购物体验简单而周到”对于多渠道的看法：购物，不论是使用哪种渠道，都应当从实体店和在线体验中吸取最好的精华。MYMACY'S我的梅西百货OMNI-CHANNEL全渠道战略MA

3、GICSELLING魔力销售三驾马车——M.O.M本地化线上线下资源的整合服务品质三驾马车——M.O.M030102本地化线上线下资源的整合服务品质。1、本地化策略往往会使消费者选择距离自己最近的商品，这也减小了物流的压力。2、分辨东西海岸顾客的不同喜好，满足个性化需求。3、梅西百货努力更贴近本地消费者，甚至会雇用一些本地人来运营商场。”建更多的百货商店，而不是仓库““毕竟人们不能去仓库里买东西”。线上购买的商品可以直接从商店送到消费者手中，价格基本一致，而800多家门店同时扮演了仓库的角色，有效地提高了库存效率。渠道整合还能够改善购物体验：1、方

4、便顾客在商场试用商品后再做决定，减少了退货几率；2、基于后台数据，店内服务人员会记得顾客的消费习惯，从而提供更专业的个性化建议；3、如果在网上买得不合适，可以直接拿到实体店去退货,用不着再邮回仓库。十二项O2O全渠道方针1、ApplePay苹果支付首批支持ApplePay移动支付系统零售商，其具有离线化、易识别等特性的指纹方案和近场通讯技术NFC芯片技术，使其更安全2、当日送达与众包当日送达服务供应商Deliv合作，对PC和手机端线上购物用户承诺当日购买，当日到店取货3、线上购买线下取货(BOPS)2013年开始试点，现已实现梅西百货全网店通用4、

5、线下店铺销售端的技术创新试点各种与销售相关的技术创新（如新一代加强版的手持终端和平板电脑帮助店员更有效地为消费者展示货品搭配和商品信息，并加快交易；设立梅西联络中心(Connect@Macy’sCenters)便于线上购物消费者取货等）十二项O2O全渠道方针5、加强购物APP应用发布了iOS和安卓版的购物APP，并在不断改进和添加帮助人们购物体验的功能6、梅西图像搜索消费者可以拍摄并上传任何一件日常生活中见到的产品，系统会为消费者找到梅西网站对应或相似产品7、梅西手机钱包存储和了解优惠及打折券信息，并为梅西的忠诚会员提供无缝全渠道的使用体验，线上线

6、下店内外都可使用8、RFID应用和扩展RFID(射频技术或电子标签技术)提高了其库存盘点准确度，特别是帮助公司清楚了解哪些货品和尺寸在库可销售，方便及时补货十二项O2O全渠道方针9、Shopkick逛街应用与全球应用范围最广的购物应用shopkick合作，梅西在所有门店都推广使用这个基于iBeacon技术的位置服务应用，每家门店可定制推送折扣、推荐等促销信息10、智能试衣间试衣间配有壁挂平板电脑供店员和消费者扫描查询产品颜色尺寸和产品推荐等搭配信息，还可不必出门，通过一键呼叫店员帮助11、梅西数字出版充分利用屏幕如360度图片介绍，看时尚视频，线上

7、个人风格混搭等12、梅西桌面搭配帮助消费者混搭或搭配桌面餐具、盘子、玻璃器皿等摆设，并提供家居摆设建议三、对国内零售业的建议一、实现全渠道战略，加强渠道融合。二、增强客户体验，增加客户粘性四、自有品牌多助力全渠道，抢占独家经销权三、本地化、个性化营销，满足当地人口味THANKYOU