腾讯之路2：结构分析.ppt

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1、THEMETHODOF腾讯一个市值5000亿美元公司的产品真经目录01企业股权结构02企业治理结构03企业组织结构04企业文化Part1股权结构深圳市腾讯计算机系统有限公司成立于1998年11月于2004年6月16日，腾讯公司在香港联交所主板公开上市,目前市值近20000亿港元由马化腾、张志东、许晨晔、陈一丹、曾李青五位创始人共同创立截至2017年11月20日，腾讯市值破5000亿美元，隶属亚洲第一，全球第六1PART企业股权结构市场不好早期由于中国银行界等机构不看好互联网的发展，在腾讯初期马化

2、腾差点将腾讯作价60万元卖掉,但由于价格没有商谈确定,导致没有出手,一时缺钱的马化腾想到了融资盈科＋IDG早期拿到了盈科数码和IDG的投资,IDG和盈科数码分别向腾讯投资220万美元，各占腾讯20%股份，马化腾及其团队持股60%股权结构的演化(创业初期)1PART企业股权结构盈科→NIH2001年6月，香港盈科以1260万美元的价格将其所持腾讯控股20%的股权悉数出售给MIH米拉德国际控股集团公司MIH争权策略MIH从盈科手中购得20%腾讯股权的同时，还从IDG手中收购了腾讯控股13%的股份股权

3、霸主2002年6月，腾讯控股其他主要创始人又将自己持有的13.5%的股份出让给MIH股权结构的演化(2001年)1PART企业股权结构37.5%14.5%37.5%腾讯及其创使人南非MIH集团ABSABank马化腾个人持股约14.43%最艰难的时期就是靠IDG盈科和MIH渡过的股权结构的演化(2004年)1PART企业股权结构Part2治理结构010203070605企业发展事业群123七大事业群04社交网络事业群移动互联网事业群互动娱乐事业群微信事业群网络媒体事业群技术工程事业群2PART企

4、业治理结构股东大会董事会经理层监事会腾讯及其创始人、MIH、ABSABank治理结构张志东/陈一丹/曾李青马化腾/刘炽平/许晨晔/任宇昕/刘胜义/汤道生/张小龙/卢山/网大为等马化腾/刘炽平/JacobusPetrus(Koos)Bekker/CharlesStLegerSearle/李东生/IainFergusonBruce/IanCharlesStone/杨绍信2PART企业治理结构1解决了股东和经理人之间的紧张关系，企业内各利益集团的关系协调2解决员工给谁干的问题，梦想凝聚核心团队3股权、

5、组织与法人治理三个结构，是一套动力机制，通过责权利管理机制的科学设计，确保公司目标的实现，是企业持续成长的动力之源治理结构评价4解决与资本对接的问题，价值最大化，提升利润、公司持续发展5解放老板（创始人退出的必然）提高企业自身抗风险能力2PART企业治理结构Part3组织结构网络媒体事业群OMG技术工程事业群TEG社交网络事业群SNG企业发展事业群CDG移动互联网事业群MIG互动娱乐事业群IEG腾讯事业部3PART企业组织结构腾讯目前的组织架构微信事业群WXG3PART企业组织结构互动娱乐事业群

6、IEG：腾讯互动娱乐已成为全球领先的综合互动娱乐服务品牌，涵盖腾讯游戏，腾讯文学，腾讯动漫等，是腾讯最有钱的部门。1、游戏：以“用心创造快乐”为理念，是全球排名第三的游戏开发和运营机构，也是国内最大的网络游戏社区。QQ音速，QQ三国、英雄联盟、摩登城市、QQ餐厅等。2、文学：以“一生阅读伙伴”为理念，是中国极具规模和影响力的文学平台。3、动漫：中国目前最具规模和活力的正版动漫发行平台，成为腾讯互动娱乐退出的首歌泛娱乐实体平台。4、影视&戏剧：“品牌”“文化”“内容”多维度交互为目标，尝试与影视产

7、业、戏剧产业跨界联姻。5、版权&授权：腾讯互动娱乐业务泛娱乐战略的重要一环，主要通过IP授权的衍生产出物，为玩家提供多元化互动娱乐体验。3PART企业组织结构腾讯互联网事业群MIG：聚焦于移动互联网基础平台，为用户提供安全上网及发现互联网精彩内容的入口服务，目前主要聚焦于四大战略产品，浏览器，安全，搜索，应用商店。1、腾讯安全产品：腾讯电脑管家&腾讯手机管家，本着“开放、联合、共享”的理念，是中国最为领先的互联网安全产品，安全服务提供者。。2、QQ浏览器：腾讯公司自主研发的免费浏览器。3、腾讯地

8、图：腾讯公司提供的一项免费的地图服务，提供的零流量模式地图是目前国内公认的最省流量的地图。4、应用宝：腾讯旗下安卓应用商店，同时也是中国增长最快的安卓应用商店。3PART企业组织结构腾讯网：中国最大的中文门户网站，集新闻信息，社会化媒体咨询和产品以及区域垂直生活服务为一体的大型综合门户网站。腾讯视频：中国最大的在线视频平台。网络媒体事业群（OMG）服务于全球华人，以腾讯网、腾讯微博、腾讯视频三大平台为核心。社交网络事业群（SNG）以QQ和QQ空间为基础打造大社交平台，腾讯的标志性部门。腾讯QQ：