物流规划培训资料.ppt

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1、一、   物流片区的划分。（附物流规划平面图）1—1、第一区界定及服务对象。1—2、第二区界定及服务对象1—3、第三区界定及服务对象1—4、物流片区负责人职责1—1、第一区界定及服务对象。以银雨二路为分界线，银雨二路以西为第一片区，主要服务对象为：灯泡分厂、LED事业部、火树银树、资材总仓（即各分厂/原料仓）舞台灯分厂/仓库，各职能部门（以动力部、市场部需求最大）1—2、第二区界定及服务对象银雨二路以东为第二片区，主要服务对象：运动场仓、电线厂/仓库、美耐灯分厂/仓库、造粒部/仓库、配件分厂/包材厂、模具部、电子厂。1—3、第三区界定及服务对象

2、与一、二区对应之广告灯、装饰灯、服务对象：广告灯、装饰灯。1—4、物流片区负责人职责1、负责其所属片区所有物料的运送，及物流车辆的调配和跨区物流支援的管理协调工作。同时直接对资材部物流课长负责。2、协助并适时调整区与区、区与站、区与点之间等相关物流人员的具体运作形式，以维护物流工作的正常秩序。3、对物流站负责人有充分的督导权和调配权.(指属于物流工作范围内的)以保障物流工作的顺畅性。4、以身作则，严守各项物流规章制度，机动灵活，反应敏捷，针对每日不同的物流重点适时做出调整，最大限度地满足各分厂/部门的需求。5、加强自身素质修养，努力提高下属司机

3、的安全作业意识以及责任心和积极性的发挥。二、物流站的具体定位以及物流点的进一步确定2—1、11个物流站的具体定位（附平面图）2—2、物流站的作用和功能。2—3、物流点的作用和功能2—4、物流站负责人职责2—5、物流点负责人职责2—1、11个物流站的具体定位2—2、物流站的作用和功能。它协调并平衡着物流组与各分厂/部门间日常的运作和联系，是物流运作具体的主要的表现形式。每个物流站基本都配备专职的物流站负责人，站内有物料输出区、输入区、物流车停放区。旺季时，物流站将会严格管理和操作。不能以任何理由和借口占用。同时，输入区之物料必须在15分钟内转走，

4、不以长时间摆放。2—3、物流点的作用和功能物流点隶属于物流站，它有二个概念即物流车临时停靠点和物料临时转运点，它细化并增加了物流站的功能和作用，弥补了物流站的不足。物流点的规划由各分厂自行完成，不必规划输入输出区以及物流车摆放区，物流点的负责人可以是兼职的，只要他能保证物料的及时交接和维护，并能服从物流站负责人的督导和调配。2—4、物流站负责人1、与其所对应之物流片区负责人，驻站司机共同维护物流站的日常运作，行政管理权归属其所在分厂/部门。2、负责物料的具体交接，如数量、品质以及物料的捆绑、贴标识，正确摆放等维护工作。3、负责与片区物流负责人，

5、驻站司机，物流点负责人及其相关车间/部门的沟通联系工作。4、为其物流区域物料输出、输入、维护之第一责任人。5、有权监督其对应分厂/部门之所有物流点及相关负责人的工作，对违返相关规定者，可现场令其改善或处罚。6、不准擅自串岗，影响物流工作的正常秩序。同时物流片区负责人对其有监督权和现场处罚权。2—5、物流点负责人职责1、服从并积极配合其所属之物流站负责人的工作。直接管理者为其对应之物流站负责人。2其负责物流点之全部物料的输出、输入工作，原则上应在第一时间通知其所对应的物流站负责人，由物流站负责人统一联系物流车。3、与物流站负责人认真做好物料的具体

6、交接和品质维护工作。4、监督并负责规范其对应车间内的物料摆放，对车间内部违规者可当场令其改善或处罚。三、   三种基本物流运作形式简介和区、站、点之间的联系以及基本运作规律。3—1、站对站物流3—2、站对点物流3—3、点对点物流3—4、区、站、点的区别与联系以及三者之间的基本运作规律。3—1、站对站物流站对站物流就是物流站与物流站之间的物流运作，这是物流运作的一个基本表现形式，如果是区内的站对站物流，其具体运作流程相对来讲要简单许多，只需片区负责人通过现场的对物流司机和物流站负责人内部调配与协调来完成即可。基本上不会出现失控局面。如果是跨区物流

7、作业，两个物流站分属不同的两个片区，同时距离又远，那么就需要两个片区的，物流站的甚至物流点的负责人直至相关物流司机必须保持高度的协调与沟通，任何一个环节的脱离都会直接妨碍物流工作的正常运作，接踵而至的便是影响车间的正常生产秩序，引发很多不必要的矛盾和损失，这一点希望大家都能有一个清醒的认识，在其各自的人员配置问题上，要对相关物流人员的素质专业知识进行全方位的评估和培养，不能敷衍了事，应该提到一个原则性的高度上来看待。（特别是物流站负责人的确定）跨区物流作业是物流作业的重点和难点，跨度大，距离远，信息传递复杂且易混乱，正因如此，我们才在各片区配置

8、了片区负责人和物流站负责人，平衡了物流资源的同时，也保障了物流工作的正常秩序。3—2、站对点物流站对点的物流也是一基本的物流运作方式。站对点的物料运送