物流成本的计算方法--作业成本法.ppt

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1、第六章企业物流作业成本计算6.1作业成本法概述6.2物流作业成本法的基本思路6.3作业成本法在企业物流成本计算中的应用6.4应用作业成本法计算企业物流成本应注意的问题第6章学习目标了解作业成本法的基本原理与核心思想；掌握作业成本法的计算步骤和流程；明确运用作业成本法计算企业物流成本应注意的问题。6.1作业成本法概述6.1.1作业成本法的产生与发展作业成本法（Activity-BasedCosting，ABC）是将间接成本更准确地分配到作业、产品、顾客、服务以及其他成本计算对象的一种成本计算方法，体现的是一种精细化和

2、多元化的成本计算和管理思想。在计算产品成本时，首先按经营活动中发生的各项作业来归集成本，计算出作业成本；然后再按各项作业成本与成本对象之间的因果关系，将作业成本分配到成本对象，最终完成成本计算过程。6.1作业成本法概述作业成本法的产生，最早可以追溯到20世纪杰出的会计大师美国人埃里克·科勒教授。科勒教授在1952年编著的《会计师词典》中，首次提出了作业、作业账户、作业会计等概念。作业成本法由美国芝加哥大学的青年学者库伯（Robin.Cooper）和哈佛大学教授开普兰（RobertS.Kaplan）于20实际80年代

3、后期提出的。作业成本法在企业的应用有三个层次：成本核算层、成本管理层和作业优化层。相关链接：美国作业成本法的应用状况：对美国运输与物流企业的相关调查显示，29%的企业用作业成本法代替了传统成本法，超过50%的企业使用作业成本法作为传统成本系统的补充，另外还有15%的企业用作业成本法作为辅助成本系统和成本分析的工具。6.1作业成本法概述6.1.2作业成本法的基本原理作业成本法的基本原理可概括为：产品消耗作业，作业消耗资源并导致成本的发生。作业成本法把成本核算深入到作业层次，它以作业为单位收集成本，并把“作业”或“作业

4、成本池”的成本按作业动因分配到作业层次。6.1作业成本法概述具体说来，作业成本计算首先将企业所消耗的资源通过资源动因分配到作业或作业成本池，形成作业或作业成本池的成本，然后再将作业或作业成本池的成本通过成本动因分配到成本对象，形成成本对象的成本，其逻辑流程如下图所示。6.1作业成本法概述作业成本法分配和计算物流成本的逻辑流程6.1作业成本法概述通过这一过程，作业成本计算改进了传统的成本分配方法采用单一成本分配基础的弱点，力图找到资源消耗与成本对象之间的因果关系，从而得到更加精确的成本。6.1作业成本法概述6.1.3

5、作业成本法与传统成本计算制度的比较1传统成本计算制度传统的成本计算制度，是以产量作为分配间接费用的基础，主要有两个特点：6.1作业成本法概述一是整个企业仅有一个或几个间接成本集合如制造费用、辅助生产等，它们通常缺乏同质性（包括间接人工、折旧及电力等各不相同的项目）；另一个特点是间接成本的分配基础是产品数量，或者与产量有密切关系的直接人工成本或直接材料成本等，成本分配基础（直接人工成本）和间接成本集合（制造费用）之间缺乏因果联系。6.1作业成本法概述2作业成本法及其对传统成本制度的改善作业成本法也有两个特点，首先是建

6、立众多的间接成本集合（作业成本），这些成本集合具有同质性，即被同一个成本动因所驱动。另一个特点是间接成本的分配以成本动因为基础。作业成本法把企业生产经营过程描述为一个为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合，其中作业推移的过程也是价值在企业内部逐步积累、转移直到最后形成总价值的过程。6.1作业成本法概述与传统的成本计算制度相比，作业成本法基于以下两方面的原因，使提供的成本信息更为客观、真实和准确。一是采用多元的分配基础。二是以“作业”作为最基本的成本计算对象。6.2物流作业成本法的基本思路作业成本计算一般需要经过以下

7、几个阶段：分析和确定资源，建立资源库；分析和确定作业，建立作业成本库；确定资源动因，分配资源耗费至作业成本库；确定成本动因，分配作业成本至成本计算对象。关键是动因的确定成本动因成本动因是指作业成本或产品成本的驱动因素。　　例如，产量增加，直接材料成本就增加，产量是直接材料成本的驱动因素，即直接材料的成本动因；　　检验成本随着检验次数的增加而增加，检验次数就是检验成本的驱动因素，即检验成本的成本动因。分类资源成本动因资源动因是引起作业成本增加的驱动因素。用来衡量一项作业的资源消耗量。　　依据资源动因可以将资源成

8、本分配给各有关作业。作业成本动因作业成本动因是衡量一个成本对象需要的作业量，是产品成本增加的驱动因素。　　作业成本动因计量各成本对象耗用作业的情况，并被用来作为作业成本的分配基础。6.2.1分析和确定资源资源指支持作业的成本、费用来源，它是一定期间内为了生产产品或提供服务而发生的各类成本、费用项目。通常在企业会计明细账中可清楚地得到各种资源项目。各项资源被