格力的渠道模式.ppt

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1、产品分销策略案例分析格力的渠道模式1.格力空调采用了哪几种分销渠道?其各有什么利弊?2.“股份制销售公司模式”具有的特征以及优缺点是什么?4.如果你作为一个即将购买空调的消费者,你会选择空调专卖店还是家电连锁大卖场(如苏宁、美国等)?为什么选择及不选择?5.格力专卖店的建设与其他企业专卖店的建设有什么不用之处?1.格力空调采用了哪几种分销渠道?其各有什么利弊?1.格力模式——厂商股份合作制渠道优点:1)与自建渠道网络相比,节省了大量资金。以湖北公司为例,如果单纯由格力自己投资,需要840万元,成立股份公司,吸纳了经销商640万元的资

2、金,节约成本76%。2)消除了多个批发商之间的价格大战。3)解决了经销商在品牌经营上的短期行为。缺点:1)股份制销售公司缺乏规范的管理。2)如何统一股东的发展方向。3)渠道内的利益分配不公。4)以单纯利益所维系的渠道具有先天的脆弱性2.专卖店销售模式优点:1)格力建设专卖店是没有成本投入的,有经销商自发投资建设2)总部拥有绝对控制权3)专卖店能更好地喂消费者提供更多的专业化服务,知名度高,有品牌优势4)灵活性好,应变能力强,服务号,跟尽快,效率高;没有区域限制,遍地开花5)在工程和商用空调上优势明显缺点:1)进行品牌和规模建设,需投

3、入大量资金和人力2)消费者更倾向于购买大型连锁卖场的空调,购买者数量降低3)在一二级市场上很难有所作为。2.“股份制销售公司模式”具有的特征以及优缺点是什么?优点:1.减少了交易次数,降低了谈判成本2.中间商层级减少,降低了监管成本、3.消除了多了批发商之间的价格大战4.解决了经销商在品牌经营上的短期行为,降低管理成本,形成竞争力缺点:1.家电连锁成为主流业态的潮流不可逆转,这在一线城市已得到证明2.在规范股份制公司的管理上存在问题、3.在股东的发展上不容易统一4.维持渠道稳定需要保证渠道内部利益分配公平,维持渠道的长期稳定,难以保

4、证5.如何塑造长期品牌形象上面临挑战“股份制销售公司模式”具有的特征:统一渠道,同一网络,统一市场,统一服务,开辟了独具一格的专业化销售道路,统一价格对外批货,统一价格对外批货,共同开拓市场,共谋发展。4.如果你作为一个即将购买空调的消费者,你会选择空调专卖店还是家电连锁大卖场(如苏宁、美国等)?为什么选择及不选择?在开设自有专卖店的浪潮中,格力走在了前面,据记者了解,仅在渝、川、云、贵西南地区,格力专卖店的数量就接近600家,年销售额达到了近10亿元。以重庆为例,格力空调在自身专卖店的零售额与在卖场的比例为1:1,自建渠道的销售力

5、基本能与大卖场抗衡。我们小组讨论的结论为:选择在空调专卖店在单个品牌的款型选择上,专卖店则略胜一筹。在家电卖场,由于柜台面积的限制,一般一个品牌只摆放几款时兴的产品,这相对于一个品牌动辄几十种款型来说,远远不够,因此在家电卖场,很多品牌只能通过宣传图册向消费者展示产品,而对于图片展示,很多消费者并不能感到满足,当然一般也就不会未看产品就决定购买。而在专卖店,因为是一个品牌独有,因此该品牌的产品款型展示非常详细,使得消费者能够充分了解该品牌的系列产品。如今的家电卖场是越开越多,环境也是越来越好。但是卖场虽然品牌众多,卖场装修、硬件设施

6、也都不错,一进卖场大门,就不断受到各个家电产品促销人员的围追堵截。虽然我们是是奔空调而去的,但是在经过小家电、冰箱、洗衣机专区时,依然受到促销人员的热情围堵,颇感烦恼。到了空调专区,更是受到各品牌促销人员的热情拉拢。即使立足某个品牌询问时,旁边也有其他品牌的促销人员目不斜视地注视,一看到记者目光转移,便争相前来邀请,让人备感不舒服,无法静下心来仔细倾听和选购。   在专卖店,因为品牌单一的缘故,没有了各品牌之间的竞争,购物环境也就清静了许多。专卖店展示大厅约有100多平米,宽敞明亮,所展示的机型有20多种,而在家电卖场,该品牌展示

7、的款型只有6个。展示大厅的一角还设有休息区。销售人员在陪着记者依次看完各个样品机型后,把记者引到休息区,请记者坐下,并端来一杯茶,然后继续向消费者详细介绍各个产品的性能特点,让消费者感觉非常惬意。在家电卖场,消费者看到销售人员非常热情,不仅会主动“拉客”,对消费者的提问的回答也是非常热情,但是消费者会明显感觉到销售人员的解释一般都是蜻蜓点水,只要是稍微深入的问题一般都是模棱两可解释不清,而且由于卖场人来人往,销售人员所要照顾的顾客很多,虽然很多人并没有购买意向,只是随便一问,但是销售人员也要给予回答,因此接待消费者的过程,不断被打断

8、,本就解释不清的问题,让消费者更不明白了。而且遇到不明白的问题时,销售人员只能对消费者表示歉意。   但在专卖店,接待消费者的销售人员自始至终都专心解答记者的提问,而且几乎是有问必答,回答也非常详细,相比卖场销售人员更为专业,当遇到

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