常用管理模型.ppt

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1、常见管理模型CONTENTS2、５Ｗ２Ｈ5、SWOT6、GROW4、STAR3、SMART1、ＰＤＣＡ无论哪一项工作都离不开PDCA的循环，这是一个有效控制管理过程和工作质量的工具。采用PDCA可以使你的管理向良性循环的方向发展，通过实施并熟练运用，更加有效地驾驭工作。PDCA循环是开展所有质量活动的科学方法。所谓PDCA，即是计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、行动(Action)的首字母组合。PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用PDCA循环，

2、可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转动一周，质量就提高一步。PDCA循环是综合性循环，4个阶段是相对的，它们之间不是截然分开的ＰＤＣＡ原则意义ＰＤＣＡ原则的八大步骤第1步第2步第3步第4步第5步第6步第7步第8步CONTENTS2、５Ｗ２Ｈ5、SWOT6、GROW4、STAR3、SMART1、ＰＤＣＡ5W2H分析法又叫七何分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使

3、用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。5W2H分析法的意义1、可以准确界定、清晰表述问题，提高工作效率。2、有效掌控事件的本质，完全地抓住了事件的主骨架，把事件打回原形思考。3、简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义。4、有助于思路的条理化，全面思考问题，从而避免在流程设计中遗漏项目。５Ｗ２Ｈ分析法的内容为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？造成这样的结果为什么？谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？何时？什么时间完成？什么时机最适宜？何处？

4、在哪里做？从哪里入手？是什么？目的是什么？做什么工作？怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？WHYWHOWHENWHEREWHATHOWHOWMUCHCONTENTS2、５Ｗ２Ｈ5、SWOT6、GROW4、STAR3、SMART1、ＰＤＣＡSMARTSpecific具体的Measureable可衡量的Achievable可达成的Relevant相关的Time-based一定时限的3、如何进行目标管理目标管理是使管理者的工作由被动变为主动的一个很好的管理手段，实施

5、目标管理不仅是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平。SMART原则的意义SMARTSpecific具体的Measureable可衡量的Achievable可达成的Relevant相关的Time-based一定时限的要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求，很清晰的看到该做哪些事情，计划完成到什么样的程度。设定一个统一的、标准的、清晰的可度量的标尺,不能衡量的将完成目标的工作进行流程化，使目标可衡量。坚

6、持员工参与、上下左右沟通，把握好度，制定出跳起来“摘桃”的目标，不能制定出跳起来“摘星星”的目标。关注此目标与其他目标的相关联情况，要有较大意义，且要和岗位职责相关联的，不能跑题，好钢用在刀刃上。根据工作任务的权重、事情的轻重缓急，拟定出完成目标项目的时间要求，定期检查项目的完成进度，及时地调整工作计划。SMART原则实施要领CONTENTS2、５Ｗ２Ｈ5、SWOT6、GROW4、STAR3、SMART1、ＰＤＣＡSTAR法则的意义STAR法则是情境(situation)、任务(task)、行动(action)、结果(re

7、sult)四项的缩写。STAR法则是一种常常被面试官使用的工具，用来收集面试者与工作相关的具体信息和能力。STAR法则比起传统的面试手法来说，可以更精确地预测面试者未来的工作表现。STAR法则的内容SituationTaskActionResult首先，要了解应聘者工作业绩取得的背景。其次，要详细了解应聘者为了完成业务工作。再次，继续了解该应聘者为了完成这些任务所采取的行动。最后，结果怎样，在这样的情况下你学习到了什么。简而言之，STAR法则，就是一种讲述自己故事的方式，或者说，是一个清晰、条理的作文模板。不管是什么，合理

8、熟练运用此法则，可以轻松的对面试官描述事物的逻辑方式，表现出自己分析阐述问题的清晰性、条理性和逻辑性。CONTENTS2、５Ｗ２Ｈ5、SWOT6、GROW4、STAR3、SMART1、ＰＤＣＡstrengths优势opportunity机会weakness劣势threats威胁SWOT分析模型的意义SW