工程经济学-价值工程.ppt

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1、2.4价值工程教学内容：价值工程作为一种工程技术经济方法，有别于前面的分析方法，主要研究如何以最少的人力、物力、财力和时间获得必要的功能的技术经济分析方法，强调的是产品的功能分析和功能改进。价值工程在工程建设中有着广泛的应用。价值工程是国际上公认的最有效的现代化管理方法之一。二战后，价值工程与质量管理、系统工程、工业工程、行为科学、网络计划技术一起被称为最先进、最有价值的六大管理技术。1.价值工程的起源与发展纸代石棉板防火、防漆（创始人是美国工程师麦尔斯）1947年正式提出“价值工程”特定功能替代1950年美国海军的研究，1959年成立价值工程协会1955年引入日本1978

2、年引入我国，1981年第一机械工业部颁发积极推行价值工程通知。1984年国家经委推行的18种现代化管理方法中就有价值工程。上一页下一页回目录2.4.1价值工程的基本概念定义指用最低的寿命期成本，可靠的实现必要功能，并且着重于功能分析的有组织活动。价值工程三要素：功能、成本和价值1）价值价值工程中的“价值”是指对象所具有的功能与获得该功能的全部费用之比，是对象的比较价值。类似于“性价比”，“值得不值得”。不同于政治经济学中的“价值”不同于统计学中的“价值”2.价值工程的基本概念设对象的功能为Ｆ（Function），其成本为Ｃ（Cost），价值为V（Value），则可利用下列公

3、式计算价值：价值的大小取决于功能和成本2）功能Ｆ是对象能够满足人类某种需求的一种属性。功能是产品的本质属性，人们购买产品实际上是购买产品所具有的功能。功能分类①按功能的重要程度分为：基本功能和辅助功能②按用户对产品的要求分为：必要功能和不必要功能③按功能的性质可分为；使用功能和外观功能④从功能定量的角度分为：不足功能与过剩功能⑤按功能整理的顺序分为：上位功能和下位功能3）成本成本是指实现分析对象功能所需要的费用，是在满足功能要求条件下的制造生产技术和维持使用技术的耗费支出。价值工程中的成本包括3各方面的内容：功能现实成本功能目标成本寿命周期成本（1）功能现实成本：指目前实现

4、功能的实际成本。（2）功能目标成本：指可靠地实现用户要求功能的最低成本。（3）寿命周期成本（费用）：产品在整个寿命周期过程中所发生的全部费用，称为寿命周期费用，包括设计制造费用C1和使用费用C2两部分之和。2.4.2价值分析的基本思路寿命周期成本设计生产成本使用成本功能强度成本提高价值的途径①成本降低，功能不变，价值提高②成本不变，功能提高，价值提高③成本略提高，功能大大提高，价值提高④成本大大降低，功能略降低，价值提高⑤成本降低，功能提高，价值大大提高（最理想）（1）目标－－提高产品的价值（2）核心－－对产品进行功能分析。提高产品价值途径，从成本-功能关系图可以看出有两条

5、：一是从功能出发；二是从成本出发。功能分析的主要工作：（3）基础——有组织的集体创造活动2.4.3价值工程的工作程序与方法阶段步骤说明解答的问题准备阶段1.对象选择2.组成价值工程小组3.制定工作计划1.明确目标、限制条件和分析范围2.由项目负责人、价值工程咨询专家、专业技术人员等组成。3.具体执行人、执行日和工作目标期1.价值工程的对象是什么分析阶段4.收集整理信息资料5.功能系统分析6.功能评价4.贯穿于价值工程的全过程5.明确功能特性要求、绘制功能系统图6.确定目标成本，确定功能改进区域2.产品的作用功能如何3.产品成本是多少4.产品价值如何创新阶段7.方案创新8.方

6、案评价9.提案编写7.提出不同实现功能的方案8.从技术、经济和社会等方面综合评价各方案达到预定目标的可行性9.将选出的方案及有关资料写成册6.有无实现同样功能的新方案7.新方案的成本是多少8.新方案能满足要求吗？还能继续改进吗实施阶段10.审批11.实施与检查12.成果鉴定10.委托单位或主管部门组织进行11.制度实施计划、组织实施并跟踪检查12.对实施后取得的技术经济效果进行鉴定新方案实施效果如何（1）价值工程对象选择的基本原则开展价值工程活动，首先要正确选择价值工程分析对象，VE对象就是生产中存在的问题。一般应从以下几个方面来考虑：※从生产角度考虑－－量大而广※从设计角

7、度考虑－－结构复杂※从市场销售考虑－－意见多、竞争力差的；畅销但竞争激烈的；选择新产品、新工艺等※从成本角度考虑－－造价高、对经济效益影响大的※寿命周期长的、技术经济指标差的、质量差用户意见大的（2）选择价值工程对象的方法※因素分析法※ABC分析法.※价值分析法；※百分比分析法※强制确定法①因素分析法又称经验分析法，即由价值工程小组成员根据专家经验，对影响因素进行综合分析，确定功能与成本配置不合理的产品或零部件，作为价值工程对象。是一种定性分析法②ABC分类法（称为成本比重分析法）ABC分类法的依据是意大利经济学家