麦肯锡自我介绍第2部分.ppt

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1、协助处于行业塑造者地位的中国企业解决高层管理所关注的议题北京某电脑生产企业议题：战略成效：协助首席执行官制定企业战略的议程上海某大型家电公司议题：组织及战略成效：客户根据新的架构和流程进行重组重庆某汽车零配件制造商议题：运营及战略成效：为成为国际级企业奠定了基础举例中国一航空公司议题：运营成效：现有的和新的收入流出现大幅增长麦肯锡公司及大中华地区分公司简介麦肯锡的咨询业务解决问题方法和客户协作方式大中华地区的咨询项目涉及领域广泛，客户包括本地和跨国企业大中华地区分公司，1996-2001百分比,N=402个项目按行业划分其它医疗/制

2、药媒体消费品/零售电信工业高科技按客户种类划分本地(包括政府机构)跨国金融机构本地企业正逐渐成为麦肯锡中国大陆业务的主体100%=1735293541麦肯锡在中国大陆的咨询项目（1996~2001）19961997199819992000民营/国有企业/政府机构跨国客户612001特别举措脑力激活移动商务麦肯锡全球研究所职能战略组织运营商务技术部业务创建企业金融与战略营销行业电信高科技金融机构工业能源消费品医疗保健物流（交通）私营投资非营利/政府部门麦肯锡的咨询业务领域广泛而深入行业业务特别举措脑力激活移动商务麦肯锡全球研究所职能战

3、略组织运营商务技术部业务创建企业金融与战略营销行业电信高科技金融机构工业能源消费品医疗保健物流（交通）私营投资非营利/政府部门金融机构的咨询业务为客户提供强大的服务与支持客户三大全球知识中心800位咨询员大量的研究和出版工作占麦肯锡公司全球咨询员总数的20%在亚洲共有215个咨询员，包括日本、澳大利亚、大中华地区的60位，东盟国家33位，韩国32位大量投资在调研工作上（每年投入400-500人）千余份调研文件50余份参考文章10部著作，其中不少已成为畅销书纽约、伦敦、香港出类拔萃的金融机构咨询专家内容全面丰富的图书馆资料和使用方便的

4、信息数据库专业的研究和信息专家在全球各地区为领先的地区性和全球性金融机构服务，并成功为5大领先的金融中心提供服务先进的金融服务理论自1990年起共进行了4000余项与金融相关的研究项目金融机构咨询业务举例6SHO/020206/SH-IntotoGCO(2000GB)麦肯锡是大中华地区为金融机构提供咨询的佼佼者百分比，100%=74个咨询项目；1995-2000金融机构咨询项目举例金融组织结构运营增长战略其它保险证券其它按项目类型划分按行业类型划分银行55%45%咨询业务领导人与公众分享自己的知识、观点和独到见解《亚洲的银行业：特权

5、时代的结束》罗米尼克.卡瑟利和计葵生合著，1999年本书详细分析塑造亚洲银行业未来所面临的长期性挑战、机遇以及变革，并概述改变国内及全球银行间竞争平衡的新型成功模式《台湾银行业的新世纪》麦肯锡台北分公司，1998年本报告介绍台湾银行业所面临的关键问题，并提出改善银行业绩的三个战略选择方案，报告还提出经实践证明行之有效的成功良方，即建立世界级的市场选择、公司领导、分销、营销和销售、经营和风险管理能力金融机构咨询业务举例8SHO/020206/SH-IntotoGCO(2000GB)麦肯锡不断发表关于金融机构的研究成果金融机构咨询业务举

6、例亚太地区全球范围文章、作者及出版情况“给亚洲一些信用”，《麦肯锡高层管理论丛》（2001年第1期）；作者FlorenceHui、MehmetPasa和申梅克“在贷款到期的地方放贷”，《麦肯锡高层管理论丛》（2001年第2期）；作者DominicBarton,RangarHellenius和冯大卫“向亚洲推荐网上银行”，《麦肯锡高层管理论丛》（2001年第2期）；作者MehmetPasa和申梅克“亚洲保险业内的并购问题”，《麦肯锡高层管理论丛》（2001年第2期）；作者倪德文、计葵生和RaolOberman“游资”，《麦肯锡高层管理

7、论丛》（2001年第1期）；作者MartinN.Baily、DianaFarrell和SusanLund主要内容一项对亚洲金融服务消费者的调查显示，在使用个人金融服务上，很多人都是说一套做一套改善信用风险管理的过程可能长达两年，但技能有限、信息不足的亚洲银行却可以在6个月内得到改善有证据表明，如果一些基本安全问题–特别是交货问题–得到正确处理，亚洲的网上银行业务会取得成功在发生大量投资损失之后，正在逐步放松对外资参股的控制，同时亚洲保险公司感到压力，必须学习西方同行的技能技巧人们通常将发生在亚洲和俄罗斯的金融危机归结为对冲基金之错，

8、但是银行才是真正的罪魁祸首9SHO/020206/SH-IntotoGCO(2000GB)麦肯锡在为大中华地区电信企业服务方面具有独特的优势电信咨询业务举例在协助国际和区域领先的电信企业解决各种问题方面具有无与伦比的经验在一些对我们客