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时间:2017-12-20
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1、国际国内4A广告公司格局分析 随着越来越多的外国品牌来到中国,全球性的广告集团亦紧随而来。至1998年,全球前10名广告公司全部在中国设立了合资公司,且业务发展非常迅速。这些广告巨擘除服务于跨国企业外,亦纷纷争取本土大品牌客户。与中国的产业规模相对应,中国广告企业在全球市场中仍处于低端,其现实的选择是,在跨国广告公司实力还未充分表现出来之前,把握稍纵即逝的机会,不求最大,只求在某一专项或一个环节做到最好。/s4^)B1n:"T5l'_ 中国改革开放后,外国广告代理商日本“电通”(Dentsu)开始为日本家电在中国做广告,自此,越来越多的外国品牌来到中国,W
2、PP、奥姆尼康等全球性广告集团亦紧随而来—它们在中国市场通常以下属4A广告代理公司、媒体策划与购买公司及公关公司的名义独立开展业务。4A是美国广告公司协会(AmericanAssociationofadvertisingAgencies)的缩写,所有4A公司均为规模较大的综合性跨国广告代理。至1998年,全球前10名广告公司(4A公司)全部在中国设立了合资公司,如盛世长城、麦肯·光明、智威汤逊-中乔、上海奥美、上海灵狮等。这些公司在中国发展非常迅速,1996年以来它们除服务于跨国企业外,亦纷纷争取本土大品牌客户。在客户争夺方面,同一欧美媒介集团下属的广告公司往
3、往能容忍彼此的竞争(如WPP集团),而日本广告集团会由中国总部统筹协调,避免下属公司直接交手。 与中国的产业规模相对应,中国广告企业在全球市场中仍处于低端。如果中国企业不能成长为跨国公司,本土也就不会产生跨国广告公司。即使极少数中国企业能够走向世界,也不大可能选择缺乏国际市场经验的国内广告代理。与此同时,中国内地广告公司在发展过程中还有可能重蹈香港的覆辙:上世纪80年代中晚期,跨国广告公司通过对本地广告业者承诺保留原有职位,支付高于原收入的年薪,将香港最优秀的广告公司全部收于囊中。当然,也有业界人士如智威汤逊大中国区CEO唐锐涛的看法并不如此悲观:“广告业颇
4、似餐饮业,提供几十万元大餐者有之,提供5元面条的小食摊亦有之,中国市场有足够空间使不同规模企业共存。” 中国广告公司的现实选择是,不求最大,只求在某一专项或一个环节做到最好。实力传播购买总监丁伶青认为,国际广告公司的服务尚未到位,本土客户支付了昂贵费用,却未得到更大的价值。在跨国机构实力还未充分表现出来之前,中国公司须把握机会。白马广告CEO韩子定的体验是:“中国公司在贴身服务上有优势,但我们只有帮客户从小做大的经验,缺乏帮助他们做得更大的能量。” 在全球市场的生存压力 2003年6月,广告界传出重要消息:全球第3大广告集团WPP在与第4大广告集团“阳狮
5、”及主要债权人“赛伯乐”(Cerberus)的竞标中胜出,以4.45亿美元收购陷入财务危机的Cordiant(全球第9大广告集团,旗下“达比思广告”即BatesWorldwide,曾为M&M's巧克力策划“只溶在口,不溶在手”的广告)。至此,WPP的广告客户将涵盖喜力啤酒、亨氏食品、诺基亚、罗氏制药、辉瑞、福特汽车、英美烟草、美国远通、AT&T、格兰素史克、IBM、雀巢、联合利华和菲利浦-莫利斯等超大型跨国公司的知名品牌。.Z;(^*h9V1d 近年来,全球市场低迷给广告界带来巨大的生存压力。比如Cordiant公司,净负债上升33%(达2.01亿英镑)使
6、其难以为继,在持有集团14%股份的最大单一股东ActiveValueFundManagement的催促下,Cordiant卖掉澳大利亚分公司GeorgePatersonBates后,又将下属公关公司FinancialDynamics和德国广告代理公司Scholz&FriendsAG出售给管理层;而WPP为抵御世界经济衰退导致的客户广告支出的下降,2年来进行了40次左右的收购交易,涉及公关、咨询和医疗保健传播等领域。x#H9H*g3M&e3e(L;~ 国际巨头看好中国市场#
7、$6V;Q"l 业界预计,未来5年内中国广告市场年增长率将达两位数,2010年则可
8、能取代日本,成为全球广告市场亚军(冠军是美国)。WPP集团CEO马丁·索瑞尔表示:“中国广告市场的发展速度为世界之最。未来10年中国势必成为全球三大市场之一。”普华永道娱乐及媒体策划亚太区总监范翎斯分析说,中国广告市场目前表现最理想的是互联网、电视和户外媒体,估计5年内其广告的复合增长将分别达24.9%、18.5%和12.5%。/q5
9、.i$z9p6P&l+c 全球电视收视率调查鼻祖“尼尔逊”指出,中国3.4亿个电视家庭用户将越来越被海内外商家竞相争夺,加上2008年北京奥运会因素,中国广告业将空前繁荣。其亚太区执行董事郧君略表示:“2002年中国电视及印刷
10、广告量达100亿美元,由2001年名列
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