个人职业发展战略规划分析.ppt

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1、如何做好个人发展规划从扫厕所到全球CEO：15岁做扫厕所的清洁工19岁成为澳大利亚公司最年轻的店面经理27岁便成为澳大利亚公司副总裁，29岁成为澳大利亚公司董事会成员41岁被提升为全球首席运营官43岁成为最年轻的全球董事长和CEO这是奇迹吗？我要尽自己的所能，给客户提供一个美好的生活。让麦当劳的厕所比其他所有快餐店的厕所都干净。麦当劳公司的CEO查理•贝尔曾经的厕所清洁工——查理·贝尔扫厕所的活儿又脏又累，贝尔却干得踏踏实实。他常常是扫完厕所，接着就擦地板。无论在哪个职位，贝尔都用心研究业务和顾客消费规律。他深知中午和傍晚马路上车最多的时候，便是顾客最需要麦当劳的时

2、候。每到这时，他总和员工们一道亲自站台服务，接待顾客。贝尔是近年来餐饮业中惟一亲自站柜台的董事长。(与市场接吻,你才知道市场的味道)贝尔最常说的一句话：忘不了当年扫厕所的情景。他希望麦当劳的厕所比其他所有快餐店的厕所都干净。“我从15岁起就在澳大利亚的餐厅兼职打工，19岁就成为澳大利亚最年轻的餐厅经理。我能做到，你们也能做到，明天的总裁就在今天的这些明星员工中间。”有梦想，有行动，是成功的先决条件，但是，也少不了一个重要的催化剂——舞台战略的梳理梳理战略统一思想、统一价值观、统一战略目标！企业战略是企业的方向，是员工实现梦想的平台战略的梳理=企业远景+核心价值观+战

3、略目标企业远景的两个维度：——企图心定位核心价值观的三个维度：——客户员工产品战略目标的三个标准：——清晰化数据化可操作化是员工的方向，是公司实现战略目标的基石员工在公司战略平台上做职业生涯规划、实现公司战略与员工战略的结盟、公司价值观与员工价值观的统一、激发员工执行的原动力，让过去被动的“要我做”转变成主动“我要做”，形成双赢的局面！职业规划如果员工跟你一起实现了企业的远景他们会有什么好处？在个人成长和经济收入方面共同分享企业发展的成果公司的成长进步必将给更多的员工提供更多、更高的发展机会和平台，员工随着公司的发展和个人能力的提高也必将有更高的收入！如果员工跟你

4、一起实现了公司战略目标，为企业创造价值，提供结果的员工,你会提供给他们什么机会和回报？五年后的你，在什么位置？什么是成长？一个模型——健康公司的战略模型公司市值硬资产职业经理人市值软资产一个观念——绝对成长和相对成长绝对成长的指标在职业经理人市场的市值的提高，才叫绝对成长，永远把基点落在外部和你今天拿的工资、利益无关，那是别人给的和你今天的职位、级别无关，那也是别人给的只和你的内在心里更强大，外在能力更专业有关相对成长的指标金钱利益的得失工资的多少权利职位的高低级别的高低地位同事的看法好坏领导的评价好坏VS案例1：由于好的工作表现和业绩，被提升为经理两种表现：我成功

5、了。从相对成长来看：一个人在一夜之间能有什么变化，昨天是员工，今天是经理，这就成功了？这是典型的追求相对成长，追求名利、职务、级别；我仅仅有了更大的机会和平台，可以帮助我更好更快的去成长。从绝对成长来看：这个时候是没有成长的，“成功”仅仅意味着新的机会而已，需要好好珍惜；案例2：因为没有兑现承诺、违反公司规定做事不积极主动等，被领导接连骂了好几次两种表现：感到非常的灰心丧气，从此对领导有一种怨恨或畏惧，甚至选择逃避。这都是追求相对成长，追求面子、评价、看法；勇敢的去回顾自己的问题，反思自己的错误，总结经验教训，同时与大家分享以期进一步探讨，总之错了就要改，就要保证

6、没有第二次。这就进步了，成长了，这就是绝对成长；案例3：自己负责的项目/工作中出现了问题两种表现：我失败了，时时刻刻都感觉同事、领导好像对自己另眼相看。这也是在追求相对成长，就算职务降低了、级别降低了、就算真的同事、领导对自己有不好的看法或评价，难道这就失败了吗？这是一次矛盾的激化，我要借此解决自己一直以来的身上存在的顽疾。如果能这么看待并获得突破，这就是绝对成长，因为你真的在进步；结论：不成长，就出局！有了梦想，有了舞台，我们应该怎么起舞？如何做个人战略？一个歌手的故事我是一个音乐爱好者，音乐是我的一个梦想。十九岁那年（1976年），我只要有多余的一分钟，我总是会

7、把所有的精力放在我的音乐创作上。但直到有一天经过凡内芮（valerie johnson）的提醒，我才意识到，我的音乐梦想是那么的模糊。凡内芮是我写歌、词的搭档，一个星期六的周末，我们两个人坐在德州的乡下聊天。她突然间冒出一句话问我：“嘿！告诉我，你心目中‘最希望’五年后的你在做什么，你那个时候的生活是一个什么样子？”我沉思了几分钟，开始告诉她：“第一，五年后，我希望能有一张唱片在市场上，而这张唱片很受欢迎，可以得到许多人的肯定。第二，我住在一个有很多很多音乐的地方，能天天与一些世界一流的乐师一起工作。”五年以后你是谁，你在哪？(1)凡內芮问：“你确定了吗？”我慢