六星级心态培训.ppt

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2、”家家族凝聚力！家族荣誉感！家族分享！家族包容力！家族祥和的氛围！家和万事兴！如何做到家？创造企业文化的土壤-------尊重人性一、培训落地的最终目标二、培训落地的三大关键三、培训落地的四大核心四、培训落地的八大步骤价值观如何落地企业文化落实体系四部曲一、培训落地的最终目标让员工成长让员工成长是企业领导者的第一大核心工作，培训的主旨就是帮助员工成长。当员工成长后，就能提供更有价值的成果，从而推动企业更好的发展。培训落地的核心一定是要放在让员工成长上，如果一味放在改善绩效上，很难取得员工的支持。二、培训落地的三大关键

3、关键：1、内化于心2、外化于行3、显化于物三、工具落地的四大核心谁来干领导者职能相关人员主动参与的人员“英雄人物”机制PK机制激励机制公开平台工具制定建议表日周月季年特殊节日归根结底，企业文化的落地来自于一套系统反复坚持习惯举例：营造磁场三欣四新会欣赏自己欣赏他人欣赏团队新自我新反馈新承诺新方法案例参考宁波华星房产目的：建立企业家庭化氛围时间：每月一次形式：分享会组织者：公司老总，培训部经理主题：分享个人成长，家庭关系改善，团队人际内容：每次培训回来的学员为主导，分享课程收获，分享课后个人成长规划。分享之前学员个人成

4、长规划是否实现。激励机制：“成长之星”20四、培训落地的八大步骤落地87425316召开成果总结会成立落地推动小组启动内部分享会制定改进计划和落地方案召开全员动员大会多重媒体宣传造势举办主题PK活动收集案例树立标杆步骤一：成立落地推动小组1、在培训前成立落地推动小组，由老总或者人力资源总监直接挂帅，策划与实施培训落地工作，真正的将课程中所学到的知识转化为员工的能力（技能），从而推动组织进化；2、落地推动小组一定要将各部门经理纳入到小组中，小组成员可包括总裁（总经理）、副总、人力资源总监及各部门经理；3、落地小组在培训

5、结束后第一时间内组织派遣出去学习的学员开会，要求他们制作课程精彩回顾PPT（图片、文字、视频），并将学到的知识和训后心得进行精心总结，然后在内部分享会上进行分享；4、落地小组对每个分享学员的内容要进行检查验收，以取得他们的重视；5、确定内部分享会的时间（一般在培训后1周内），由人力资源部统一通知各部门员工参加。步骤二：启动内部分享会1、内部分享会时，落地推动小组成员要全体到场，特别是总裁（总经理），对分享会予以重视；2、在内部分享会开场时，老总要上台做一个精心准备的开场白来渲染气氛，引起重视；3、在学员进行分享时，落

6、地推动小组要认真聆听，并根据公司的现实情况，确定需要改进的事项；4、在学员分享完毕后，主持人要请现场员工进行分享心得感悟；5、向现场每位员工发放531行动改进计划，要求他们认真填写、提交；6、在分享会结束前，老总及人力资源总监要上台进行总结性发言，并倡导要将学习的知识转化成实际的行动，通过改变来推动个人成长，促进组织变革，同时对进行分享的学员表示感谢，进行奖励（特别的礼物）；7、主持人宣布全体动员大会的时间（一般在内部分享会后1周内），内部分享会结束；8、建议：内部分享会时间不要超过3小时，人数在200人以内。步骤三

7、：制定改进计划和落地方案1、在内部分享会结束后第二天，落地推动小组要召开碰头会，查阅每个员工的行动改进计划，并总结出普遍存在的问题和急需改进的重要问题；2、根据总结的问题制定全员改进计划，确定每个改进事项的目标、措施、时限、责任人、监督人和奖惩标准；3、制定落地方案，确定落地后要达成的成果和目标，说明通过什么媒体进行造势，举办哪些主题活动进行深化，怎么收集案例、树立标杆，如何奖励，何时召开成果总结会等；4、人力资源部将改进计划在各部门进行公示，询问各部门员工的意见，以达成共识；5、达成共识后，行动改进计划由总裁（总经

8、理）签字后张贴在公司文化墙上。步骤四：召开全体动员大会1、全体动员大会，落地推动小组要全体到场，特别是总裁（总经理），一定要出席全体动员大会，以引起所有员工的重视；2、在全体动员大会开场时，总裁（总经理）一定要上台发言，说明改变的意义和价值，表明改变的意愿和决心；3、在总裁（总经理）发言后，人力资源总监上台公布公司整体的行动改进计划和奖励政策，