物控年终总结.ppt

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1、Accuracyandtimelinessofdata数据的准确性及时性2016年物控部工作总结及2017年工作计划报告人：陈俭日期：2016.12工作报告工作思路自我认知前言未来规划目录CONTENTS前言INTRODUCTION我于2016年2月28日加入到长沙飞尔汽车有零配件有限公司任职物料主管；2016年5月份任物控部副经理（代）；2016年6月任物控部副经理；2016年8月任物控部经理；在长沙飞尔价值观及“三要、三不要”行为准则引领下，我们团队在成长，，，，，长沙飞尔价值观“务实超越开放共享”倡导“三要、三不要”行为准则FR前言-核心价值观树立“务实超越开放共享

2、”核心价值观，务实：踏实工作，勇于担当，严谨，诚信超越：具备流程改良的能力、提升革新与创新的意识开放：秉持学习和包容的心态，共同成长，团结、互助的团队精神共享：共享信息与资源，分享经验，秉持公司利益为重倡导“三要、三不要”行为准则三要：言必行、行必果；各尽其职；简单、直接沟通；一不要：不指责：二不要：不抱怨三不要：不推诿：工作报告岗位认知自我认知前言未来规划目录CONTENTS自我认知：自我评价团队协作能力组织统筹能力良好数据及成本意识服务态度数十年行业经验较强的沟通能力与逻辑能力感恩自我认知-个人SWOT分析STOW优势S1.组织统筹能力S2.数据成本意识S3.团队协作

3、能力S4.良好服务态度及从业经验S5.感恩威胁T1.个人不思进取T2.企业人才要求提高机会O1.完善晋升制度O2.人才梯队建设劣势W1.执著/迷失W2.做事尺寸把握不好W3.做事考虑不够全面工作报告工作思路自我认知前言未来规划目录CONTENTS工作思路工作思路-5W1H5W1H是指:When何时Who何人Where何地What何事Why为什么HOW如何进行。连续问几个为什么，找到问题的真因。真因就是发生源。人类6个忠实的仆役他们教我所有的事情他的名字是：何时、何地、谁、何事、为何、如何--纪伯伦工作思想-5W1H工作思路-问题点工作思路-问题点1.订单评审；2.采购达成

4、及分批采购3.盘点机制落实4.组织架构制订及考核；5.卡片帐建立；4~7月7~10月10~12月1.区域与项目落实责任到人；2.发运问题责任追溯到人；3.推进现场目视及5S管理；4.帐物分离改组；1.VDA6.3审核；2.TS16949；3.回执补签；4.对帐结算；5.增效降本；6.细化一级件出货流程；工作报告工作思路自我认知前言未来规划目录CONTENTS工作报告-产值·11月份产值环比1月份增长61.9%，产值越高制造经营活动就越活跃，产值作为我部门参考引用数据。工作报告-销售额·11月份销售额环比1月份增长46.8%，销售额提升拉动计划编排、采购达成、物流运输等一系

5、列数据，销售额作为我部门参考引用数据。工作报告-计划达成率·11月份计划达成率环比1月份增长3.1个百分点，这3.1个百分点增长建立在产值增长61.9%销售增长46.8%基础上完成的，是经历过三代计划人平稳过渡，曹总要求建立的机制意义远胜增长；计划达成率每提升一个百分点拉动的库存准确性、沟通协调机制的成长。工作报告-采购达成率·12月份采购达成率环比1月份增长28个百分点，从3月份以后我们执行曹总要求的“以周为单位分批下达采购订单”，也就是不断根据客户预测波动及实际库存调整采购计划，产值较1月份增加61.9%，采购在制造经营活动活跃情况下提升工作业绩。工作报告-采购金额：

6、·12月份采购金额在产值占比52.6%，相较1月份的126%提升73个百分点；1月份原料库存数量为328万，相较12月份的84万降低4倍，库存天数可闭环佐证。工作报告-存货周转天数·12月份存货周转天数31天环比1月份100天减少69天，环比下降2.4倍。工作报告-采购降本：·16年采购量按15年采购单价采购总金额为：4329万-年降：162万-替代降本：108万-包辅回收利用：6万-挽回及呆滞利用：30万得到16年采购金额：4023万，16年采购降本金额占全年采购汇总金额的7.6%，较15年降低7%。工作报告-交付数量·11月份交付数量环比1月份增量60.8%，但在交付

7、质量上来看订单交付完成率同交付窗口时间达成率都一直保持在100%（可参考后一版交付订单完成率）工作报告-交付达成率·9月份交付订单完成率及交付窗口时间达成率一直稳定在100%，但交付数量11月份环比1月份增长60.8%；工作报告-发车·12月份发车数环比1月份增长5%；销售额12月份较1月份增长19.1%，订单拉动发运数量12月份环比1月份增长45.4%。工作报告-盘点准确率·12月份盘点准确率环比1月份增长34个百分点；盘点准确率提升是建立在产值增加61.9%及销售额提升46.8%制造经营活动活跃下完成的。工作报告-呆滞·1