管理学原理试卷A.doc

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1、《管理学原理》课程试卷【闭卷】（A卷）一、填空题（每空1分，共10分）1.管理作为一种普遍的社会活动，是人们共同劳动的产物。2.信息是决策的依据。3.人员配备的原则有因职择人的原则、量材适用的原则和人事动态平衡的原则。4.通过不提供个人所愿意的结果来减弱一个人的行为，强化理论称之为自然消退。5.任何系统都是由因果关系链连结在一起的元素的集合，元素之间的这种关系控制论称之为耦合。6.预算是数字化了的计划，是用数字来表示预计的结果。二、判断题(每题2分，10题，共20分。对打√、错打×)7.管理自从有了人类集体活动以来就开始了。（对）8.企业以盈利为唯

2、一目的，因此管理人员的管理活动应紧紧围绕盈利这一中心。（错）9.组织向外界发布信息的管理角色称为组织发言人角色。（对）10.泰罗的科学管理是以生产过程管理为对象，以提高工人劳动生产率为目标的。（对）11.确定合理的计划期限遵循了计划工作的许诺原理。（对）12.人际关系学说侧重于人际关系的研究，它研究按人的心理发展规律来激发人的积极性和创造性。（对）13.组织的最高决策层由于工作复杂多变等因素影响，其管理宽度一般宜宽些。（错）14.创新的技巧方法很多，但它们的基本原理不外乎运用逻辑思维、形象思维和灵感思维。（对）15.信息评价的目的在于保证信息的准确

3、、有效、经济。（错）16.在操作电脑的过程中，当操作者输入一个错误命令时，电脑会拒绝操作者的要求，有时还会告诉操作者为什么错了，下一步应当怎样做。这是一种控制现场控制。（错）三、选择题（每题2分，15题，共30分）17.实现组织既定目标所需的资源是：（A）A、人力资源B、计划与决策C、技术技能D、分析技能18.为实现共同目标而一起工作的群体称为：（D）A、管理B、决策C、管理人员D、组织19.对管理最形象的描述是：（C）A、艺术B、科学C、A和BD、上述均不是20.对低层管理人员来说，相对更重要的技能是：（A）A、形成概念的技能B、人际关系技能C、

4、计划技能D、技术技能21.某企业生产某种产品，固定成本为160，000元，单位变动成本为10，000元，每台售价12，000元，试计算该产品的盈亏平衡点是（D）A、14台B、12.5台C、7.3台D、80台22.（A）将现代管理理论学派称之为现代管理论丛林。A、孔茨B、西蒙C、法约尔D、韦伯23.下列哪个词不能用来阐述战略：（C）A、全局性B、长远性C、普遍性D、根本性24.公司战略的制定程序，由几个互相衔节的环节组成：1、战略环境分析2、规定战略目标3、制定战略对策4、战略规划评价，正确的顺序是（A）A、2134B、4312C、1324D、312

5、425.管理的统一指挥原理要求，上级指示从上到下逐级传达，不得发生越级指挥现象，下级只接受一个上级的领导，只向一个上级汇报并向他负责，这样可以避免“多头领导”、“政出多门”；但为了弥补由此而造成的缺乏灵活性和横向联系等缺陷，在实践中往往还规定管理者有必要的临时处置、事后汇报之权，其依据的原则（原理）是（B）A、灵活性原则B、“法约尔桥”C、目标至上的原则D、“霍桑效应26.近年来，越来越多的组织出现了努力扩大管理幅度，使组织结构扁平化的趋势，这是因为扁平结构有诸多优点。但下面哪一条不是扁平结构的优点?（C）A、降低管理费用B、有利于缩短上下级距离C

6、、减少了协调工作量D、加快了信息传递速度27.把组织任务分解成更小的组成部分，称之为：（B）A、组织结构B、劳动分工C、组织设计D、分散化28.企业管理者对待非正式组织的态度应该是（C）A、设法消除B、严加管制C、善加引导D、积极鼓励29.宇宙公司的总裁刘经理最近感到非常疲惫。他每天都要忙到深夜才能回家。但是，每天的工作似乎也没有什么足以让他留下深刻印象的。不外乎应付各种繁琐的日常事务。为此，他对于他的下属很不满。他认为他的下属什么事都来请示他，不肯承担任何责任。根据以上提供的信息，你认为以下哪个说法可能是最正确的？（D）A、他的下属能力较差B、他

7、的下属不肯承担责任C、他自己过于集权D、以上信息不足以做出判断30.目标管理的一个主要的优点是（C）A、减少了书面工作B、为产品组合制定了目标C、把目标的制定和对个人的激励联系了起来D、为组织制定了目标31.期望理论是由谁提出的：（C）A、泰勒B、赫茨伯格C、弗鲁姆D、马斯洛四、简答题（每小题6分，4题，共24分）32.简述目标管理的过程。目标管理是一个全面的管理系统。它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高效率地实现个人目标和组织目标。具体而言，它是一种通过科学地制定目标、实施目标、依据目标进行考核评价来实施管理任务的管理方法。目标管理的实

8、施一般分为目标建立、目标分解、目标控制、目标评定与考核四个阶段。。33.简述管理创新的重要性。管理创新就是以价值增加为目标