现代企业管理D.doc

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1、“企业管理”试卷D卷一、判断题：在每题后面的括号内，正确的划√，错误的划×（每题1分，共10分）1.德尔菲法是外推法的一种。（X）2.管理学是一门不精确的、有待发展的科学。（V）3.个人目标与组织目标无法协调。（X）4.回归分析法实际是因果分析法的另一种叫法。（V）5.组织内部政策是计划工作中绝对可控的前提条件。（V）6.实行公开竞争，应该使组织内部的人员处于有利地位，增加他们谋求职务的机会，以有利于组织目标的发展。（X）7.美国的坦南鲍姆和施米特创立了"管理方格图"理论。（X）8.控制工作的灵活

2、性主要适用于在正确计划指导下人们工作不当的情况（X）9.计划工作的第一步是估量机会。（V）10.组织目标是通过一定的计划工作来实现的。（V）二、单项选择题：（每小题1分，共10分）1.管理是让别人与自己一道去实现既定的目标。管理的核心是（C）。A．解决资本积累问题B．研究工作标准C．处理好人际关系D．建立组织制度2.社会合作管理理论学派的创始人是（B）。A．法约尔B．巴纳德C．马斯洛D．卢桑斯3.计划的效率是指（D）。A．编制计划要快B．计划的预期目标保证实现C．投入与产出比例要高D．计划指标既先

3、进又可行4.计划工作的核心是（C）。A．制定目标B．制定方案C．作出决策D．选择方案5.时间序列法属于（A）。A．外推法B．因果法C．回归法D．直观法6.把组织划分为若干个管理单位，规定各部门的工作内容和上下级关系以明确责任和权力，这是（B）。A、计划工作的内容B、组织工作的内容C、领导工作的内容D、控制工作的内容7.重视管理方法的定量化和管理手段的自动化，强调这一观点的是（D）。A、传统管理理论阶段B、古典管理理论阶段C、行为科学管理理论阶段D、现代管理理论阶段8.企业内部实行公开竞争的首要前提

4、是（A）。A、人才能够合理流动B、要知人善任C、权、责、利要一致D、有明确人选目标9.主管人员应具有的系统的全面管理技能属于（B）。A、技术技能B、概念技能C、人际技能D、学习技能10.组织是一个信息沟通的网络，管理人员处在这个网络的（A）。A、中心B、外部C、边缘D、上方三、多选题（每题1分，共20分）1.目标完成结果的评价等级是（ABC）。A、A级——达到目标以上B、B级——刚好达到C、C级——尚未达到目标D、D级——未执行目标E、E级——结果与目标相反2.系统是由相互作用和相互依赖的若干组成

5、部分结合而成的有机体。系统具有整体性、相互依存性、控制性和（ACD）等特性。A、目的性B、封闭性C、开放性D、交换性E、个别性3.目标的性质有（ABDE）。A、目标是分层次、分等级的B、目标的多样性C、目标的复杂性D、主要目标与次要目标E、长期目标与短期目标4.市场占有率的设想、职工流动率属于（AB）。A、计划的前提条件B、计划的部分可控的前提条件C、计划的不可控的前提条件D、计划的绝对可控的前提条件E、以上都不对5.组织的高层主管人员所做的决策倾向于（ABD）。A、战略型B、科学型C、常规型D、

6、非肯定型E、经验型6.决策的程序一般包括（ACDE）。A、确定决策目标B、确定前提C、拟定备选方案D、评价备选方案E、选择方案7.在下列标准中属于实物标准的有（ABCE）。A、时间标准B、产量标准C、质量标准D、费用标准E、空间标准8.预算是一种（BCDE）。A、核算方法B、数字化的计划C、计划的工具D、计划的表现形式E、控制方法9.计划工作的环节包括（ACD）。A、估量机会B、分解目标C、确定计划工作的前提条件D、选择方案E、检查计划10.直线式组织结构的优点包括（AC）。A、分工细致明确B、人

7、员少，费用少C、上下级易于协调D、信息传递快E、有利于调动下级积极性四、简答题（每题5分，共10分）1、质量体系由哪些部分组成？1.解答由五个部分组成：(1)组织机构(2)职责和权限(3)工作程序(4)资源和人员(5)质量活动2．公司制企业有哪些特点？2.解答公司制企业有三个突出的特点：（1）公司制企业法人，在法律上是独立的民事主体，在经济上拥用独立的财产，股东虽然享有与其投资数额成比例的权益，但不能直接支配自己投资入股的那部分财产，也不能抽回自己的投资。公司的财产作为一个整体同股东的个人财产相分

8、离,由公司法人享有占有、使用、收益和处分的权利。（2）公司制企业一般实行有限责任制度，以其全部财产为限对公司债务承担有限责任，股东则以其出资额为限对公司承担有限责任。（3）公司制企业的所有权与经营权相分离，作为企业所有者的股东不直接经营管理企业，而是委托董事会并由董事会聘任总经理来经营管理企业。五、论述题：（每题10分，共20分）1、试论领导的权力。1、领导权力是指领导者有目的地影响和改变下属心理与行为的能力。（1）法定权。这是企业内部等级领导职位所具有的正式权力，通常由企业组织按