花卉园艺计划书.doc

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1、普罗旺斯花卉园艺有限责任公司创业计划指导老师：倪大钊团队：二月奇迹郑州航空工业管理学院工商管理学院二0一2年二月21目录第一章前言3第二章公司介绍4一、公司简介4二、公司战略4第三章项目介绍5一、主要营业项目介绍5二、可行性研究6三．公司架构图9第四章市场分析10宏观环境分析--------PEST模型分析10竞争环境分析------五力模型12第五章产品的营销与服务14第六章财务计划15一、资金需求15二、预计财务报表16附录1普罗旺斯花卉园艺公司问卷调查19附录2普罗旺斯花卉园艺公司问卷调查分析2021第一章前言花卉业是“两高一优”的彩色农业，是一项具有良好社会效益、生态效益和经济

2、效益的朝阳产业，具有广阔的市场前景和发展空间。从目前的生产水平看，它的单位面积产值是蔬菜的几倍，是粮食的十几倍甚至几十倍。因此，发展花卉业是调整与优化农业产业结构，增加农民收入和扩大出口创汇的重要途径。河南省花卉栽培历史悠久，北宋时洛阳牡丹就被誉为“天下冠”，开封“九月重阳，都下赏菊”，明代“鄢陵腊梅冠天下”，时至今日，洛阳牡丹、开封菊花、南阳月季、鄢陵腊梅、潢川桂花等传统花卉享誉国内外。近年来，河南省花卉产业发展迅猛，初步形成了许昌观赏苗木、开封菊花、洛阳牡丹、南阳月季、濮阳鲜切花等花卉生产集聚区，产业发展基础良好。虽然河南花卉产业得到初步发展，但由于缺乏科学规划和布局，花卉产业规模

3、化和专业化程度低，全省花卉园艺产业始终处于自发发展状态。目前，国际花卉业生产正在逐步向包括我国在内的发展中国家转移，我国花卉生产区域布局也处于加速调整时期，河南地处南北气候过渡带，土壤气候条件适宜，具有得天独厚的花卉产业发展优势。抓住花卉产业发展机遇，突出河南区域特色和花卉历史文化传统，既是调整河南省农业种植结构和发展现代农业的战略选择，又是带动农民致富、增创产业新优势、弘扬河南省花卉文化和促进和谐社会建设的重要措施。同时随着经济全球化的逐步深人，科技发展的日新月异，花卉生产由高成本的发达国家向低成本的发展中国家进一步转移，花卉产业在调整和优化农业产业结构、增加农民收人和改善人民生活环

4、境、提高人民生活质量等方面，将发挥出不可替代的重要作用，成为名副其实的朝阳产业。我国2004年全国共消费切花81亿枝，人均年消费6枝。花卉消费的增长空间十分巨大，特别是随着我国国民经济的发展和人民生活水平的不断提高，城乡人民对花卉的需求越来越大。因此，郑州发展花卉产业将大有前途。且花卉是鲜活产品，属劳动密集型产业，河南劳动力资源丰富，劳动力成本相对较低，在产业竞争中具有相对的比较优势。21第二章公司介绍一、公司简介普罗旺斯花卉园艺有限公司即将建于郑州郑东新区，基于郑州的气候资源优势和区位优势，国际国内大环境优势，加之科学制定发展阶段目标，抓住机遇，努力提高产品质量，坚持走以资源为基础，

5、以市场为向导，技术为依托的路子，多层次、全方位地共同发展，并渗透电子商务的B2C的销售模式，以确保我企业在市场中保持强盛的竞争力。二、公司战略为更好发展与稳定我公司在市场的地位，我们将借助互联网技术，发展B2C的网络营销模式，使我们更好的立足于郑州市场，充分利用自身资源，整合外界资源，开拓一个集传统销售与网络销售于一体的经营领域。随着市场的扩大和品牌声誉的提高，我们最终将成为一个在全国鲜花生产领域具有很高知名度的公司。按照全国鲜花生产市场规模的发展趋势，我们制定了公司的发展战略。第一阶段:以发展切叶花卉为主，盆景植物为辅，以满足省内市场用花及绿化需要。依托其他省内城市年销售鲜切花上亿枝

6、，盆花上百万盆的有利条件，发展比较易种的切叶植物。尽快实现资本回收，并积极把市场营销和网络营销相结合，使我们在全省乃至全国具有一定的知名度。第二阶段:主要目标是打入国内市场，使郑州花卉在全国各大城市占有一席之地。继续发展切叶花卉，逐步发展上规模、上档次的花卉，如蝴蝶兰、一品红、仙客来、杜鹃、大花蕙兰、红掌、凤梨等等高中档盆栽植物、鲜切花及花坛植物。建立1个现代化的种苗及示范基地，以搭建“买全国，卖全省;买全省，卖全国”的信息化交易平台。与我省著名院校、科研院所联姻成立科研攻关小组，主攻组培及保鲜技术等的研究。鼓励科技人员领办、兴办花卉产业项目或以技术作股与花卉生产者合作，使科技人员与生

7、产者风险共担，共同发展，从而也可提高科技人员的积极性，使科技人员人尽其才。第三阶段:此阶段应加强鲜切花生产基地的专业化建设、优质种苗种球基地、热带花卉生产基地、园林绿化苗木生产基地、荫生观叶植物及配材，切叶生产基地，夯实产业基础。在各生产基地建立功能较全的产地批发市场，使生产出来的花卉能就近销售，并建立一个功能齐全的大型花卉电子交易中心，更进一步的搭建“买全球，卖全国;买全国，卖全球”的信息化交易平台。但仅仅靠省内市场建设是不够的，还必须进行市