物流成本管理与控制实验.doc

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1、物流作业成本法某生产性企业产销A、B两种产品。这两种产品的生产工艺过程基本相同，两者的区别主要表现在所提供的物流服务上：A产品实行的是大批量低频率的物流配送服务，每批数量为4000件。B产品实行多频率小额配送服务，每批数量为10件。该企业采用作业成本法计算产品的物流成本，所涉及的作业主要有七项：①订单处理；②包装；③包装设备调整；④运输装卸；⑤质量检验；⑥传票管理；⑦一般管理。其他有关资料具体如下：1)本月该企业共销售A产品5批，B产品140批。2)订单处理作业全月有能力处理1008份订单。本月实际处理订单800份，其中A产品订

2、单500份，B产品订单300份。3)包装机共4台，全月总共可利用机器640小时，但不能全部用于包装，因为机器调整会耗用一定时间。包装机每包装一批新产品时，则需要调整一次。在连续包装同一批产品件数达到1000件时也需要进行一次调整。每台包装机调整一次需要24分钟。包装机如果用于包装A产品，每件需1.5分钟，如果用于包装B产品，每件需要2分钟。4)运输装卸作业全月总共能够提供840工作小时的生产能力，其中用于A产品运输装卸，每批需120小时；B产品运输装卸，每批则需0.4小时。5)质量检验：A、B两种产品的检验过程完全相同。该企业全

3、月有能力检验800件产品。对于A产品，每批需要随机抽样10件进行检验；对于B产品，每批需要随机抽样3件进行检验。6)该企业进行传票管理作业是采用计算机辅助设计系统来完成的。该系统全月总共能提供840个机时。本月用于A产品传票管理的机时数为168，用于B产品传票管理的机时数为420.7)一般管理：本月人员及设施等利用程度为75%8)A产品每件耗用直接材料1.5元，B产品每件耗用直接材料1.8元。要求：采用作业成本计算法计算上述两种产品物流成本采用作业成本计算法计算上述两种产品物流成本的基本步骤如下：1.确认和计量企业本月所提供的各

4、类资源价值，将资源耗费价值归集到各资源库中。本月该厂提供的各类资源价值情况如下表：企业所提供的各类资源价值单位：元资源项目工资电力折旧办公费资源价值2340048002440085002.确认各种主要作业，建立作业成本库。主要作业有：①订单处理；②挑选包装；③包装设备调整；④运输装卸；⑤质量检验；⑥传票管理；⑦一般管理。为每项作业分别设立作业成本库，用于归集各项作业实际耗用的资源。对于包装设备调整作业和包装作业，首先将两者合并一起计算各项资源耗用量，然后再按机器调整所耗用的机器小时数与可用于包装产品的机器小时数之间的比例进行分配

5、。3.确认各项资源动因，将各资源库中所汇集的资源价值分配到各作业成本库中。（1）工资费用的分配。（2）电力资源价值分配（3）折旧费与办公费的分配。运用“专属性”进行分配，即特定固定资产由特定作业所运用。（4）包装机调整与包装两项作业所耗用价值分开。（1）资源向各作业间的分配1.确定各项作业的成本动因一般管理作业成本按A、B两种产品其他各项作业所耗用的资源成本这和的比例分配。2.计算有关作业成本动因分配率。3.计算A、B两种产品实际耗用的资源价值4.计算未耗用资源5.上述结果汇总，即得A、B两种产品物流成本计算单