计件工资制分配方案.doc

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1、计件制工资分配方案目的：为了提高生产效率，调动员工的工作积极性，增加员工收入，体现多劳多得，同时平衡组员和组长的分配公平性，特制定以下分配方法。一、计件工资分配1、组长项目下单后，组长先提取项目定额的20%作为制作支持费用，为了提高组长的责任心，其中15%定为组长的计件固定工资，5%定为组长的绩效工资，组长绩效以项目完成的进度、质量和成本为考核项。计算方法：组长计件工资=项目定额*18%+项目定额*【2%*（1-服务-质量-成本）】例如：某项目定额2000元，组长计划先提取400元，其中360元作为固定收入，剩下40元根据项

2、目的三个指标达成状况做分配，(设定进度30%、质量30%、成本40%合计为100%),假设进度达标20%，质量达标30%，成本达标35%，组长收入计算如下：组长收入=2000*0.15+2000*【0.05*（0.2+0.3+0.35）】=385元2、组员项目下单后，定额的80%属于组员制作费，为了反映出员工之间的工作效率差别，员工能够多劳多得，同时体现出计件体制的公平性，员工以部件定额的方式计件。计算方法：组员部件计件=（部件定额*80%+部件定额*80%+部件定额*80%...........组成）例如：某员工完成了10

3、个部件定额合计800元，其中20%属于组长提取部分，剩下80%属于员工收入，因组长提取了项目管理费用，所以对组员不做绩效考核。组员计件=800*0.8=640元电工科：2013-1-25