能源管理术语.doc

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1、能源管理执行措施执行阶段是整个项目最关键的阶段，因为它是任何能源管理致力的主要目标。在这阶段实现能源经理确定的计划和措施。为了执行节能措施，企业必须愿意去进行必要的投资。能源管理措施可分成下列3类：　　——操作和维修(常规)措施，包括组织措施;　　——更新和改造措施;　　——新设备或者大型施工建设措施方案。上列3种措施形式，所需投资依次增加。常规措施的投资极少(如果有的话)，而施工建设措施需要大量的投资。能源管理执行步骤许多工矿企业的投资奖金有限，他们希望投资偿还期在1年以下。有奖金渠道的大企业希望偿还期为2—3年，某些政府机构容许3—10年。能源经理在项目的

2、初期就需确定节能工程项目的偿还期。下面的步骤是：　　(1)建立各个部门、处或个人的节能目标;　　(2)编制报告程序;　　(3)不断提高节能意识并鼓励人们参与节能;　　(4)为整个能源管理项目的定期检查和评价作准备。这几个步骤大部分是不言而喻的，不需作进一步的详述。第(1)和(2)两个步骤反映了基本的管理概念。即人们能高效地工作的条件是：　　——他们知道应该要达到什么，以及他们的任务的目的;　　——他们能收到有关他们工作好坏的反馈。特别要强调鼓励人们参与节能，因为最终是人类创造了节能和省钱的工程奇迹。经验表明，较高效的设备和经过改进、提高工艺方法，只是成功的一半

3、。人的因素极其重要，但常常被忽视。如果操作人员不理解提高效率的必要，不相信或不会操作使用其新的、经过改进的设备，则利用新设备降低工厂能源成本的效果将是非常小的。能源管理定期检查最后，节能措施一旦被采用，则必须定期检查，明确长处和弱点并作必要的改变。为了适应经济的(燃料和能源提价)变化和技术的改变，项目必须适应性强。随着项目进展，要求也会改变，一般容易的事情先实现，而寻找新的、重大的节能方案则越来越困难。能源控制不仅项目需要定期检查，而且已执行的措施也必须评定和调整，这称为控制工作。能源经理利用前面讨论过的指数，如单位产品的能源消耗，以检查执行的措施是否真正节能

4、。这是为了弄清楚项目是否按计划进行?如果没有，要做什么工作?需要作什么修正?是否需要追加资源?项目是否偏离计划?这些都是能源经理必须自己回答的问题。分析报告的结果将确定项目是否已取得最大的效果，什么因素影响或促进了项目的进展(这将导致重点的改变)，及如何维持原结果。控制是经理为了继续完成项目，并提高其结果所必须履行的一种功能。