罗兰贝格工具大全二.ppt

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2、和发展利用事实资料并加以判断的反复论证的过程竞争战略/地位优势与劣势产品种类类型产品分销采购制造销售与营销品牌经济–规模与效率资产–可以利用/改善的领域投资–现有及所需的谁消费群体消费场合机会空间目标增长回报目标业务组合市场运作品牌销售分销财务指标市场经济效益/资产哪里地区2组织结构/关键绩效指标模块将强化管理体系-怎样管理公司包含主要管理手段的全面方案(1)未包括在本项目范围中架构岗位与责任职责描述结构关键绩效指标关键绩效指标决策制定价值链，如销售、分销、营销、行政流程招聘人才培养企业文化人事工作

3、任务小组设计项目组委员会项目组对信息的要求系统架构信息技术(1)行为和结果业务增长战略3流程圖說明文字判定條件1條件2說明文字結束4知识的地位知识生产体制与品质创意生产和内容供应技术进步带来的冲击和机会WEB2.0时代的消费和生产合一内容更新渠道创新消费替代IT技术应用提高产业效率消费总量消费力：阅读人口市场细分与定位消费偏好产业布局消费者主导程度出版中盘终端·制度管制与内容开放程度·管理部门的独立性与产业的行政主导程度·公共产品的供给·服务（立法、知识产权保护）5ModelsKeyStepsTyp

4、eyourphrasesandsentenceshereSourcesLevel1textLevel2textStep1Step2Step3Step4TypeyourphrasesandsentenceshereTypeyourphrasesandsentenceshereTypeyourphrasesandsentenceshere6Unitofmeasure*FootnoteSource:SourceTitleTitleTextText7Unitofmeasure*FootnoteSource:

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6、……...TodayTomorrow121314罗兰贝格已经在相关领域成功的完成许多项目部分客户部分项目不一一对应Source:RolandBerger&Partners1516171819…………2021AgainstthetideWiththetide..................22…………23………………24…25……26…27..................28………………12345629…...…...+–30…...…...31…...…...……32………………………33…

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8、2)模块3：组织结构和流程设计-公司组织原则-公司组织结构-所属单位结构建议例子-关键流程模块4：考核激励方案-薪酬体系-考核方案的制定-过渡方案中期讨论会或报告启动会最终报告内容38Focus–expansion…………………t…………………t39Guidelines……………40Matrix……………41Teamorganization...ClientRittenHouseN.N.N.N.N.N.N.N....ClientRittenHouseN.N.N.N.N