研发工艺流程推进.ppt

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1、项目流程工作推进建立项目流程的目的建立一致的工作语言，统一认识问题的思维结构发现公司项目开发过程的盲点明确各部门、各岗位在开发工作中的职责指导规范员工的工作方法，统一输入输出格式流程管理的层次1、流程梳理整理公司流程，界定流程各环节内容及各环节间交接关系，形成业务的无缝衔接，适合公司的正常运营时期。2、流程优化适合公司任何时期，流程的持续优化过程，持续审视公司的流程和优化流程，不断自我完善和强化企业的公司体系。3、流程再造重新审视企业的流程和再设计。适合于公司的变革时期与公司的变革阶段：治理结构的变化、购并、公司战略的改变、商业模式发生变化、新技术、

2、新工艺、新产品的出现及新市场的出现等等。流程分级一级流程：公司级流程（跨部门流程）二级流程：部门级流程（跨岗位流程）三级流程：岗位级流程（岗位操作规程）三者之间具有严格的逻辑关系，如有需要，上一级流程中的某个过程环节就可以细化成下一级完整流程。项目的定义及管理方式项目：为某一特定目标所作的一次性努力。具有唯一性，一次性和时间性三个基本特征项目问题的解决方式：由各部门的人员向各自部门领导寻求指导和支持，并将方案汇报项目经理。项目开发一级流程G1项目前期技术报价阶段（是否定点作为关闭窗口）G2产品设计优化及设计验证阶段（得到客户B认可或DV试验认可作为该

3、阶段是否关闭的依据或者内部试验认可）G3产品过程开发及验证阶段（得到客户OTS认可或者PV试验认可作为此阶段关闭的依据）G4投产准备/批量试生产（生产过程确认）阶段（得到2TP认可或者PPAP认可结束）G5项目投产至结束阶段（sop+3，问题关闭，总结资料归档）核心内容明确各部门在项目工作中的职责主要明确项目开展过程中各部门的工作职责。相比于现在重点表更在于，1.将工艺分为前期研发工艺（软模及数据冻结阶段）和后期研发工艺（批量模具阶段），前期产品调试及数据冻结阶段由开发部主导，后期针对适用于批量生产的人、机、料、法、环等方面的工艺及硬件由技术工程部负

4、责；2.明确了SQE对外协件及供应商的控制。项目管理工作重心前移在报价阶段（G1）由项目部来汇总各部门的分计划，并在各阶段进行维护更新。同时设定出明确的项目考核目标（进度，生产效率，投入产出率等）增加各职能部门内部计划管理各职能部门在报价阶段（G1）完成每个项目的子计划，在前期即可发现风险项和瓶颈，便于更早的解决问题；同时在瓶颈阶段到来前作出相应的调整和优化。加强项目验收和评审力度增加模具、工装、设备等生产设备的预验收和验收环节，明确各硬件的责任人和验收时间及验收标准。提前让一线员工和质量人员介入产品随着项目进度的提前，一线员工更早的接触到产品，跟早

5、接受产品培训，为后期量产质量的稳定性打下基础G1项目前期技术报价阶段-工作重点新项目报价启动会销售人员接到客户的询价信息后，经过部门内部分析，如果确定业务类型是我们公司要积极争取的业务类型，则组织公司内部各部门人员召开项目报价启动会。会上明确报价信息，确定报价项目负责人，并确定报价团队成员的工作职责。销售部负责输入必要的报价信息：报价的时间节点确认及时间点的外部沟通；产品车型信息及车型用量及节点信息；报价产品的2D/3D数据(如有)；产品样件或者参考样件（如需要）；SOR技术设计文件包，物流、质量要求的文件包等客户输入信息。并负责对最终输出价格进行评

6、估，将最终的价格报给客户。跟进项目最终的定点状态，并将最终是否中标的信息反馈给报价项目负责人。项目部负责：组织内部报价工作的实施；项目负责人负责将销售人员输入的资料进行内部分发，并明确各部门在报价过程中的职责及任务完成的具体时间节点，跟踪协调报价工作的完成情况，必要时组织报价协调会或者评审会，及时将报价信息（价格和报价资料）汇总，输出给销售人员和客户。并跟进项目技术报价的状态，并组织内部报价团队，按照客户的要求，及时更新优化报价技术资料。具体项目时间进度及项目团队资料。如项目因内部原因没有中标，项目负责人要组织内部团队进行总结。开发部负责产品技术方案

7、的构想及相关资料；产品工程师负责产品的设计和初始工艺方案的构想，其输出资料有：产品设计方案、2D/3D数据、CAE分析报告、初始BOM/初始过程流程图/初始特殊特性清单/初始试验大纲/初始工装清单/初始模具清单/初始检具清单(产品工程师主导，工程/质保配合)G1项目前期技术报价阶段-工作重点新项目报价质保部负责根据客户要求完成质量目标确认、质量承诺、质量策划、质量控制方面的进度计划等相应的质保文件。采购部负责：采购设想，包含组织供应商资质认定、CSC评审、供应商定点，已经供应商价格确认及分供方项目进度等资料。技术工程部负责根据产品工程师输出的初始过程

8、流程图，输出生产场地平面布置图、细化的产品加工工序、工艺节拍、各工序的工艺损耗及废品率等、确定的生产设备、模