狼性管理()团队精神.ppt

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1、狼性管理狼性管理为什么要谈论这个话题？狼性管理我留下了些什么！你留下了些什么！我们留下了些什么！狼性管理陈安之先生说过：你自己就是一座宝藏，每个人如果把每一天当成生命的最后一天来迎接，对拥有的事物心存感恩，对我的工作充满热情，以爱心、关怀来接待每一个人，你会发现一个全新的自我。狼性管理有这么一幅画面让我们震撼！狼性管理唤起中国企业的狼性狼性逻辑是我们这个世界演化了几千万年的逻辑。狼性管理是演变了几千年所有生物、所有动物乃至整个自然界和人类社会的浓缩，它无非遵循了一个基本逻辑，那就是——适者生存。适者生存是告诉人们一个基本原理：如果不是强者淘汰了弱者，就是弱者淘汰强者。狼性管理强者—

2、—领导者：他的最大使命就是迫使员工进化意愿很丰满，现实很骨感狼性逻辑告诉我们：我们也许在处理一些问题的时候，或者是按照适者生存的办法来对待事物的时候，也许不是那么畅快，也许有些痛苦，可是正是这种痛苦的过程才会导致美好愿望的实现。狼性管理企业作为一个组织，它的狼性逻辑，即是企业里面必须有一个或者两三个人行使狼在自然界的职能——淘汰那些落后的员工，迫使员工进化。海尔·张瑞敏砸冰箱,只因一位顾客反映冰箱有问题……狼性管理强大的企业，是不会把有缺陷的产品推向社会和市场。所有员工都知道：一是要对产品负责，二是要对客户负责。…………所以，我们一定要砸掉员工头脑里面的懒惰和头脑里面对责任感的淡漠

3、，否则就不可能获得企业的进步，这就是——狼性逻辑。狼性管理唤起中国企业的狼性，需要左眼看痛苦，右眼看成长，只有历经苦难，才有真正的强悍。为什么优秀的员工都经不起时间和困难的检验？关于狼被猎物踢断腿的启示……狼性管理从狼性管理的启迪看过去的日子狼性管理从过去的日子看管理中存在的主要9大问题狼性管理被动式服务，突击式整改，消极型工作，随意性结果；是服务中心项目管理中部分员工的———写照！狼性管理世界上大凡伟大的公司之所以能够成功，奉行的是“强者淘汰弱者”的狼性哲学。“我绝不把我的注意力放在落后员工的身上，我所有人力资源最重要的一部分，是把那些表现不错的员工变得更优秀，而不是帮助那些落后

4、的员工变得更优秀，落后的员工请淘汰他们，只有淘汰了他们，你才帮助了自己，同样也帮助了他们，时间不会再来，我们绝不给员工提供终身保障，只是提供就业的能力。”———GE总裁韦尔奇狼性管理企业文化——制度——执行力一个人如果丧失了奋斗的精神，丧失了对工作的价值和对业主的尊重就是在堕落。狼性管理一家衰落公司的真相！狼性管理狼性管理告诉我们：只有那些勤奋的、经历痛苦的员工才是经得起考验的优秀员工，企业要获得持续进步的动力，在任何时候都不能丧失奋斗的精神和勇气，让我们的员工和企业时刻保持警惕，时刻保持危机感，才会有足够的动力获取持续的进步。只有把一个企业组织里那些懦弱的员工、懦弱的思想和不负责

5、任的文化要素统统去掉，才可能有一个公司的进化，这就是我们讲的狼性原则。实施这样一种行为的人就是狼性管理者。狼性管理“能者上、平者让、庸者汰”———企业用人生存之本要想获得执行力，要想获得一个好的团队，只有一条出路——“适者生存”、“原则至上”。狼性管理狼性管理逻辑告诉我们，企业和个人要想做强做大，唯一的出路就是要懂得适者生存的道理。必须像狼一样的强悍，像狼一样对原则保持崇高的敬畏，否则就无法取得突破。狼性管理狼性管理的6大方针狼性管理黑白分明1建立一个“是非对错”、“黑白分明”之间的明确界限和标准。狼性管理黑白分明的精髓核心在于企业建立一个“对与错”、“是与非”、“黑与白”之间明确

6、的界限和标准，实现目标只是时间问题。狼性管理没有借口2结果？任务？完成任务，收获借口完成结果，收获成功狼性管理如果你认为你的薪酬低于你的价值，你就可以要求加薪；如果你的价值低于你的薪酬，肯定没有人会主动要求减薪。狼性管理把你的工资分解到每一天，你每一天提供的结果，到底有多少是真正跟你的工资相符的？“没有借口”告诉我们：任务≠结果！狼性管理百分百执行3凡是公司决定了的，就要坚决执行，只能发出一种声音。狼性管理狼性管理中对敬畏客户的含义中提到，客户是用来被感动的，不是用来搞定的。只有我们服务好每一个客户，他才能保证你的利益。敬畏客户4狼性管理1、你的客户是谁？2、本周你为你的客户做了哪

7、些工作？3、这些工作的结果是什么？4、下周你准备做些什么事情?我们的目标———让客户满意、感动。尊重·敬畏狼性管理在所有世界级优秀公司企业的理念中，都把客户放在最重要的位置。沃尔玛——客户永远第一。通用汽车——对客户充满狂热的激情。埃克森美孚——我们的成功源于持续满足客户不断变化需求。惠普——提供顾客承担得起的高品质的产品。IBM——以人为核心，向客户提供优质的服务。麦当劳——品质、服务、清洁和物有所值，为顾客带来欢笑。微软——无处不在的客户。以上公司都不约而同的把客