管理信息系统各类图.doc

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1、五、分析题1、试根据以下储蓄所取款过程画出数据流程图：储户将填好的取款单及存折交储蓄所，经查对存款账，将不合格的存折和取款单退回储户，合格的存折和取款单被送交取款处理，处理时要修改存款账户，处理的结果是将存折、利息单和现金交储户，同时将取款单存档。存折业务处理取款单底帐储户取款处理存款处理现金库存折存款单存折存取单不合格存折不合格存取单存折存折存款凭证取款凭证2、试根据以下业务过程画出领料业务流程图：车间填写领料单给仓库要求领料，库长根据用料计划审批领料单，未经批准的领料单退回车间，已批准的领料单被送给仓库管理员，仓库管理员查阅库存账，若有货，通知车间领料，也就是把领料通知单发给车间，

2、否则，将缺货通知单通知供应科。车间领料单缺货通知已批准的领料单领料通知用料计划库长未批准的领料单仓库保管员采购员库存帐库存量>0<=0>库存下限>储备定额上限报警正常处理下限报警订货处理<=库存下限<=储备定额>=上限<上限缺货处理3、请根据下述库存量监控功能的处理逻辑画出判断树：若库存量≤0，按缺货处理；若库存量≤库存下限，按下限报警处理；若库存量>库存下限，而又≤储备定额，则按订货处理；若库存量大于库存下限，小于库存上限，而又大于储备定额，则按正常处理；若库存量大于等于库存上限，而又大于储备定额，则按上限报警处理。4、试根据下述情况制出表格分配图。采购部门准备的采购单为一式四份：第

3、1张送供货方；第2张送变收货部门，用于登入待收货登记册；第3张交会计部门作应付款处理，记入应付账；第4张留在采购部门备查。采购部门财务部门收购部门准备采购单采购单4供应单位采购单3采购单2采购单1登记待收货待收货登记表应付款处理应付账存档5、经对某公司原手工管理工资系统调查得知，该公司月末发工资，处理过程是：每月20～25日由财务科根据已存档的上月工资发放清单和人事科送来的人员工资变动表，抄写本月工资发放清单中的前三项（工资发放清单共六项：部门、姓名、基本工资、扣款、应发工资和签名栏），总务科每月26日将扣款清单送交财务科，由财务科按扣款清单数填入本月工资防放清单，最后计算出每个职工应

4、发工资数，并填入工资发放清单。请按以上过程画出数据流程图。上月工资发放清单人事科抄写填扣款计算、填写本月工资发放清单本月工资发放清单本月工资发放清单人员工资变动表6、试绘制一张确定物资采购批准权限的判断表，要求能描述以下内容：（1）购买50元以下物资不要批准手续；（2）购买50~500元的物资应由供应科长批准；（3）购买500元以上物资需经厂长批准。决策规则号①②③条件购置50元以下YNN购置50-500元NYN购置500元以上NNY采取行动不要批准X应由供应科长批准X应由厂长批准X7、某仓库管理系统按以下步骤进行信息处理，试画出其数据流程图。（1）保管员根据当日的出库单和入库单通过出

5、库处理和入库处理分别将数据输入到“出库流水账”和“入库流水账”，并修改“库存台帐”。（2）根据库存台帐由统计、打印程序输出库存日报表。（3）需要查询时，可利用查询程序在输入查询条件后，到库存台帐去查询，显示查询结果。出库处理出库流水账入库处理入库单出库单入库流水账库存台账统计打印查询库存查询结果库存日报表8、某货运站的收费标准如下：若收件地点在本省，则快件每公斤6元，慢件每公斤4元；若收件地点在外省，则在25公斤以内（包括25公斤）快件每公斤8元，慢件每公斤6元；如果超过25公斤时，快件每公斤10元，慢件每公斤8元。试绘制确定收费标准的判断表。决策规划号123456条件本省？YYNNN

6、N<25公斤YYNN慢件？YNYNYN应采取的行动4元/公斤×6元/公斤　×　×8元/公斤　×　×10元/公斤　×9、请根据以下描述的逻辑关系画出判断树：移动通信公司为促进业务的发展发行各种优惠卡，其中包括金卡、银卡和普通卡三种，用户可以依据其信用度享受不同额度的透支。其中金卡、银卡和普通卡允许透支的额度分别为1000元、500元和100元。发生的规则如下：从未发生过话费拖欠，且每月通话费在300元（含）以上者可获金卡，每月通话费在150元（含）以上者可获银卡，低于150元者可获普通卡；发生过话费拖欠，能在规定时间内补清欠款，每月通话费在300元（含）以上者可获银卡，每月通话费在150

7、元（含）以上者可获普通卡；发生过话费拖欠，并未能在规定时间内补清欠款，无论每月话费多少均不能获得优惠卡。未还---------------------无卡拖欠—是否补清欠款>=300--银卡还清--通话费用话费拖欠>=150且<300-普通卡>=300-----金卡未拖欠---------通话费用------>=150-----银卡<150------普通卡缺货通知定货单催货请求取货通知定货合同采购员仓库供货单位10、试根据下述业务过程画出物资