浅析汽车制造业一线员工如何成为“自燃型”的人.doc

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1、浅析汽车制造业一线员工如何成为“自燃型”的人【摘要】门燃型的人是自己能熊熊燃烧的人，不需要别人来点火，能在别人吩咐Z前自发去干的主动积极的人。一线员工是汽车制造企业的重要组成部分，是企业人力资源管理工作的重耍环节也是企业稳定发展的动力之源。而耍充分发挥企业一线员工的作用，需要合理安排引导员工，让一线员工成为自燃型的人。良好的人员管理能够保证作业流程的顺畅，捉高工作效率，降低成木。因此，分析企业一线员工的管理问题具有重要的现实指导意义。【关键词】一线员工，自燃型1引言汽车制造企业，75%的员工是一线员工，而且大部分的一线员工是80、90后，他们

2、是年轻有活力的一代，为公司捉供源源不断的动力，驱动公司一步一步地向前进。但是，在一线员工中存在着等着别人下命令了才去干的可燃型的人，也存在不服从别人的命令，不完成任务的不燃型的人。这些人的存在对周围的员工是有不良影响的，我们应该做一个热爱工作，主动积极的自燃型的人。2一线员工概述2.1一线员工的定义一线员工是指在制造业中直接从事来料加工的工人，其中不包括生产管理人员、生产技术人员。在汽车制造企业中的一线生产员工包括如整车制造厂中的冲压工人、焊接工人、涂装工人和总装工人，铸造工厂的铸造工人。2.2一线员工的作用一线员工作为企业中不可或缺的组成部

3、分占有举足轻重的地位，是企业的元气，是企业生命体的力量源泉与核心要素。企业的生命力是否旺盛，主要是由企业的员工决定的。没有员工的努力，没有企业的凝聚力，就不可能形成企业的战斗力。员工是企业真正的主人，是形成企业战斗力的核心力量。3自燃型人概述物质有“可燃型”、“不燃型”和“自燃型”三种。同样，人也可以分为三种：第一种是点火就着的“可燃型”的人；第二种是点火也烧不起來的“不燃型”的人；第三种是自己就能熊熊燃烧的“自燃型”的人。“不燃型”的人总是表情冷漠，怎么也热乎不起來，不管周围的人T得如何热火朝天，他们不仅不燃烧，还给人泼冷水。这样的人在企业

4、里，会把集体的氛围变得沉闷压抑，说风凉话，不服从领导的安排。“可燃型”的人等别人下命令了才会去干，工作热情不高，不求上进，需要别人踢一脚才会往前挪一步，这样的人需耍时不时鼓舞才会有干劲。“自燃型”的人从來不会等着别人下命令了才去干，他们会在别人下命令之前自发去干，是热爱工作的积极主动的人。他们可以自己鼓舞自己，找到工作的动力，去实现自己的目标。4培养方法4.1持有明确的目标4.3让员工轻装上阵来到公司工作的人都是怀着梦想踏进公司大门的，不管最初他们的梦想是大是小，都不应该忘记，都应该为之努力奋斗。可是过一段时间后，有一些人忘记了自己的目标，变

5、得没有激情，自然不会积极主动去工作，整天浑浑噩噩地过着。还有一些人实现了自己的目标，就不再制定目标，不思进取。我们应该做好员工的职业生涯规划，海尔集团在这方面就做得很好，上至集团高层领导，下至车间一线操作工人，海尔都针对每个人的职业生涯规划制定了个性化的培训计划，提供充分的培训机会，实行培训与上岗资格相结合，营造个性化的发展空间。我们应该有组织、有目的地为员工找回目标，找到工作的激情。4.2把企业文化写进员工的心里企业文化是企业的灵魂，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化能激发员工的使命感，而企业

6、使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力Z源；企业文化能凝聚员工的归属感，企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想；企业文化能加强员工的责任感，企业通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业；企业文化能赋予员工的荣誉感，每个人在自己的工作岗位上辛勤付出，得到荣誉感；企业文化能实现员工的成就感，一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取。我们

7、可以时不时开展深入人心的演讲，换一种方式诉说公司振奋人心的奋斗史，鼓舞士气。美国著名心理学家马斯洛认为人有五种基本需要：一是生理需要，其小包括衣食住行的需要；二是安全的需要；三是归属和爱的需要；四是尊重的需要；五是自我实现的需要。他认为这五种需要是由低到高排列，只有当低层次的需要得到满足Z后，才有可能提出高层次的需要。需要是人的行为的驱动力，满足需要是一个人的出发点，又是行为的最终归宿。满足物质的需要是一种基本的保健因索。只有当基本的物质利益实现后，员工才能全身心地投入到工作屮来。物质利益是人类生存的基础，也是人类进行其他活动的基础，也是人类

8、进行其他社会活动的最基本的条件。市场经济的发展告诉我们，重视物质利益，追求物质利益是人们社会生活富有生机、社会发展富有活力的关键所在。市场经济要求的微观基础是利益主