资源描述：
《工程招投标与合同管理招投标案例分析(二)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、招投标案例(二)案例八某办公楼施工招标文件的合同条款中规定：预付款数额为合同价的10%,开工日支付,基础工程完工时扣回30%,上部结构工程完成一半时扣回70%,工程款根据所完工程量按季度支付。承包商C对该项目投标,经造价工程师估算,总价为9000万元,总工期为24个月,其中：基础工程估价为1200万元,工期为6个月；上部结构工程估价为4800万元,工期为12个月；装饰和安装工程估价为3000万元,工期为6个月。经营部经理认为,该工程虽然有预付款,但平时工程款按季度支付不利于资金周转,决定除按上述数额报价,另外建议业主将付款条件改为：预付款为合同价的5%,工程款按月度支付,其余条款不变。假
2、定贷款月利率为1%(为简化计算,季利率取3%),各分部工程每月完成的工作量相同且能按规定及时收到工程款(不考虑工程款结算所需要的时间)。假定基础工程、上部结构工程、装饰和安装工程依次施工,无交叉作业时间。计算结果保留二位小数。问题1：该经营部经理所提出的方案属于哪一种报价技巧？运用是否得当？2：若承包商C中标且业主采纳其建议的付款条件,承包商C所得工程款的终值比原付款条件增加多少？(以预计的竣工时间为终点)1.计算按原付款条件所得工程款的终值。预付款A0=9000×10%=900(万元)基础工程每季工程款A1=1200/2=600(万元)上部结构工程每季工程款A2=4800/4=1200
3、(万元)装饰和安装工程每季工程款A3=3000/2=1500(万元)则按原付款条件所工程款的终值：FV0=A0(F/P,3%,8)+A1(F/A,3%,2)(F/P,3%,6)-0.3A0(F/P,3%,6)-0.7A0(F/P,3%,4)+A2(F/A,3%,4)(F/P,3%,2)+A3(F/A,3%,2)=900×1.267+600×2.030×1.194-0.3×900×1.194-0.7×900×1.126+1200×4.184×1.061+1500×2.030=9934.90(万元)2.计算按建议的付款条件所得工程款的终值。预付款A0’=9000×5%=450（万元）基础工程
4、每月工程款A1’=1200/6=200（万元）上部结构工程每月工程款A2’=4800/12=400（万元）装饰和安装工程每月工程款A3’=3000/6=500（万元）则按建议的付款条件所得工程款的终值：FV’=A0’（F/P，1%，24）+A1’（F/A，1%，6）（F/P，1%，18）-0.3A0’（F/P，1%，18）-0.7A0’（F/P，1%，12）+A2’（F/A，1%，12）（F/P，1%，6）+A3’（F/A，1%，6）=450×1.270+200×6.152×1.196-0.3×450×1.196-0.7×450×1.127+400×12.683×1.062+500×6.
5、152=9990.33(万元)3.两者的差额。FV’-FV0=9990.33-9934.90=55.34(万元)因此，按建议的付款条件，承包商C所得工程款的终值比原付款条件增加55.34万元。问题3：若合同条款中关于付款的规定改为：预付款为合同价的10%，开工前1个月支付，基础工程完工时扣回30%，以后每月扣回10%；每月工程款于下月5日前提交结算报告，经工程师审核后于第3个月末支付。请画出该工程承包商C的现金流量图。案例九
