日本前田建筑优秀做法.doc

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1、日出东方13今天我带大家从数学角度分析工期，同志们不用担心，小学水平就能看懂，尽管有些吃力。早在07年底，集团曾一度强推p3e，一个可用于项目工期管理的工具。本人有幸成为当时的第一批计划专员，持续半年之久，后因工作需要，调理岗位，走时有几个问题始终未得到解决，一直困扰到现在。问题是啥先不说，但个人当时留下的结论是这样，p3e本身是个不错的工具，但他适合逻辑复杂的单项工程，而万科的项目正与之相反，我们是单体简单，数量很多，所以使用起来十分憋手，这很像近身搏斗，手里拿个两米长的棍子，干着急使不上劲儿。之后的工作里，我改使用excel排工期，尽管直观性很差，但它是

2、我想到的唯一办法。说到工期，大家往往习惯于纵向思考，从一栋楼的开工到竣工捋了一遍，然后扔给总包执行，而现实的问题往往就出现在横向流水作业的资源匹配上，进而导致工期滞后，哪怕是执行标准工期的今天，也是如此。让我们进一步阐述问题的原因，看下面例子。比如一个4万平的标段，全部是多层产品，2000平一个单体，一共20个楼。总包进场告诉我们上5套人马，5套人马就是五个流水段，4栋楼作为一个流水区域，咋一听不少了，而这种人力配置下我们干一层多长时间呢，看下图计算。这种情况1栋楼施工一层需要十四天（因为只有4#模板工程完成，才能重新回到1#楼施工下一层），傻眼了吧。不算基

3、础部分，如果是五层的楼，主体施工需要70天，不行，时间太长，主要是因为模板工程，我们把模板工期缩短一天，再看一下计算结果。这样干一层需要11天，还是不行，我们的标准工期是7天，在此基础上加人吧，再来5套人马，也就是10个流水段，结果继续看。在我们模板支设只有两天的前提下，10套人马才能满足7天一层标准工期，10套人马什么概念，一套最少40个人（放线2人，钢筋8人，模板12，架子工4人，打混凝土14人），10套400人，一个4万平的工地主体施工就需要400人，大家根据万科开工面积，算算一年需要多少工人，估计一个县级市的男人都不够，太不现实了。这是主体施工，我们

4、可以画画草图发现问题，然后解决掉，到了装修阶段，按户分，草图就不行了，我们每次交付少则几百户多至几千户，一张A4纸，都不够画横道的。这样看来，工期滞后在所难免。因此当年困惑我的问题之一就是，我们用什么样的方法，才能直观的把计划说清楚，做到真正的可实施性。日本人的方法简单，请大家看仔细了。第一步，他们把一个正常的施工工序按时间顺序编上号。第二步，以户为单位列出时间表。第三步，按时间顺序从第一户第一道工序依次填写，同一工种只能在同一户内施工，如有冲突顺延工期。随着编码的排布，总工期就出来了，然后调整，方法一方面是科学的缩短最关键线路，另一方面增加作业人员，最后跟

5、总包确定窝工的工种，开始进行利益谈判，直观且简单。但这个表也有个缺点，阅读和现场验收时使用不太方便，索引太多，所以它只出现在决策和变更阶段，日常我们还要将它还原为竖向图。估计大家看完这个就累了，我就不罗嗦了，如有不理解或本人解释错误的地方，欢迎讨论。另外，日出东方播出13期，一直没有提过我另外两个室友，这是不对的，要是在相声界早就被扫地出门了，同一个舞台演出，竟然不互相捧场，没素质，今天要特别感谢无锡公司的仇建辉仇总，我们俩分工是这样，我一般负责找资料，邱总负责阅读，发现好东西，大家再一起讨论，邱总挖掘工作相当专业，这个宝贝便是他找到的。今日播报内容结束，感

6、谢大家收看。发件人:C15M01.李瑾发送时间:2010年7月28日星期三9:24主题:日出东方12日出东方12       因为被集团周刊买断了11期的出版权，所以日记间隔时间有点长，请大家谅解。       到11期结束，我把集团推行的“四化”中前三部分，结合日本的现场跟大家分享了一遍。为什么这么干，有两个原因，一、“四化”不是万科的专利，而是日本工程管理走到今天沉淀下来的精华，我们必须舶来他；二、“四化”这个名词高度抽象，需要一些可视化的东西，带给大家直观的冲击，以便于大家走出工程管理的瓶颈期。       前三化是机密联系在一起的，少了任何一部分，另

7、外两个工作就白做了，而现场整洁化看似相对独立一些，那么它到底需要干些什么，目的又是什么，将是今天我们主要探讨的内容。       我记得在读书的时候，每天放学，都会留下一组学生做卫生，组长检查合格后才能走，周末还要大扫除。扫除中发生了很多快乐的事情，这种记忆随着工龄的增长，逐渐消逝。而在日本我又意外的拾了起来。日本工人五点下班，四点五十分，伴随着八音盒的音乐，响起了广播：“一天工作即将结束，大家开始准备清理卫生。”        每个工人结束自己手上的工作，拿起扫帚清扫自己的施工区域。        清扫后装到纸袋中，用升降电梯扔到下面的垃圾箱内。     

8、                     完成后找各