谈矿井建设工程质量控制

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1、谈矿井建设工程质量控制　　摘要：矿井工程建设项目应用项目管理理论和先进的管理手段来管理，可获得显著的经济和社会效益。下面就工程建设项目的管理机制和管理技术等方面谈一下具体管理模式与方法。关键词：矿井建设工程质量控制中图分类号：TU198文献标识码：A前言为保证工程建设项目按计划，保质、保量地完成，就应当应用科学的管理手段。项目管理就是一门新兴的管理科学，是综合的科学技术。项目管理是以实现目标为目的，通过有效的计划，合理的组织、协调与科学控制，来保证项目按要求、按设计得到合理解决与完成。一、矿井建设质量控制的主要阶段质量控制的出发点和落脚点都是产品质量，对产品质量的控制是通过工序质量来实现的。

2、工序质量孕育产品质量，产品质量是工序质量的体现。工序质量控制的实施主要是借助于控制图以及工序标准化活动来实现的。一般来说，项目的运作过程分为项目决策、项目设计、项目施工、项目验收4个阶段。（1）8项目决策阶段的质量控制。决策阶段是整个项目的起始点，也是质量控制的源点，这一阶段的质量控制职能主要表现在项目运作指导思想制定上。项目运作指导思想，决定着整个项目的发展方向。一般来说，项目建设双方，都把投资、工期放在第一位，以求达到投资最低、工期最短、效益最大。而对质量问题重视不够，认为质量只是施工过程中的内容，不会对投资、工期产生直接影响。这种错误思想，容易导致出现2个问题：一是工程返工，增加项目投

3、资和工期；二是工程交付使用，埋下安全隐患。（2）项目设计阶段的质量控制。项目设计就是把设计思想落实到图纸上。这一阶段的质量控制内容主要有5个方面：择优选择设计单位；设计符合决策阶段质量要求；设计符合有关技术规范和技术标准；各专业设计要相互协调；设计与现场实际相符。这5个方面的控制要求，前4个比较容易控制，关键是第5个，要保证图纸设计与现场实际相符，就必须对现场条件进行详细的勘察和核对。（3）项目施工阶段的质量控制。施工阶段是质量控制的核心阶段。项目指导思想和设计理念都集中体现在这一阶段，决定着项目产出物的优劣。这一过程的质量控制主要有3个方面：一是开展施工招标，择优选择施工单位；二是严格按设

4、计图纸进行施工，并最终形成符合合同文件规定的质量要求的产品；三是建立健全工程质量保证体系。（4）8项目验收阶段的质量控制。项目完工即会产生项目产品，就要对项目产出物进行质量检验，以检验其是否符合质量标准。二、矿井建设工程的质量管理1、工程总承包质量保证体系的建立工程总承包的质量体系建立是工程质量体系的基础环节，是基础性保证体系，加强矿井建设工程总承包质量保证体系的建立，主要是要做好准备、设计、施工和移交生产四个阶段的工作。工程准备阶段要做好工程承包前期的质量准备工作，其中包括对征地拆迁的控制、建设组织的组建、工程招投标和施工准备等前期准备；设计阶段要对工程中的地质勘探、设计施工图、测量等工作

5、进行相应的质量确定；施工阶段要对工程所需材料、矿建、土建、安装等环节进行相应的质量确定；移交阶段要对相应的移交生产、试生产、竣工验收等工作环节进行质量上的确定。以上所说四个方面，要对每个阶段的工作进行相应的质量管理和控制，实现工程总承包质量保证体系的质量目标，为工程整体质量水平的实现打下坚实的基础。8工程总承包主要负责的是工程整体管理和流程推动的协调工作，是整个工程开展的纽带，在矿井工程总承包的质量保证体系中，应当建立相应的质量管理点，分别针对组织设计编制、施工投标及承发包合同签订、总承包合同签订、建安施工管理、设备及材料采购、试运转及试生产、总结及评估等进行相应的质量确定。并且工程总承包的

6、质量保证体系还要明确职权划分，进行明确的分工；明确质量目标和并统一质量方针，要求工程要达到相关工程质量验收标准；建立相应的信息反馈机制，保证信息和决策的正确性，只有做到以上要求，才能实现矿井建设工程总承包商质量保证体系的建立和完善，更好的保证工程建设质量的实现。2、工程质量体系的建立在施工招标及承发包合同中，要明确分包施工单位对其承担的工程必须推行全面质量管理(TQC)，建立和健全工程质量保证体系。工程质量保证体系应包含以下工作内容。（1）实行质量目标管理。质量目标管理的实行要求中标单位以保证和提高工程质量作为分包工程施工的质量总目标，根据总目标确定各时期、各分项工程的目标值，将计划目标值从

7、上到下层层分解，落实到队、班、组直到每个操作者，不断对照，找出执行情况与计划的差距，制定改善措施。以确保各项目标值的实现。（2）开展全面质量管理教育。全面质量管理是一门新的管理科学，施工单位必须采取切实可行的措施，通过有计划的教育，使广大职工对其重要性有充分的认识，提高全员的质量意识，并掌握其科学的管理方法。8（3）建立专职质量管理部门。即分包建安单位要设立工地全面质量管理机构(领导小组)，负责组织、协调、督