鑫海能源员工培训计划方案.doc

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1、鑫海能源2012年培训计划方案公司2012年的H标，安全事故为零，业务增长较快；培养一支基本稳定，素质过硬的队伍。一、培训FI标1、基本型技能培训：提高操作员的操作技能和安全意识，2、提高型技能培训：提高和培训管理人员的管理技能，自动化系统，0A系统，ERP系统等，档案管理，3、资格型资质培训：安全生产负责人、管理人员；危险化学品从业人员，安全员，消防员；电工，焊工，压力容器从业人员屮，电梯操作员等特种设备操作人员；计量员，地磅员；4、留人资质培训：人力资源管理师，安全工程师，会计师，税务师，报关员，安全生产

2、标准化内审员，IS09001内审员，0HSAS18000内审员，危险货品登记员，学历教育，语言教育等5、企业发展型：完善知识结构，增强综合管理能力，决策能力、战备开拓能力、执行能力等6、团队意识、协作意识培训，培养学习氛

3、韦

4、,养成学习习惯；通过培训提高技能，提高工作绩效，实现公司发展与个人成长双赢。二、培训的原则与要求1、内训与外训相结合，基本技能培训采用内训方式，资格型培训采用外训方式，技能提高型培训以内训为主，外训为辅，企业发展型培训以外训为主，内训为辅，团队意识培训采用拓展培训和活动型相结合。2、改变

5、密集培训的粗放式，培训精细化发展；敢于投入，对培训讲师进行补贴，对培训员工进行激励，不扌J1心员工翅膀硬了能栖高技。3、将培训、培训考核与绩效考核相结合，重视培训评估与反馈，建立简明扼要的培训反馈机制，提高培训效果。4、引入传、帮、带作业培训的一种方式。三、2012年鑫海能源培训计划制定流程四、培训计划表惠州大亚湾鑫海能源有限公司2012年度培训计划表培训项目培训对象及人数培训方式培训讲师课时费用预算培训日期备注五、培训形式和培训内容:力求克服培训形式单一而造成的员工培训疲劳感，内训丄，在PPT教学，课本式教

6、学，视频教学等传统的培训形式的基础上，引入传帮带培训、现场演示培训、实习培训，现时増加外训或邀请外部专家到企业培训的比率，激发员工的学习兴趣。在培训内容，尝试以公司案例作为培训的主题或主体，使培训与工作技能的提高，工作队业绩的提升更紧密的联系，在与员工分亨成功案例和分析失败教训屮，达到员工与企业共同成长之H的。六、培训效果评估过于繁重或者频繁的培训，适得其反，使员工不厌其烦，产牛抵触情绪和不满。培训内容过于偏重“积极”思想的灌输，有些脱离社会现实，不免使某些员工产生“说教”，甚至“空虚地有点H欺欺人”的感觉。

7、对培训进行效果评估是必要的，也是必须的。培训的H的是通过提高员工的技能和改善员工的工作态度，以提高和改善员工的工作绩效，从而推动企业的发展，包括安全生产、业务扩张和卓越服务，最终达到个人成长与企业发展的双赢效果。然而，为培训而培训，过分的强调培训的作用，神化培训是有害的，培训只是企业管理（人力资源管理）的一个环节，以为培训能“包治百病”，只能“搬起石头砸自己的脚”。培训对思想的改变，是极其有限的，在当今社会，要求员工对人“忠诚”，有点缘木求鱼，即使是对企业忠诚也有点勉为其难。对个人而言，企业只是现实其个人H的

8、的平台，或者说工具，要求员工牺牲个人，成全企业就是与虎谋皮。“双赢”或者“共赢”实在是本世纪伟大的词汇，通过个人与企业的相互“利用”，成就个人，更成就企业，比天天讲感恩，讲报答好儿百倍。在培训的过程屮适时的对培训进行效果评估，可提高培训的针对性和培训效果，降低培训的成本，2012年将在这方面将有有意义的尝试。