责任成本管理操作规范.doc

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1、第一章责任成本预控1第一节组织预控12.1.1成立责任成本管理领导小组12.1.2责任成本管理执行机构12.1.3职能部门22.1.4施工方案评审小组3(2)1.5责任成本仲裁组3第二节内部控制制度4第二章责任预算5第一节责任预算编制体制的建立5第二节责任预算编制5(3)2.1编制原则53.2.2编制依据63.2.3章节划分及费用组成63.2.4项目部责任预算编制6第三节责任预算下达7第四节责任中心责任预算的编制73.4.1编制内容73.4.2责任中心承包合同7第三章责任中心与责任分解8第一节责任分解与零利润承包机制84.1.1责任分解原则84.1.2责任承包合同84.

2、1.3责任承包合同内容8(4)1・4零木H闰承包机窃）9第二节责任屮心划分102.1责任中心划分总体原则114.2.2责任中心划分操作原则11第三节收入屮心114.3.1扌支术责任中'芒114.3.2计划责任中心124.3.3财务责任中心12第四节成本费用中心131项目长责任中心134.4.2技术成本中心133计划责任中心144.4.4物资设备责任中心154.4.5财务成本责任中心174.4.6安质责任中心174.4.7后勤保障成本中心184.4.8工区责任中心错误！未定义书签。4.9分部责任中心延伸下的工点责任中心20第四章责任成本日常控制20第一节方案的控制与管理2

3、01.1施工方案设计制度205.1.2施工方案逐级优化制度221.3施工方案评审报批制度22第二节工程数量的控制与管理235.2.1工程数量的三级确立23(2)2.2工程数量的动态管理24第三节物资设备招标采购与管理25第四节外部劳务管理252.4.1外部劳务录用255.4.2外部劳务预算编制262.4.3外部劳务合同管理265.4.4外部劳务验工计价275.4.5外部劳务价款拨付、结算28第五节全面预算制度29第六节责任成本定期分析制度29第七节责任预算调整制度30第八节项目长基金管理制度315.8.1项目长基金的主要来源325.8.2项目长基金的用途325.8.3项

4、目长基金净结余的分配325.8.4项目长基金管理要求33第五章责任会计核算33第一节核算对象33第二节核算原则33第三节核算范围34第四节核算体系34第五节收入和成本费用核算35第六节责任利润和效益T资核算37第七节业绩报告及编制要求37第六章考核兑现39第一节考核兑现原则、依据39第二节项目部对责任屮心的考核与兑现39第三节其他40第七章附则40第一章责任成本预控责任成本预控主要包括组织预控体系、责任成本ri标设计体系。第一节组织预控2.1.1成立责任成本管理领导小组项FI部成立以项FI经理为第一责任人的责任成本管理领导小组。一、责任成本管理领导小组的构成：组长：副组

5、长：成员：二、责任成本管理领导小组的主要职责：1、确定项F1部最佳施工方案和最佳责任预算方案；2、开源创效工作的实施方案；3、批复各责任屮心责任预算方案；4、审定责任成本管理控制各规章制度；5、审核责任工资、效益工资分配方案；6、督促责任成本核算、报表的完善；7、协调各部室责任成本工作、协调责任交叉；8、组织召开责任成本管理工作例会。2.1.2责任成本管理执行机构成立xx项口部责任成本管理办公室具体执行责任成本管理工作，责任成本管理办公室成员由各责任屮心负责人组成，办公室设在计划合同部，由项ri总经济师或计划合同部部长牵头落实。一、项ri部责任成本管理办公室的工作内容：

6、1、负责责任成本管理的口常工作，全面落实有关责任成本管理的各项工作；2、牵头组织各职能部门制定施工方案，编制项H二次责任预算；3、负责责任成本承包合同的签订，制定责任屮心预算的编制原则；4、制定成本控制的各项规章制度，明确各类责任屮心的责任范围、管理权限及奖罚措施；5、帮助指导所属单位划分责任屮心和编制责任屮心预算；6、检查控制责任预算的执行情况；7、向仲裁组提请责任仲裁，执行仲裁组裁决；8、制定经济利益兑现方案；9、定期召开项门责任成本分析会议。二、成员组成及责任分工：财务部部长:负责间接费屮心及责任成本领导小组分配的其他工作；工程部部长:负责技术屮心及责任成本领导小

7、组分配的其他工作；物资设备部部长:负责物资设备屮心及责任成本领导小组分配的其他工作；计划合同部部长:负责计划屮心及责任成本领导小组分配的其他工作；安质部部长:负责安全质量屮心及责任成本领导小组分配的其他工作；办公室主任：负责后勤保障屮心、征拆、治安防范屮心及责任成本领导小组分配的其他工作；2.1.3职能部门项ri部责任成本管理工作由各职能部门分工协作完成。项n部各主要职能部门的主要工作内容如下：财务部：负责编制项H二次责任预算，负责编制间接费开支标准；实施成本控制和成本支出的监督检查，考核责任成本预算执行情况，计算、汇总各责任屮心的责任成