派外培训管理规定（定稿）.doc

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1、派外培训管理规定1目的1・1通过派外培训，使公司人员能观摩学习业界先进技术，专业技术技能。1.2鼓励员工自我学习，建立学习型组织，提升公司人力素质。1・3挽留优秀人才，厚植企业发展根基。1・4培育人才，使现有人员符合公司所需要求的人才规格。2适用范围恒富物业天津分公司（以下简称公司）全体员工。3职责3.1派外培训计划：公司办公室人事部及各部门应于新年度开始前提岀并经核准。3.2派外培训屮的国外培训规划执行权，归属地产公司负责。3.3派外培训屮的国内培训部分，由公司办公室人事部及各部门自行规划，其执行之核准

2、权限以年度培训计划的总费用为基础。具体规定如下表:权限员T部门主管/经理主管副总人事行政副总总经理100元（含）-1000审审审决审宙决元（含）审决1000元-2000兀审审决（含）立审决4作业内容4.1派外培训的形式：全脱产、半脱产及全业余。4.2派外培训的内容4.2.1政府法令规定，由政府单位主办及核定的职业技术资格检定课程。4.2.2具特殊性的专业知识或技能课程。4.2・3海外交流考察。4・2・4进修教育：包括国内外MBA进修培训，国内外博、硕士金业管理进修培训，大专升大本培训等。4.3派外培训人员

3、资格4.3.1参加派外培训人员应在公司服务1年以上，无惩罚记录者。4.3.2有长期服务于本公司之意愿者。4.3.3申请进修教育人员为公司技术、业务、管理骨干。4.4派外培训处理程序4.4.1派外培训应依据年度培训计划执行。4.4.2派外培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。4.4.3凡参加派外进修培训人员（指定除外）均应在培训之前L般为I周）填写《派外培训中请表》，《派外培训申请表》经部门经理和主管副总签字同意后，由部门文员交公司办公室人事部进行资格审查，审查后报人事行政副总及总经理批准；经公司同意报

4、销派外培训费的，员工需与公司并签定《员工进修/培训协议书》。4.4.4派外培训结束后，派外培训人员应于五天内将派外培训期间所填写的《培训心得报告》交公司办公室人事部。4.4.5经公司同意报销培训费用的派外培训人员须在取得培训合格证五天内办理报销费用的手续。4.4.5.1将证书原件交办公室人事部验证并复印留存；4.4.5.2员工本人填写《支付证明单》（证明人处由办公室人事部培训管理员签字），连同发票、《员工培训中请表》（复印件）和《培训协议书》（复印件）交核算-部；4.4.5.3审核部通知部门文员或员工本人

5、，到审核部领取报销费用。4.51作期及服务期限定义4.5.1工作期：以员工在公司工作的入职日期起计。4.5.2服务期限：从资格证书上的生效或颁发日期开始计算。4.6违约赔偿4.6.1凡未满服务期限而离职的员工（含辞职、辞退、被除名、劳动合同解除或终止等），应根据《员工进修/培训协议书》的约定，在离职吋向公司交纳违约金。4.6.2违约金的计算应考虑员工接受培训吋在公司的工作期。如员工接受培训吋在公司的工作期未满一年则按表I计算违约金；如员工接受培训吋在公司的工作期已满一年则按表2计算违约金。4.6.3违约金

6、额为报销的培训费乘以赔偿比率。表1：培训费服务期限违约吋间赔偿比率1000元（含）以下2年（含）1年以内（含）100%1年一2年（含）50%2年以上0%1000元一2000元（含）3年（含）2年以内（含）100%2年一3年（含）50%3年以上0%表2：培训费服务期限违约时间赔偿比率1000元（含）以下I年（含）半年以内（含）100%半年一1年（含）50%1年以上0%1000元一2000元（含）2年（含）1年以内（含）100%1年一2年（含）50%2年以上0%4.6.4员工离职时，派外培训费由办公室人事部负

7、责进行违约金的核算，经本人签字确认，在离职工资结算屮扣除。4.7派外培训期间有关出勤及薪金发放规定。4.7.1派外培训期间视为正常上班，但不付加班费。4.7.2进修人员若申请半脱产、全脱产进修，期间的薪金发放标准依公司相关薪金制度执行。4.8派外培训的费用申报4.8.1员工级人员参加培训报销费用不得超过1000元，主管以上人员参加培训可报销2000元以内的费用。超出部分自行承担。4.8.2每人每年最多报销1次培训费用。5相关文件5.1《员工培训管理制度》5.2《新员工入职培训管理规定》6相关表样6・1《派

8、外培训中请表》6.2《员工进修/培训协议书》6・3《培训心得报告》派外培训申请及报销流程编制：审核：批准：