沥青砂施工方案.doc

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1、第一章工程概况工程名称:茂名北山岭原油商业储备基地工程（库区部分）工程地点:广东省茂名市电白县电城镇北山岭丁程范围:库区部分15台罐基础沥青砂绝缘层建设单位:中国石化集团石油商业储备有限公司管理单位：中国石化集团茂名石化分公司监理单位:广东国信工程监理有限公司施工单位：中国石化集团第十建设公司质量标准:合格率100%,优良率60%以上。第二章总体施工部署一、施工管理目标1、项目质量目标本工程质量达到图纸设计要求及国家规定验收规范合格标准。单位工程质量合格率100%；工程一次交验合格率100%、顾客满意度90%以上。2、

2、文明施工目标参照国家及市有关规定和标准，本工程达到文明施工合格工地标准。3、环境保护目标达到2004《环境管理体系规范》：GB/T24001-2004idtIS014001的要求。二、施工总体方案阐述按照各项要求，根据本工程的施工特点和性质，尤其针对本标段的施工环境和地理位置，参照我公司以往罐区工程的施工经验，总揽全局,合理编制进度网络计划，优化资源配置，抓住关键工序，层层把关，确保工程质量。高效、优质地完成本标段施工任务，干出让业主满意的工程。施工过程中，充分利用施工所在地的地缘优势，提前深入材料等措施的进场，提前收

3、集施工各类资源，加快施工进度。针对本标段土建工程所处茂名北山岭，充分考虑当地交通、资源、人文情况。因此，必须努力做好施工前准备工作，特别是地方关系工作,取得南疆港区行政部门的支持使施工不受干扰。施工措施、手段、器材等事项提前做好预案准备，按工期要求施工时调整好各项资源投入使用，保证施工进度要求。在项目人员选派上，我们将抽调内部懂技术、有经验、具有专长的技术骨干，组建精良的项目班子，围绕缩短工期、降低造价、高质量、高效率的总目标，对工程项目进行统筹管理。在施工设备的准备上，对工程所需设备进行全面的检修和保养，确保工程设备

4、的完好率和利用率。在施T管理上，确定关键T期线路。确保每个施工阶段关键丁序的开始和结束时间；编制各项资源计划，合理进行资源配置。总揽全局，充分发挥人员的主观能动性和施工设备利用率，有效的把人、材、机等资源结合起來，实行优化组合，合理分配人力、物力、财力，严格按施工计划组织施工。在生产物资调配、生活和后勤保障上，主要利用当地的资源优势。T程项目部采取就近选取、按需选取原则，作为工产协调和物资供给保障中心。三、施工作业人员及技术力量配备1、主要班队人员、设备配置情况沥青砂施工队：沥青砂施工队配备2名施工管理人员2名、1名技

5、术员、1名HSE管理人员、1名质量检查员、1名材料采购员、20名沥青工、1工电工；配备1台1吨装载机、3辆运输车、1辆3吨压路机以及相应的手持工具。四、主要施工进度安排8#、12#罐3月底；6#、11#罐4月底；3#、13#罐6月4日；1#、14#罐6月15H；2#、4#、15#罐6月25Ho五、施工组织程序图纸会审施工方案核定开工报告等报验、审批「女金技术交底施工技术交底—各种票、证办理卜发作业队并教育现场办公室及其它临时设施建立人员进场设备进场材料进场施工准备工作（临时用水、电：六、施工准备工作1•技术准备1」收集

6、相关的施丁标准及验收规范，对标准和规范进行学习，并贯彻到作业基层。1.2熟悉甲方下发的设计文件、图纸，会议纪要等，组织有关技术人员进行施工图纸内部会审，为设计交底、图纸会审做准备。1.3组织有关技术人员进行施工现场踏线，深入百姓对现场进行了解，并结合图纸，对不符合现场情况的（或现场情况已大面积改变的）及时在设计交底会议给予反应。1.4参加设计交底会议，进行图纸、设计文件会审。1.5根据现场踏线情况，编制《施工组织设计》，以及相关的《施工作业指导书》，并按规定动作程序进行审批，批准后下发到各基层施工班组，并组织班组进行深

7、入的学习，掌握本岗位的操作技术要求及可能存在的风险，做到事前预防。1.6由技术质量部技术人员对作业人员进行详细的技术交底。作业层技术人员对各班组进行技术交底。1・7根据甲方对竣工资料的要求，准备施工过程需要的各种表格资料。1・8根据施工方案，向物资部门提供现场施工的临时措施料的清单。2•物资准备2.1组织物资管理人员培训，了解工程相关要求。2.2编制物资供应计划，并与EPC总包协商甲供材料的供应计划,报请业主批准。2.3选择临时仓库场地，建立材料仓库。2.4编制自购丁程材料、加丁品计划，并按规加报批。2.5编制施工措施

8、用料，消耗材料计划，及时采购。2.6及时校验施工中需要的各种检测工具，并向技术部门提高合格的校验证明文件，报临理批准使用等等。2.施工人员及设备准备2.1成立项冃经理部，配备项冃管理人员，选调施工班组组成强有力的施T队伍。明确施丁任务划分，进行施丁人员、设备调配。2.2对施工人员进行思想教育，要求每个管理者和施工人员必须树立良好的