仓库循环盘点管理制度.doc

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1、1.目的本制度旨在平时发现仓库帐物之间出现的差异并及时解决，规范仓库的库存管理，提高库存准确率。2.范盘点对象包括目前的塑胶仓、五金仓、包材仓、成品仓。3.定义存货循环盘点，指在不中断生产的情况下，在一定的期间内，将所有的存货按次序进行盘点。规定不同的盘点期间，进行循环盘点。4.盘点程序：4.1：每月月初（最迟5号前），由相关物控/跟单制定须循环盘点的物料，并制作相关物料/成品盘点表，交仓库进行盘点。4.1.1：每月物料/产品循环盘点数量：塑胶类:100种物料五金类：80种物料电子类：10种物料/半成品包材类：90种物料成品类:50种4.2：每月7-13日中的

2、星期天（即每月发工资休息日后的第一个星期天）为主要循环盘点日，仓库一般情况下不进出物料（塑胶件进仓、成品进岀除外），各相关部门和供应商应停止进去物料（极个别特紧急情况除外）。4.3：各仓管按相关盘点表在每月15号之前进行盘点，将初盘账面数量、初盘吋间、初盘数量、初盘人准确填写在盘点表上，初盘完成后于每月15日上交盘点表到相关物控/跟单。4.4：每月15-20日为复盘时间，由物控/跟单对初盘物料进行复盘，并对复盘时间、复盘数量、复盘人准确填写在盘点表上，复盘比例在20%以上。4.5：每月21-25日为抽盘时间，由经理、总经理助理、仓库主管对当月的循环盘点情况进行

3、抽查，抽盘比例为15%（含复盘物料/产品不低于5%）o4.6：每月25-30日对当月循环盘点情况作总结和问题反馈。4.7：复盘和抽盘过程中发现问题须做好记录于盘点表上或做好记录。4.8：盘点过程中须严格按盘点表格填写：盘点时间、数量和盘点人。4.9：初盘、复盘、抽盘过程中发现有库存数量与账目不对的情况，严禁仓管私自改账，须严格按《账目变更流程操作》。违者一次扣去当月绩效30%。4.10：在循环盘点过程中，有不按制度执行的情况，将视实际情况作出处理，并计入绩效或考核。4.11：每月盘点表最终保存经理处，作为当月绩效和其他考核依据。5.备注：5.1：盘点表5.2：

4、账目变更申请单审批:5.3：本制度自下发之日起实施。制定: