人力资源管理中的绩效考核探讨.doc

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1、人力资源管理中的绩效考核探讨摘要：在现代社会，随着现代企业管理模式的不断转变，绩效考核在人力资源管理中的作用越来越大。木文通过结合企业多年来的工作实践，并针对当前一些企业中人力资源绩效考核中的存在的问题，提出了一些企业中人力资源绩效考核的措施。关键词：人力资源管理；绩效考核；问题1・引言绩效考核在人力资源管理屮的理论很深，实践性也比较强，技术含量也比较高，在一定程度上具有很高的挑战性。很多企业为了完成自己的目标，针对不同的企业员工在不同的岗位上工作方法、工作状态以及工作业绩的不同，及时的进行分析和跟踪，并进行适当的反馈和评价，这样就可以在一定程度

2、上为企业的人事决策提供根据。在现在的企业形势下，很多企业的招工比较难，此外，一些企业的内部的人才流失问题也比较严重，这样就很容易导致企业经营不景气，甚至出现倒闭破产的现象。2.企业人力资源绩效考核中存在的问题分析(1)绩效考核流于形式在进行绩效考核的过程中，很多企业中的考核人员由于对绩效考核没有进行充分的认识，只是基于传统形式的考核方法，使得绩效考核只是流于形式，不能充分的利用绩效考核这种形式的重要性和作用，不能充分提高企业职工的工作能力以应对企业的长足发展。很多企业公司虽然成立了绩效考核领导小组，但是小组成员的全部职责就是对不同部门的目标任务进

3、行考核，然而，只是人力资源部进行绩效考核的日常工作，几乎在演独角戏，其他的部门根本不参与确定自己本身绩效考核目标，只是单纯被动的依据人力资源部的一些要求进行二次分派，查阅相关资料，并且没有任何数据对该项结果进行支撑，心态不正确，都本着应付的态度，使用平均主义的形象来差距，使得整个公司企业的绩效考核只是流于形式。（2）在进行绩效考核的过程中，很多绩效考核的方法和内容由于没有做到位，使得考核指标不够量化和细化。很多考核人员由于对企业职工的具体工作状态不清楚，只是根据自己的想法来考核，使得出现了很多偏差，很多绩效目标和计划在一定程度上缺乏一定的合理性。

4、在确定绩效目标的时候，一定要经过一个自上而下进行充分沟通的过程，层层进行分解,最终把冃标落实到个人。很多公司在分解绩效冃标的过程中，不能很好的和考核者进行沟通，只是单纯的把考核目标转达给相关考核部门，制定出绩效计划，但是这种方式形成的绩效计划具有一定的片面性，比较独断。（3）很多公司在进行绩效考核的过程屮，不能真实反馈绩效考核结果。一般情况下，绩效考核结果不能够真实的得到反馈主要体现在以下三个方面：第一，不能及时的把绩效考核结果进行真实的反馈，很多绩效考核职员不能得到真实的结果反馈，这样就给绩效考核人员造成一个思想上的误区，不能很好的进行改善处理

5、和弥补。（4）考核指标的设置缺乏科学性。考核指标的设置在整个考核工作中属于重点和难点，它主要以完成绩效目标为主要目的，在工作职责的基础上，按照有关的工作要求，以便能和被考核者的工作内容达成一致。工作指标是一个企业战略载体，它应该和整个企业的战略目标保持一致，不同的岗位、部门要突出重点，适度的设置指标，使其和企业冃标保持一致性，不同部门、岗位要突出重点，使得一部分指标和工作成果保持一致，另一部分指标会间接的影响工作成果，但是不以成果的形式表现。2.企业人力资源绩效考核的对策分析（1）科学合理的分析工作，避免绩效考核形式化。充分发挥绩效考核工作的基础

6、性作用，针对企业不同的岗位比如专业技术岗位、科研岗位等进行合理划分，只有这样，才能获得比较真实的考核分数，使用一定的奖励惩罚制度，真正达到科学合理化的目的。（2）根据考核内容和方法，避免偏差的出现。根据不同的岗位职工的具体职责进行工作分析，企业中的考核表格不需要精细，但是要体现出一定的针对性，对于不同的考核冃标，要具体根据职工的能力和工作贡献,科学合理的制定绩效考核表格，并根据不同职工的工作岗位和性质，制定不同的考核指标，科学合理的分配企业职工的综合素质和业绩。如果企业职工的素质符合相关要求，应该把业绩突出，通过培训的方式提高开合人员的相关技能，

7、真正做到考核过程公平公正公开，避免有关腐败现象问题的岀现。（3）要及时及分析反馈绩效考核的成果。这既是对企业自身管理的一个检验，也是最相关部门的绩效考核结果的一个正确反馈，有关部门主管可以和被绩效考核员工进行直接血谈，充分挖掘企业职工自身的潜力，不但可以提高职工的工作能力，还可以使得领导和职工之间进行更好的沟通，并将绩效考核结果告诉员工，此外，对工作方面存在的不足之处，还要进行科学合理的安排。（4）不断地引进先进的技术人员，配合上级工作。很多岗位由于部分冗员之后，出现了工作岗位空缺的现象。很多企业没有自主招聘的权利,因此，要及时的和上级公司进行招

8、聘协调，请求招聘人才市场化，并根据公司的具体情况招聘人才。在进行招聘的过程屮，不应该只看重学历，还应该注重生源地，这些人员一旦进入公司，