齐盛塑胶车间生产安排计划流程图

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1、4.当天同时发送邮件给洪总和陈总邮件地址：洪总：175706168@qq.com陈总：100714912@qq.com2.查看库存量和实际仓库的存量情况和车间，仓管等相关人员做好沟通1.办公室接到顾客或是业务员等的订单确认好品名数量发货时间等无误后任何部门在工作过程中如果遇到本部门的工作上问题请及时沟通和反馈。汇报上级。但各部门本部门的问题由本部门负责人负责。车间和仓库相关负责人要确认好办公室开出来四联单《车间生产安排表》的准确性后，才能签字。在生产时和仓库管理工作中严格按照上面的数据生产和出库。仓管人员要管理好仓

2、库中商标和塑料薄膜等领用情况和使用情况不得多发也不得少发。以保证出库的准确性生产过程中，车间主任和厂长要管控好产品的配料、重量、颜色等质量问题。办公室要对自己开出的车间生产安排表的数据负责，按约定时间送给相关人员。如有变化有特殊情况要及时和各部门沟通。以免造成不必要的损失。3.填写四联单《车间生产安排表》，确认无误后于每天17时至18时，将该表格送到车间和仓库等相关负责人，并让他们签字确认，每个部门各留底一张不得丢失。齐盛塑胶车间生产安排计划流程图