钢结构厂房-施工设计方案.doc

《钢结构厂房-施工设计方案.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、目录第一章编制依据21.1编制说明21.2编制依据21.3编制原则2第二章工程概况22.1工程设计概述22.2施工环境特征及现场施工条件22.3工程特点、难点分析及对策2第三章施工方案及技术措施23.1工程测量施工方案23.2钻孔灌注桩施工方案23.3土方工程施工方案23.4模板工程施工方案23.5钢筋工程施工方案23.6混凝土工程施工方案23.7地脚螺栓预埋方案23.8钢结构安装23.9压型钢板屋盖、围护墙施工方案23.10砌体结构施工方案23.11装饰工程施工方案23.12屋面工程2专业资料3.13水、电、暖通等

2、安装工程施工方案23.14室外总体工程23.15室外脚手架施工方案23.16垂直运输方案2第四章质量保证体系及保证措施24.1质量目标24.2质量保证体系24.3质量管理制度24.4关键工序施工质量控制措施24.5成品和设备保护措施24.6工程回访与保修2第五章施工总进度计划及保证措施25.1整体控制目标25.2施工进度计划具体安排25.3工期保证的特殊措施2第六章施工安全措施26.1安全管理目标26.2安全生产管理体系26.3安全生产技术措施26.4安全生产管理措施26.5安全防火措施26.6安全监控措施2专业资料

3、第七章确保文明施工的技术组织措施27.1文明施工管理目标27.2文明施工体系27.3文明施工组织措施27.4文明施工技术措施27.5文明施工经济措施27.6施工环境保护的技术保证措施27.7文明施工、环境保护27.8农民工权益和民工生活环境保护措施2第八章施工场地治安保卫管理计划28.1现场治安保卫 28.2治安联防方案 2第九章施工环保措施计划29.1施工噪声的监测29.2减少噪音、降低环境污染措施2第十章冬季、雨季施台风暴雨施工方案210.1冬期施工210.2雨期施工210.3夏季施工210.4台风、暴雨应急预案

4、2第十一章施工现场总平面布置211.1现场平面布置条件与分析2专业资料11.2现场平面布置的总体思路211.3现场主要生产、办公设施的布置211.4临时用水方案211.5临时用电方案211.6施工围档及出入口211.7场内外交通组织211.8施工总平面布置图2第十二章项目组织管理机构212.1项目管理目标212.2施工组织机构2第十三章承包人自行施工范围内的分包计划213.1分包管理213.2与分包商的协调配合2第十四章材料计划、劳动力计划和机械计划214.1劳动力安排计划214.2拟投入本标段的主要施工设备情况21

5、4.3拟投入本标段的实验和检测仪器设备情况214.4主要周转材料投入计划214.5主要物资进场计划2第十五章成品保护及工程保修工作管理措施和承诺215.1成品保护215.2工程保修工作的管理措施和承诺2专业资料第十六章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施216.1生产安全事故的应急救援预案216.2伤亡救护紧急措施216.3发生高空坠落的应急方案216.4垮塌的应急方案216.5物体打击的应急方案216.6触电的应急方案216.7机械伤害的应急方案216.8停电的应急方案216.9发生传染性疾病疑似病例的应急方

6、案216.10火灾、爆炸的应急方案216.11中毒的应急方案2第十七章总包管理服务方案及配合217.1以总包单位管理为核心217.2与业主协调配合217.3与监理单位协调配合217.4与设计单位协调配合217.5与城监部门的协调配合217.6与专业单位的协调配合217.7与当地有关部门及居民之间的协调配合217.8对各专业分包商提供措施217.9对各专业承包商的组织、管理、协调和控制2专业资料附图附表：附表一：拟投入的主要施工机械设备表附表二：劳动力安排计划表附表三：临时用地表附图一：施工进度计划横道图附图二：施工总

7、平面布置图专业资料第一章编制依据0.1编制说明为做好本次投标工作，并为中标以后的施工做充分的准备，我公司组织了拟参加本工程施工的技术、管理人员进行了施工组织设计的编制工作。在编制过程中，标书编制人员充分熟悉和了解了工程招标文件、图纸及相关技术文件，并仔细踏勘了现场，力求投标书能够切实指导施工。在编写过程中，本投标书充分响应了招标文件的要求，结合本工程特点，明确了施工总承包管理及施工控制的各项目标。从施工组织及部署的科学性；施工工序的合理性；施工方法选用的技术性、经济性和实现的可能性进行了科学地论证和详细地阐述。针对一

8、些技术难点提出了解决问题的方法。从业主利益及工程顺利进行的角度上考虑制定了与业主及其他合作单位的配合措施。我公司编制本施工组织设计的指导思想是：以安全及文明施工为突破口，以工程质量为核心，以工期管理为主线，以施工总承包管理为依托，以信息化施工为手段，以业务流程为标准，紧紧围绕本工程的“管理重点”和“施工重点”，抓住确保工程质量的要素，充分理解和