欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:56216001
大小:392.50 KB
页数:40页
时间:2020-03-21
《工程方案_质量通病防治专项方案终版(定稿).doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、一、工程概况本工程建筑面积约为91382m2,包括以下工程:1#~7#集中商业楼及附建的地下室工程。其中集中商业1#、7#楼建筑面积为34974.75m2,框剪结构,地上21、3层,地下1层,地下室高度为4.8m,裙房层高为4.5ni,标准层层高为3.3m,建筑高度为73.9m。集中商业2#、4#、5#、6#楼,建筑高度13.65M,为3层建筑,层高为4.5m。集屮商业3建筑高度36.65,为7层建筑,首层及7层层高为5.5m,其余层高均为5.Imo集中商业地下室,1层,建筑面积20466.78m2,其中人防145
2、11m2o二、编制说明1>适用范围:本质量管理方案适用凤凰印彖工程全过程控制。2、适用期限:自开工之FI起〜项目施工的全过程〜竣工验收〜交付业主〜项目保修期满终止。3、目的:贯彻落实集团公司“诚信守法强化环保施工保障安全健康持续改进筑造精品工程实现用户满意”的质量、环境与职业健康安全方针,确保集团公司质量目标的实现,规范本项目施工过程屮的管理和控制,确保本工程质量目标的实现。三、引用标准、规范、文件GB/T19000—2000《质量管理体系基础和术语》GB/T19001—2000《质量管理体系要求》GB/T1900
3、4—2000《质量管理体系业绩改进指南》本工程施工图纸及相关设计文件国家及地方有关标准、规范及有关规定:GB50026-93《工程测量规范》,GB50108-2001《地下工程防水技术规范》,GB50209-2002《建筑地而工程施工及验收规范》,GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》,GB50268-97《给水排水管道工程》,GB50303-2002《建筑电气安装工程施工质量验收规范》,JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》,JGJ18-96《钢筋焊接及验收规程》,GB/T50328-2001
4、《建施工程文件归档整理规范》,GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》,GB50242-2002《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》,GB50203-2002《砌体工程施工质量验收规范》,GB50204-2002《妊结构工程施工质量验收规范》,GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》,GB50202-2002《地基与基础工程施工质量验收规范》,GB50207-2002《屋而工程施工质量验收规范》等。四、质量方针诚信守法,创建绿色安康环境;追求卓越,铸造时代建筑精品。五、质量目标单位工
5、程一次交验合格率100%,达到省级优良工程。分部工程一次交验合格率100%。分项工程一次交验合格率100%。检验批合格率100%,每个检验批的主控项目必须合格,一般项目达到合格,一般项目中允许偏差项目90%在允许偏差内,其余10%最大偏羌不得超过规范规定允许偏弟的最大偏差,并不得超过规范规定允许偏差的1.2倍。合同履约率100%,顾客满意。六、质量策划1、识别质量管理体系所需的过程,主要包括确定项目的质量目标及质量管理体系有关人员的职责;配备充足的人力、物力、设施资源,创造良好的工作环境;在产品的实现过程中抓好产品
6、实现的策划、与顾客有关的过程的控制、设计和开发及物资的采购、合格供方的选择,加强生产和服务提供及监视和测量装置的控制;通过测量、分析和改进活动中的监视和测量,不合格品控制、数据分析和改进,建立项目部的质量管理体系O按照项目部质量管理体系机构图、岗位职责、过程职责分配表及接11关系和在各条款中信息的相互传递过程,确保这些过程的顺序和相互作用。2、确定这些过程有效运作和控制的准则和方法,准则主要包括GB/T19000—2000《质量管理体系基础和术语》、GB/T19001—2000《质量管理体系蝶》、GB/T19004
7、—2000《质量管理体系业绩改进指南》、GB/T24001—2004《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001—2001《职业健康安全管理体系规范》、集团公司质量手册、集团公司支持性文件和相关的法律、法规如《建筑法》、《合同法》等。方法主要通过内部质量管理体系的审核及相关的规范、规程和验收标准。3、为使过程达到预期的目标,项目部对过程的输入、输出及发展的活动和投入的资源做出规定,通过信息的及时传递,确保这些过程的有效运作并实施过程的监控。对以上过程信息的测定和对测量结果进行分析,针对分析结果对过程实施必耍的
8、措施,以最终实现过程的策划结果和对过程的持续改进。4、对项目部与质量管理体系有关的文件进行控制,确保各相关场所使用的文件为有效版本。5、项目部所有岗位均有资料管理责任,负责自己所分管工作的全部资料的收集、整理,并及时交资料员归档。项目的资料管理由资料员统一管理,《文件控制程序》及项目的《资料管理规定》。6、项目的文件发布前要得到相关负责人的批准,以确保文件的
此文档下载收益归作者所有