外墙装修方案.doc

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1、外墙装修方案工程名称：方案名称：外墙装修工程施工方案编制人:审核人:审批人:2009年3月1501•工程概况41.1工程概述41.2组织机构41.3编制依据42.施工部署..42.1工程施工管理ri标42.2施工管理体系52.3施工准备62.4施工部署82.5施工程序92.6施工进度准备93.主要施工工艺技术方案123.1外墙涂料工程123.2外墙贴砖工程163.3外挂吊篮工程173.4施工主要劳动力计划183.5工程管理措施194.工程质量控制及主要措施263.1工程质量H标261.2工程质量的管理26271.3工程的质量控制4・5技术复核、隐蔽工程验收制度315•施工安全的保

2、证措施321.1安全生管理体系321.2安全生产保证措施333.3安全生产技术措施355.4消防安全保证措施.404.文明施工的保证措施412.1文明施工的冃标412.2文明施工管理体系412...3文明施工管理办法416.4文明施工管理措施.426・5环境保护措施.433...保证施工工期的措施443.1组织保证.443.2机械保证…445.3原材料供应保证4545457.4后勤保证7・5后期技术保证确保报价完成工程建设的技术和管理措施・.4646463.1设立项FI核算管理机构1.2专款专用2.工程成品保护措施473.工程施工配合措施4710.1各专业施工单位的协调配合措施4

3、710.2与业主的协调配合措施4810.3与监理方的协调配合措施4811・工程保修组织措施401•工程概况1.1工程概况本工程位于朝阳区黄杉木店。本工程外墙装修为粘贴外墙砖,局部涂刷外墙涂料1.2编制依据1.3.1工程施工招标文件。2.3.3.2国家现行施工验收规范和地方有关建筑法规.2.6.［建筑工程施工质量验收统一标准］(GB50300-2001)2.7.［建筑装饰装修工程质量验收规范］(GB50210-2001)2.8.［建设工程项H管理规范］(GB/T50326-2001)2.9.［建筑施工安全检查标准］(JGJ59-99)2.6.3.5北京市有关建筑质量的地方法规.2.

4、7.施工部署2.4.1•工程施工管理H标公司将外墙装修工程作为2009年重点工程Z—，公司将发挥企业技术和管理上的整体优势，组织各个层面的管理部门来搞好本工程全过程的施工项0管理。2.1.1质量管理H标严格贯彻执行国家现行的施工规范和工艺表标准。贯彻我公司公IS09001国家质量认证体系文件，，通过计划、实施、检查、处理(PDCA)持续改进的质量保证体系，确保工程质量一次以验交合格,5.3.5.1.2工期进度管理FI标以实现合同约定工期为ri标。由于外墙装修工程要求工期较紧，公司公司将通过优化组织结构，组织协调改进施工工艺完善施工程序，计划43口历天完成全部工程项R。5.3.5.

5、1.3安全文明施工管理FI标贯彻执行国家和地方劳动安全生产法规、安全条例，坚持安全第一，预防为主的方针，建立健全安全生产责任制、设置安全生产设施、进行安全教育和培训，杜绝重大伤亡事故，实现“零”事故H标。2.2施工管理体系公司成立工程项FI经理部。负责工程施工的组织，施工人员部署安排，合理调度协调施工矛盾、业主关系，控制安全、质量、进度、成本和文明施工及环境保护。5.3.5.3施工准备本装饰工程工期为43日历天，要在这么短的吋间内保质保量地完成任务，施工准备工作就显得十分重要。4..3.1技术准备2.3.1.1组织项Fi部技术人员编制分项施工方案，努力做到方案科学性、先进性、合理

6、性，并按施工组织设计要求做好各项交底工作。2.3.1.2.加强对现场建筑物的了解，针对问题提出解决的方法，并根据本工程特点及有关规范要求，对新材料、新技术、新工艺进行试制试验，并在技术负责人的技术指导下做样板施工，然后推广应用计划。4.2..1・3•进场的各种材料实行先查质保单，再验货进仓。6.4.1・4.本装饰工程是公司的重点项冃，施工方案由公司技术部门编制报技术负责人审批。审批后的施工方案，由现场工程师召开项H部专业施工管理人员、班组长和有关部门会议，进行全而交底，再由专业班组长分别向各班组工人交底，并组织实施作业计划。6.4.3.2生产准备3.1.2.1.根据施工计划，对各

7、阶段的材料、劳力进行分析，并组织好材料的预制加工，进货计划。2.3.2.2.根据施工进度计划，安排好施工机械设备的调度进场。施工人员按照四条作业线和辅助用工人数，由公司人事部门分期分批组织劳动力进场，并进行入场教育，明确H标任务及进行施工质量、安全技术交底。2.3.2.3.根据丄级有关规定要求，及时办理好各种施工进场的审批手续，施工许可证及外来人员的劳务证、暂住证等。2.3.2.4.对各工种作业，提前交底，并做好相互Z间的配合协调工作。2.3.2.5.装饰主要材料及时会同业主、监