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1、电力工程项目管理中存在的问题及措施随着电力事业的不断发展，电力工程项目管理在整个电力行业中受到高度的重视。由于电力工程项目管理是一门学科,管理者应不断探索管理新思路,找出工程项目管理中存在的问题，制定有效的管理措施，从而达到工程预期的目标。为企业的信誉、效益提供先决条件，使企业能更好地生存、发展、壮大。 1．电力工程管理中存在的问题 1.1.电力工程项目工期进度的影响 在电力工程项目建设中，影响电力工程项目进度的因素很多,归纳起来,有人为因素、材料设备因素、技术因素、资金因素、工程水文地质
2、因素、气象因素、环境因素、社会环境因素等。 1.2．管理人员的整体素质不高 在多数的项目管理人员以及技术人员当中，大多缺少效益观念，施工合同方面缺少经验，没有工程造价的意识。这些使得在设备订货过程中，管理人员只注重将价格控制在预算范围内，而许多设备的附属设备没有在订购合同中得到详细的规定，致使附属设备还要进行另外的购买，造成不必要的经济预算开支。 1.3．电力工程施工管理流程不完善 在整个业务管理流程中，供用电技术工程公司是关键，起到了龙头的作用，又起到了穿针引线的作用。在公司内部与用
3、户电力工程有关的部门有业务部、工程管理部和财务部。财务部负责各用户收取技术咨询费、工程款，向施工单位拨付工程款和向供应商拨付材料款和设备款，作用是十分明确的。业务部、工程管理部则在电力工程进展的各个阶段分别担当各自的职责，这就出现部门间多次的交接，影响电力工程施工的进展。 在整个业务流程中有不少欠缺和不完善之处。如在工程施工结束进行验收后，应组织施工单位进行工程决算，并经审核后，才能向用户收取工程余款以及向施工单位、材料供应商和设备供应商支付余款。但是在实际施工管理过程中往往就存在着违规操作问题。
4、 1.4．施工安全管理薄弱 施工安全管理中难以做到统筹兼顾，其中的漏洞以及薄弱环节层出不穷。例如对其重要性认识不足，策划监督不力，事故时有发生。 2．加强项目管理的具体措施 电力工程项目管理,包括开展多方面的工作,对工程项目的进行控制和监督。主要有以下几个方面。 2.1．加强电力工程项目的进度控制 电力工程项目的进度控制要求管理者对项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,当实际进度与计划进度出现偏差时及时进行纠正,并控制整个计划的实施。在电站的工程项目建
5、设中,进度控制与质量控制、成本控制之间存在着相互影响、相互依赖、相互制约的关系。从经济角度衡量,并非工程项目的工期越短越好。如果盲目地缩短工期,将会造成工程项目投资上的极大浪费。在确定电力工程项目的工期之后,就要根据工程项目的具体情况采取适当的控制措施,以保证工程项目在预定工期内完成建设任务,避免工程的延误或延期。 要确保电力工程项目的如期完成,只有完美的计划是不够的,还必须对项目计划的执行情况进行有效地控制。可采用网络计划技术和项目管理软件控制项目的进度,与基准进度相比较,或按照设定的关键点、里
6、程碑检查和评审项目的进展情况,优化项目的进度,以确保与时间和可用资源有关的要素如范围、目标、约束条件发生变化时,采取适当的措施来确保项目计划的进展。同时应当对进度评审结果及时进行分析,以便确定项目进度变化和预测发展趋势,并制定相应的对策。施工阶段进度控制的主要内容包括事前、事中和事后控制。 2.2．提高技术人员的素质 在整个工程施工过程中，人是第一要素，相关人员的素质对电力工程的质量起到了至关重要的作用。这一素质包括文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、作业能力、控制能力、身体素质
7、及职业道德等。相关人员素质的提高是整个电力工程质量提高的基础，应该在各类电力工程施工过程中都要注重人才的培养，不仅要关注国内，更要放眼世界，抓住一切机会培养人才，更应该采取“请进来”和“走出去”培训相结合的方式。 2．3．加强电力工程项目的质量保证与控制 电力工程项目的质量保证是保证质量管理计划得以系统地实施的全部活动,包括定期评价总体项目执行情况,以便提供项目满足质量标准的信心。质最保证通过质量管理系统实现。建立和维护质量管理系统以保证有效的沟通和输出实施质量管理计划的结果。电力工程项目的质
8、量控制是指为了满足工程项目的质量需求而采取的作业技术和活动,具体监控项目活动的进程和结果,以便确定其是否符合相关的质量标准;分析产生质量问题的原因,并制相应措施来消除导致不符合质量标准的因素,确保项目质量得以持续不断地改进。 2.4．加强电力工程项目的成本管理与控制 在施工过程中的每个环节都要进行投入产出分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素按时问节奏进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产生，也就是说，工程项目在施工生产过程中的每一环节
