现代企业管理试卷AB.doc

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1、《现代企业管理》试题A一、名词解释(每小题4分,共20分。)1.企业法人制度2.决策3.全面质量管理4.市场营销组合5.工作分析二、单项选择题(每小题2分,共20分)1、泰罗的科学管理理论提出()。A.管理的五大职能是计划、组织、指挥、协调和控制。B.实行差别工资制。C.重视调动人的积极性。D.通过精神激励提高劳动生产率。2、从计划的含义中我们可以知道,计划的核心是()。A.领导B.组织C.预测D.决策3、目标管理中,目标设立的过程是()。A.自上而下的B.自下而上的C.上下结合的D.无法确定的4、()是组织存在的前提。A.具有共同目标B.分工与协作C.具有明确的

2、组织结构图D.责权利制度5、以分权为主要特征的组织结构类型的代表是()。A.事业部制B.直线职能制C.直线制D.职能制6、能使人潜力得到发挥,但容易出现混乱失控局面的领导方式是()。A.专权型B.民主型C.放任型D.关怀型7、当冲突双方势均力敌时,应采取()的处理方式。A.合作B.迁就C.强制D.妥协8、在控制过程中,()是控制的关键。A.制定控制标准B.衡量工作绩效C.纠正偏差D.制定控制计划9、价值工程的目的是()。A.降低产品成本B.提高产品性能C.提高功能与成本的比率D.以上答案都不对10、企业专门经营满足某一顾客群的各种产品的目标市场选择策略属于()。A

3、.市场集中化B.产品专业化C.市场专业化D.选择专业化三、判断题(每小题2分,共20分。)1.股份有限公司的股东仅以其认购的股份对公司债务承担有限责任。()2.企业管理的重要任务就是把对社会承担责任放在首位。()3.管理幅度与管理层次成正比例关系。()4.在一般情况下,政治因素是影响顾客需求的主要因素。()5.不确定型决策是指各种决策方案的自然状态是随机的不能预先肯定,但可以从以往的统计资料估计出每种状态出现的概率,并根据这一概率作出选择的决策。()6.工业总产值是指企业在计划期内生产的可供销售的产品价值,一般按不变价格计算。()7.全面质量管理的特点就是要求对产

4、品质量进行全面的检验,保证不合格的产品不出厂。()8.劳动定额是指在一定的生产技术和组织条件下,规定每个工人(或每个班组)在单位时间内应当生产的产品(或零件)数量标准,或生产某种单位产品(或零件)应当消耗的时间标准。9.产品的寿命周期是指产品进入市场开始,直到被市场淘汰为止所经历的全部时间。10.无形资产是指企业长期使用但没有实物形态的资产。如专利权、商标权、著作权、土地使用权。但不包括非专利技术和商誉。四、问答题(每小题5分,共20分。)1.现代企业管理的基本职能和特征是什么?2.管理组织设计应该遵循哪几项基本原则?3.合理组织生产过程的基本要求有哪些?4.市场

5、营销观念与推销观念有哪些区别?五、论述题(20分。)试述产品寿命周期各阶段的特点《现代企业管理》试题B一、名词解释(每小题4分,共20分。)1.行为科学2.头脑风暴法3.管理层次与管理幅度4全面质量管理5企业法人制度二、单项选择题(每小题2分,共20分)1、泰罗的科学管理理论提出()。A.管理的五大职能是计划、组织、指挥、协调和控制。B.实行差别工资制。C.重视调动人的积极性。D.通过精神激励提高劳动生产率。2、从计划的含义中我们可以知道,计划的核心是()。A.领导B.组织C.预测D.决策3、目标管理中,目标设立的过程是()。A.自上而下的B.自下而上的C.上下结

6、合的D.无法确定的4、()是组织存在的前提。A.具有共同目标B.分工与协作C.具有明确的组织结构图D.责权利制度5、以分权为主要特征的组织结构类型的代表是()。A.事业部制B.直线职能制C.直线制D.职能制6、能使人潜力得到发挥,但容易出现混乱失控局面的领导方式是()。A.专权型B.民主型C.放任型D.关怀型7、当冲突双方势均力敌时,应采取()的处理方式。A.合作B.迁就C.强制D.妥协8、在控制过程中,()是控制的关键。A.制定控制标准B.衡量工作绩效C.纠正偏差D.制定控制计划9、价值工程的目的是()。A.降低产品成本B.提高产品性能C.提高功能与成本的比率D

7、.以上答案都不对10、企业专门经营满足某一顾客群的各种产品的目标市场选择策略属于()。A.市场集中化B.产品专业化C.市场专业化D.选择专业化三、判断题(每小题2分,共20分。)1.股份有限公司的股东仅以其认购的股份对公司债务承担有限责任。()2.企业管理的重要任务就是把对社会承担责任放在首位。()3.管理幅度与管理层次成正比例关系。()4.在一般情况下,政治因素是影响顾客需求的主要因素。()5.不确定型决策是指各种决策方案的自然状态是随机的不能预先肯定,但可以从以往的统计资料估计出每种状态出现的概率,并根据这一概率作出选择的决策。()6.工业总产值是指企业在计划

8、期内生产的

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