成本控制、建议方案.doc

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1、成本控制、建议方案企业生存的根本是赚取利润，并尽量使利润最大化，而决定利润的主要因素是产品的销售价格和制造成本。对外，销售价格是根据市场、客户来决定的，市场不会因为产品成本高而提高销售价格。对内，则需要加强成本控制，从而带来价格上的优势。所以，我们要强化全体员工的成本意识、效益意识和节约意识，制造成本的控制与节约是企业内部全员共同努力的结果。结合本企业目前现状，整理出以下几点成本控制及建议。一、新款开发：1、对产品进行可行性分析，在工艺、技术上进行改良与创新，在不影响产品卖点的情况下，力求用价格低的材料代替

2、价格高的材料。开发时，要注意是否易于采购、仓储、制作等因素。目标价格－目标利润＝目标成本，而研发成本须小于目标成本﹙研发成本＜目标成本）（男、女开发部）2、款式也尽可能针对现场的实际操作而进行开发，现场操作难度大，影响产能，间接加大的固定成本的摊销。（男、女开发部）3、开发材料的控制。（男、女开发部）二、采购价格、合理库存：1、用询价采购方式来加强采购成本的控制，在产品成本中，材料成本占很大的比重。通过市场行情的调查研究，在保质保量保交期的前提下，做到货比三家，择优购料。减少同一原材料供应商的个数，增加部分

3、供应商的采购数量。采用“原材料采购招标”，把一部分不符合公司发展的供应商淘汰，对确定的供应商进行压低原材料价格；延长供应商的结款周期。（采购部）2、合理组织运输，原则上本地采购，而必须进行异地采购的，则须选择最经济、实惠的运输方法，从而降低运输成本，最好做到商家直接送货上门。（采购部）3、实行限额采购制度，保证合理库存，减少因材料呆滞而带来的损失。库存材料不会产生任何附加价值，它不仅占用空间、占用资金，而且产生搬运、储存等费用。时间一长，一方面库存的腐蚀、变质，会产生浪费；另一方面，产品更新换代的速度很快，

4、有可能会一夜之间变成废品。因此，应加大对库存的管理力度，缩短产品采购到使用的库存周期，以及合理预算实际需要的材料来决定库存数量。（采购部、库房）4、大货采购价格目前已交财务部初审，财务部根据大货与样品材料报价进行对比，大货采购价不得高于样品报价。建议采购部与商家进行协商，在公司采购量达一定范围内，要求商家下调采购价格。（采购部、财务部）三、原辅材料耗用控制：1、技术部对现有的生产材料耗用定额根据生产现状，进行定期修订，以杜绝材料耗用上的损失浪费。拟定《材料节约奖励办法》，员工根据标准投率，节约的实行奖励。技

5、术部根据员工节约的数据，调整投率。（生产部、技术部、财务部）边角余料的合理利用2、减少次品量：品质保证并不能完全防止次品的出现，但可以最大限度地减少次品。最为直接的就是每道验货关品都可以通过，就会省去二次验货的时间，还有返工的工时费用，这也是可以降低成本的。（质检部）3、健全品质制度，出来的产品有可能存在色差、伤残，应及时发现并马上要求停止生产，若检查不认真、不及时，就会产生一批次品，浪费很大。生产制作流程都是通过一线员工完成的，要员工完全不出错是不可能的，但好的品质保证制度可以及时发现问题，从而避免不必要

6、的浪费，也是降低成本的一种渠道。（质检部、生产现场管理）.4、保证物资的安全性，非仓储及办理相关业务的人员，均不得随意进出仓库，加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。（各相关部门）5、低值易耗品、电工用具的控制，根据前期对比数据，限定生产及办公用低值易耗品、电工用具的使用额度，定额落实到部门负责人。（生产部、电工班、财务部）四、费用方面的控制：1、差旅费、业务费要适度控制，尽可能减少没必要开支的费用，将费用开支落到实处。（各部门）2、食堂交人力资源部专人管理，加强对食堂员工的监管，对采购的食

7、品类，有两人以上进行验收，提高食堂人员的服务意识，员工伙食稳定，才能加强对公司的热爱度。目前现状是公司每月贴补资金，导致员工怨声再道。（人力资源部）3、充分利用现有工具、设备的效能，不断提高利用效率，减少公司固定资产折旧费用。刀具、模具控制方面，对刀、模具厂多家询价，降低采购价格。（生产部、采购部）4、归口费用控制：办公费要有效的控制，如打印纸，先用废纸、能用A5纸就不要用A4纸。电话，简明扼要，不要说些与公司无关的话题，且杜绝私用。汽车油费，严禁公车私用，职能部门要合理安排出车，做到统筹安排，能一次性安排

8、的不可分批次安排。节约用电，生产计划安排得当，生产、办公区域养成人离关灯、停机器的好习惯，控制空调开放时间段，温度适中，避免不必要的浪费。(人力资源部)5、各部门编制部门费用月计划，交上级、财务部复核，经由总经理核准后下发，作为部门月度费用基数。每月根据实际发生费用，进行考核，落实奖惩。（各部门）五、培养全员的成本控制意识，养成节约的习惯：1、倡导企业全员参与成本意识，带动大家节能降耗，凡对提出成本控制合理化建议