现代企业管理结课论文.doc

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1、现代企业管理结课论文管理的真谛和企业管理由于人的欲望是无限的，而投入的资源是有限的，两者之间产生的矛盾就需要协调。协调的方式有生产、战争、道德、管理，而在四者之间毫无疑问管理是最科学的协调方式。管理是在特定环境条件下对组织所拥有的资源进行计划、组织、指挥、控制等，以保证实现组织的特定目标。它是有意识、有组织的群体活动，是动态的协调活动，它有一个共同目标，追求有效地达到目标，它的对象是组织资源和组织活动。管理有两个属性，一是自然属性，二是社会属性，当然管理同时也具有科学性和艺术性。由于错误的观念导致错误的行为，并进而产生不良的后果，所以要

2、取得良好的管理效果，首先必须树立正确的观念。重行为，轻观念，导致的结果常常是一错再错。在实际工作中，每一个人都是按照其对管理的不同认识来开展或对待管理工作的。而好的管理是用有限的资源来满足尽可能多的欲望，当然好的管理必然存在好的管理手段。在管理手段中最重要的是管理职能，通常概括为计划、组织、领导、控制四大职能，也是一个完整的管理过程。在实际的管理过程中，也会多一两步，或少一两步，正如我们所熟悉的领导在管理过程中会有奖励，也会有惩罚。但不管怎样，管理的实质是人们为了有效地实现目标而采取的一种手段，管理不是目的，不能为了管理而管理，管理是一

3、种手段，管理效果取决于管理者水平。企业管理就是指对企业所拥有的生产要素——人力资源、金融资源、物质资源和信息情报资源进行有效地计划、组织、领导和控制，用最有效的方法去实现企业经营目标。企业管理是企业生产力诸要素的组织者与协调者。管理包括管理者、管理对象、管理过程。管理者就是实施管理的人，管理者通常会充当以下角色，一人际关系协调的角色，二信息收集与传播的角色，三制定各种决策的角色。管理者应具备的关键能力有行政能力（自我工作管理）、督导能力（建立工作团队）、沟通能力（与人协调沟通）和认知能力（思考清晰缜密）。管理的对象可分为两个相互关联的方

4、面:组织拥有的资源和组织的目标。管理过程是管理者运用一系列管理职能来实现管理目标的过程。主要有计划、组织、领导、控制四大职能，计划工作有确立目标、制订行动方案，着眼于有限资源的合理配置；组织工作有组织设计、人员配备、权力配置，着重于合理的分工与明确的协作关系的建立；领导工作有指导、协调、激励，致力于积极性的调动和方向的把握；控制工作有检查和监督，着力于纠偏。实施管理时通常将四大职能按顺序实施，有时也会循环使用，关键在于四大职能之间的合理搭配。一个好的企业必然有一群好的管理者和一套好的管理手段，正是好的管理者准确、及时、合适的使用了管理手

5、段，才使企业成为一个好的企业。我们在自己的世界里需要学会管理自己身边的一切，来让自己有更多的机会，更好的生活；在集体中，我们更应该学会管理的手段，熟练掌握管理的真谛，来更好的服务大众，也让自己的才能体现出来。招聘和求职、职业生涯规划招聘的程序为：人力资源计划—招聘计划—招募—选拔—录用—评价。招聘途径分为内部招聘和外部招聘。内部招聘的优点是了解全面，准确性高；可鼓舞士气，激励员工；可更快适应工作；使组织培训投资得到回报；选择费用低。缺点是来源局限、水平有限；“近亲繁殖”；可能造成内部矛盾。其主要来源是内部提拔，横向调动，轮岗，重新雇佣或

6、找回以前的雇员，主要方法是电脑化的职业生涯行进系统，主管推荐，工作张榜，职业生涯开发系统。而外部招聘的缺点是进入角色慢；了解少；可能影响内部员工积极性。其对应的优点是来源广，余地大，利于召到一流人才；带来新思想、新方法；可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾；人才现成，节省培训投资。其主要的来源是推荐，未经预约而来的人，就业机构，行业协会和联合会，学校，其他公司。主要方法是雇员举荐，求职者毛遂自荐，招工广告（媒体选择与设计）AIDA：吸引注意、激发兴趣、创造愿望、促使行动，借助中介机构。甄选录用的依据是求职者的信息，包括知识、技能和能力；人格

7、、兴趣和动机。面试是通过主试与被试双方面对面地观察、交谈等双向沟通方式，了解应试人员素质状况、能力特征及求职应聘动机的一种人员考选技术。对于即将走入社会的我们来说，招聘这章是我们学习的重点，在这章我们可以提前知道招聘的主要形式和大体内容，了结部分企业的招聘方式，为即将到来的应聘工作提前做好准备。我觉得以下内容应是我们学习的重中之重。如何给校园招聘者留下深刻印象？（差异化）面试前的准备1、心理准备：正确自我评价、增强自信心与竞争意识、走出心理误区2、尽可能多的了解用人单位：价值观、工作性质、工作方式、发展趋势等3、个人整体形象塑造：服装、

8、表情、姿势。面试过程1、语言技巧：用语言塑造形象2、非语言技巧：倾听、眼神、表情、姿势3、公关礼仪：准时、握手、进门、告退4、心理控制：调整呼吸、自我暗示5、走出“过谦误区”6.应答技巧：（1）表现自己对公