项目管理规范性表格工具.doc

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1、项目管理规范性文件（暂行）编制：王力刚2009年目录一、现场勘测表3二、项目管理组织机构4三、施工组织设计编制指导格式5四、施工组织设计报审表7五、施工图纸会审记录表8六、技术交底记录表9七、设备材料供货时间表10八、工程施工预算表11九、施工机具借用清单12十、施工机具租赁清单14十一、临时用工申请或统计表15十二、工程洽商记录16十三、工程变更申请或审批单17十四、工程变更签证单18十五、现场签证单19十六、工程开工报审表20十七、工程开工报告21十八、工程设备或物资进场报验表22十九、设备或物资进场验收记录23二十、设备安装调试记录24二十一、线管、线缆

2、、桥架等安装记录25二十二、隐蔽工程验收记录26二十三、施工日报表27二十四、施工周报表28二十五、施工月报表29二十六、中间交工验收单30二十七、工程竣工报告31二十八、工程延期说明32二十九、系统调试合格证书33三十、系统调试及试运转记录34三十一、设备材料验收交接单35三十二、报验申请表36一、现场勘测表现场勘测表客户名称项目名称勘测人员勘测地点联系方式业主负责人联系电话拟勘测内容：勘测结果：现存问题及解决方法：备注：1、本记录适用于工程部对现场情况的了解和熟悉，同时是项目问题分析的依据之一；2、相关选项可根据实际情况进行调整；3、本记录合同签订前由业务

3、员（或项目经理）填写，合同签订后由施工现场责任人填写，分发给项目管理部存档。一、项目管理组织机构项目管理组织机构工程名称工程地点项目经理联系方式移动电话；QQ；Email。建设单位联系人联系电话联系地址项目成员职位姓名联系方式责任人签字总协调人设计负责人项目经理（可能含项目副经理）多媒体负责人多媒体现场负责人采购负责人装修分包商雕塑公包商沙盘分包商影视分包商其它整体分包商总经理审批：呈报人：备注：1、本记录适用于工程部实施项目全过程，由公司授权下达；2、本记录由公司项目部分配，项目部总监填写，总经理批示，项目经理、业务负责人及项目组其它成员接收并保存。一、施工

4、组织设计编制指导格式第一章编制依据一、编制依据第二章工程概况一、工程简介二、场地及场地设施准备三、工程特点与难点第三章施工组织一、项目管理机构设置二、项目部领导及主要管理人员职责第四章施工部署（包括人工、机械安排）一、工程目标及控制措施二、工程任务组成三、施工区域划分及关键施工阶段控制四、各施工阶段主要工艺流程五、施工准备即：人、机、料、法、环的准备工作。第五章主要施工工艺注：在对项目进行分解的前提下，对各活动进行详细分析，确认主要的、工作量大的、关键的施工活动的施工工艺。第六章工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划一、工程投入的主要物资（材料）二、主要

5、物资（材料）进场计划第七章工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划一、施工机械设备的准备二、机械设备管理与质量保证第八章劳动力安排情况描述一、劳动力的组织准备二、劳动力的协作安排第九章确保工程质量的技术组织措施一、技术管理方案二、质量管理体系、质量保证措施第十章确保安全生产的技术组织措施一、施工安全管理二、现场安全防护措施三、安全监督、检查四、应急预案及防台风、暴雨、雷暴的安全技术措施第十一章确保文明施工的技术组织措施一、文明施工管理二、消防保卫管理第十二章确保工期的技术组织措施第十三章拟投入的主要施工机械设备表第十四章拟投入的主要劳动力计划表第十五章拟投

6、入的主要材料表第十六章施工进度计划第十七章施工总平面图及临时用地表一、施工组织设计报审表施工组织设计报审表致：（监理公司）我方已根据施工合同的有关规定完成了工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：施工组织设计（方案）承包单位：（章）项目经理：日期：专业监理工程师审查意见：专业监理工程师：日期：总监理工程师审核意见：项目监理机构：总监理工程师：日期：建设单位：工程项目：工程地点：一、施工图纸自审记录表施工图纸自审记录建设单位自审时间工程名称自审地点参加会审人员姓名职称职务部门序号图纸编号提出图纸问题图纸修订意见领导审核意

7、见：年月日一、施工图纸会审记录表施工图纸会审记录表工程名称共页第页会审地点记录整理人日期年月日参加人员建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：序号提出图纸问题图纸修订意见12345678建设单位：年月日设计院代表：年月日监理单位：年月日施工单位：年月日1、所有会审图纸均应记录在表内。无意见时，应在“提出图纸问题”、“图纸修订意见”栏内注明“无”。2、本表一式四份，由监理单位填写、整理并存一份，与会单位会签各存一份。一、技术交底记录表技术交底施工单位：工程名称：单位工程分（部）项工程交底内容接受交底班组交底内容施工员安全员交底日期接受交底人一、安全技术交底记录表

8、安全技术交底安全交底部位安全交底时限年