软件测试人员工作规范.doc

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1、测试工作规范2010年10月12日星期二周忠智软件测试工作规范版本记录：文件状态：[]草稿[√]正式发布[]正在修改当前版本：V1.0作   者：周忠智完成日期：2010-10-13签收人： 周忠智签收日期： 2010-10-1311/11测试工作规范2010年10月12日星期二周忠智目录1.编写目的22.测试团队构成32.1职责32.2角色划分33.工作流程及规范43.1计划与设计阶段43.1.1成立测试团队43.1.2测试预通知43.1.3召开测试启动会议43.1.4编写测试计划文档53.1.5设计测试用例63.2实施测试阶段63.2.1实施测试用例63.2.2提交报告63

2、.2.3回归测试73.3总结阶段73.3.1编写测试报告83.3.2测试工作总结83.3.3测试验收93.3.4测试归档93.4缺陷跟踪104缺陷类型定义105测试标准116问题争议处理117测试标准文档1111/11测试工作规范2010年10月12日星期二周忠智1.编写目的本文档是测试团队的日常工作规范，主要侧重测试工作流程的控制，明确软件工程的各阶段测试团队应完成的工作。测试技术和策略等问题不在本文档描述范围内。2.测试团队构成2.1职责测试是软件开发过程中的重要组成部分，肩负着如下责任：        A、在项目的前景、需求文档确立基线前对文档进行测试，从用户体验和测试的

3、角度提出自己的看法。        B、编写合理的测试计划，并与项目整体计划有机地整合在一起。        C、编写覆盖率高的测试用例。        D、针对测试需求进行相关测试技术的研究。        E、认真仔细地实施测试工作，并提交测试报告以供项目组参考。        F、进行缺陷跟踪与分析。2.2角色划分在人力资源有限的情况下，一个团队成员可能会同时承担多个角色。角色名称相关主要责任测试负责人        组建测试组        协调测试组内部的沟通        代表测试组与其它角色组进行沟通       编写测试计划q        测试报告分析测试用例

4、设计工程师        编写测试用例{可以由测试负责人兼任}测试实施工程师        实施测试用例，执行测试技术支持工程师        为测试工作提供技术支持11/11测试工作规范2010年10月12日星期二周忠智3.工作流程及规范3.1计划与设计阶段3.1.1成立测试团队在项目组成立的同时，测试组也将同时成立。团队成立的工作与责任如下：过程要点详细说明输入条件项目组成立（参与《项目计划书》的评审）工作内容为测试组任命一名测试负责人，同时确定测试组的构成人选。退出标准测试组成立责任人测试负责人图表13.1.2测试预通知在正式测试任务下达前，开发团队应提前一周左右向测试团

5、队下达预通知，告之较为确切的测试日期，提供当前最新的相关资料。测试负责人可视具体情况决定是否需要调整人力。测试人员可预先熟悉必要的背景资料，协助测试负责人编写《测试计划》初稿。       过程要点详细说明输入条件项目进入软件实现阶段（编码）工作内容项目/产品经理邮件通知测试负责人正式测试交接时间，测试规模预估等退出标准预先通知得到测试负责人确认，并提交《测试计划》初稿责任人产品经理，测试负责人图表23.1.3召开测试启动会议过程要点详细说明11/11测试工作规范2010年10月12日星期二周忠智输入条件测试负责人完成测试计划初稿工作内容开发团队与测试团队交接测试内容，对测试目

6、标达成一致，商讨测试计划初稿的可行性，统一项目组的目标和测试的工作重点。退出标准明确测试内容与重点，项目方提交《测试任务书》，测试方提交《测试计划》正稿。责任人产品经理，测试负责人图表33.1.4编写测试计划文档需求分析文档确立后，测试组需要编写测试计划文档，为后续的测试工作提供直接的指导过程要点详细说明输入条件项目需求文档建立工作内容根据项目的需求文档，按照测试计划文档模板编写测试计划。测试计划中应该至少包括以下关键内容：a.测试需求——需要测试组测试的范围，估算出测试所花费的人力资源和各个测试需求的测试优先级b.测试方案——整体测试的测试方法和每个测试需求的测试方法c.测试

7、资源——本次测试所需要用到的人力、硬件、软件、技术的资源d.测试组角色——明确测试组内各个成员的角色和相关责任e.里程碑——明确标准项目过程中测试组该关注的里程碑a.可交付工件——在测试组的工作中必须向项目组提交的产物，包括测试计划、测试报告等等b.风险管理——列举出测试工作所可能出现的风险测试计划编写完毕后，必须提交给项目组全体成员，并由项目组组中各个角色组联合评审。退出标准a.测试计划由项目组评审通过.b.在项目开发过程中，要适时的对测试计划进行跟踪，以供评估此次计划的完整性、可行性，在