论企业管理模式和企业管理现代化

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1、论企业管理模式和企业管理现代化　　摘要：伴随着我国经济的迅猛发展，市场竞争的加剧，为企业带来了空前的机遇和挑战。积极完善企业管理模式，实现企业管理的现代化，是企业发展的必经之路。企业采用现代化的管理模式，是企业在激烈的市场中，立于不败之地的关键。本文主要通过对现有企业管理模式的概述、分析，提出现代化管理模式的发现趋势，推动企业健康发展。关键词：企业管理；模式；企业管理现代化中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：1001-828X（2014）03-00-01一、现有的企业管理模式1.以企业的管理手段

2、为分类标准1.1管理模式人性化。人性化的企业管理模式就是坚持以人为本的管理模式。企业的管理需要注重员工的利益与特点，为员工营造一个和谐的工作环境，这样有利于提高员工工作的积极性，提高工作效率，最终推动企业的发展，这是一种互利共赢的管理模式。但是要坚持适度的原则，过分的关注员工之间、员工与公司之间的人情关系，可能会在某些方面缺乏公平公正，反而对企业产生负面作用，因此企业管理人员需要把握好尺度。61.2管理模式制度化。制度化的管理模式就是通过企业制定的相关制度、规范来约束企业员工的行为和工作态度。企业管理模式制度

3、化，有利于企业对员工的公平公正，可以规范企业运行的秩序。企业就像一个大家庭，企业的规章制度不可能事无巨细，肯定也会有不完善的地方，容易被企业员工利用漏洞，消极怠工，不利于企业的发展。过分的制度化管理使人心淡薄，没有企业向心力。因此需要在企业管理中加入人性化管理，加强企业与员工之间的紧密联系，共同促进企业的进步。2.以企业的成立方式为分类标准2.1以家族为基础的企业管理模式。以家族为基础的企业管理模式，是家族式企业管理。很多企业的成立是由家族出资共建的。其中家族的成员是企业的主要股东，担任着企业的领导人员。企业

4、的管理主要是家族成员，在形式上偏重于集权化。家族式的企业管理是家族成员之间以家庭伦理道德为基础而建立的，缺少制度化的约束。家族式管理模式具有很大的优势，管理人员都是具有血缘关系的，具有很强的向心力，可以畅通的执行决策，保持意见的一致性，极大的促进企业的发展。但是家族的管理模式会导致决策的片面化，具有一定的专制色彩，如果决策失败，损失会更大，家族模式的管理只在家族之间选拔人才，排斥外来人才，不信任外来人才，是企业发展的弊端。62.2以友情为基础的企业管理模式。友情式的管理模式主要产生在企业是社会关系比较密切的人

5、一起投资建立的。友情式的企业管理模式，一般具有不稳定性。创建人之间的关系很亲密，不代表后代之间也会同样亲密，难免会出现决策的不一致性，为了各自的利益而不惜牺牲朋友之间的友情，造成关系的破裂，不利于企业的未来发展。但是友情式企业也有一定的优势，就是博采众长，思维更有广度和宽度，在一定时期内，也可以促进企业的进步。二、实施企业管理现代化的重要性1.现有管理模式存在的问题。虽然现有的管理模式在企业的经营当中较为常用且有实际性的效力。但是，在经济飞速发展的今天，这些管理模式缺乏市场开拓精神和意识，管理观念陈旧、思想上

6、相对落后、营销机制不健全。而且管理不严、纪律松弛等缺点不断显现，逐渐不能适应现今的发展趋势，影响企业的良性发展。尤其是知识经济的到来，企业从原来单纯的盈利性组织向学习型组织和知识型企业发展。为了从根本上实现企业的现代化革新，企业越来越需要创造适合自身特点的新的现代化管理模式。2.企业管理现代化的重要性。中国的经济发展正面临重6要的转型期，在新一轮的科技革命和经济全球化的大趋势下，资本和商品的流通更加自由，中国要进一步转变经济增长方式、融入经济全球化的需求也越来越迫切。随着社会的进步和人口素质的提高，知识经济时

7、代来临，社会文化的进步促使人们的价值观更加多元化。传统的管理模式已经无法满足市场对新的企业管理模式的要求。企业必须以更加积极创新的精神、更加科学合理的管理方式面对日益激烈的市场竞争。而且面临人才短缺的现状，企业只有不断向着更好的方向发展，积极改善管理模式，才能吸引更多的人才，加速企业的发展。为了保持企业稳中有升的发展状况，实现企业管理的现代化势在必行。三、企业现代化管理的措施1.健全企业现代化管理机构。从管理的基本定义中我们不难看出，管理结构的建立是企业正常生产经营的必要保证。管理的基本定义是指一定组织中的管

8、理者通过协调他人进行活动达到充分利用资源，实现组织目标的一系列社会活动过程。管理结构的现代化包括建立机构和组织活动两个大致方面。建立现代化的管理机构，在企业管理的现代化进程中，成立一个或多个领导组织机构并不困难，难的是真正发挥这些组织机构的作用。2.完善企业现代化的管理系统。要实现对企业的现代化管理，建立一个专业的管理系统是必要的条件之一。各管理系统建立后，实行归口管理。在企业体制原则的建立时要注意