落地式双排脚手架施工专项方案.doc

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1、目录1编制依据12工程概况13施工部署24脚手架构造要求125脚手架的搭设和拆除施工工艺146目标和验收标准237安全文明施工保证措施248落地式脚手架计算书301、编制依据本工程的建筑施工图、结构施工图、施工组织设计；《钢结构设计规范》GB50017-2003《建筑结构荷载规范》GB50009-2012《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011《混凝土结构设计规范》GB50010-2010《钢管脚手架扣件》GB15831-2006《冷弯薄壁型钢结构技术

2、规范》GB50018-2002《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91《建筑施工脚手架实用手册（含垂直运输设施）》《建筑施工计算手册》第二版《建筑施工手册》第五版2、工程概况重庆旅投景典房地产开发有限公司道真分公司开发的景典迎江天地项目一期（A1、A11幢及A12幢车库）位于贵州省遵义市道真县迎江大道南段上坝乡八一村两江假日酒店旁。总占地面积约300亩，规划用地52010㎡，总建筑面积约169281平方米。其中我单位中标有A1、A11栋和A12栋地下车库，建筑面积45985㎡；其中A1#栋：17056.77㎡

3、，±0.000相对于绝对标高727.500m，层数：18F-2F；建筑高度59.4m、A11#栋：16661.15㎡，±0.000相对于绝对标高727.600m，层数：18F-2F；建筑高度59.4m；A12#栋：12547㎡，地下车库，地下二层。本工程由重庆旅投景典房地产开发有限公司投资建设，中机中联工程有限公司设计，重庆川东南地质工程勘察设计院地质勘察，重庆中岛工程建设监理有限公司监理，重庆交旅建设工程有限公司组织施工。3、施工部署3.1　施工管理目标: 3.1.1　施工部署原则：项目实行目标管理，利用先进技

4、术，精心组织，精心施工，优质、高速、低耗完成本桩基工程。 3.1.2　质量目标：确保工程质量合格。 3.1.3　安全生产目标：杜绝伤亡事故、设备隐患、火灾事故，把各种安全隐患消除在萌芽状态。 3.1.4　文明施工目标：执行现场标准化管理，创一流文明施工现场。3.2、脚手架搭设形式A1、A11栋+—0.00以上层数（18层）和户型基本相同、外架搭设方案一致。A12幢地下车库为两层。落地式双排脚手架搭设：车库为一个搭设单元（高7.5m）,吊一层为一个搭设单元（高4.72m）、商业(高7.8m)为一个搭设单元，塔楼+—0.

5、00~七层为一个搭设单元（高度为22.2m）；7层以上采用悬挑式双排脚手架（另详悬挑式脚手架方案）。　3.3项目管理体系图和管理员职责:项目经理：黄臣健3.3.1项目组织管理体系技术负责人：周明建施工员付强安全员冉隆行库管员杨军成材料员许强资料员王思思测量员陈满质量员颜洪　　　预算员陈家明水电施工员陈波各施工队3.3.2项目经理部管理员职责3.3.2.1项目经理的主要职责项目部项目经理是本项目的第一责任人，是工程项目上的授权代理人，行使工程项目施工的经营管理，制定承包范围的各项具体目标，明确职能分工，对工程项目质量、

6、安全、进度和成本控制负全面责任。认真履行工程承包合同，强化项目管理的“工期控制、质量控制、成本控制”，保证施工进度、工期、质量、安全满足业主合同要求。对项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。组织项目进行成本预测、控制、分析和考核，降低成本消耗，节约开支，提高效益。强化安全和质量管理，定期组织项目安全质量检查、评审和改进，行使质量否决权。3.3.2.2技术负责人的主要职责组织项目专业技术人员进行施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底工作记录。组织编写实施性施

7、工组织设计，对关键工序和特殊施工工艺编制作业指导书，以满足施工需要。组织制定本项目工程质量目标，编制创优规划、各种质量管理制度、技术管理制度，促进项目技术管理规范化。审核材料需用计划和加工订货计划；监督有关单位和人员做好进货的质量自检、专检和交接检，保证进货质量控制符合标准和有关要求。组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并检查验收措施的落实情况。组织项目的科研工作，推广应用新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和操作技能。严格项目工程的施工技术和质量管理，并对其工作质

8、量负责；组织编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。定期组织召开分析会，检查质量体系运行情况，及时研究处理质量活动中的重大技术问题，对质量持有否决权，定期组织本项目工程质量检查评比。3.3.2.3质量员的主要职责检查工程中使用的材料、成品、半成品的质量，禁止使用不合格原材料。参加设计图纸会审、技术交底。为保证工程施工质量，提出新工艺