浅析企业多元化与专业化发展战略选择.doc

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1、浅析企业多元化与专业化发展战略选择xxx[内容摘要]在经济飞速发展的今天，许多企业都面临发展战略的选择问题，企业选择专业化发展战略还是多元化发展战略，对企业日后的发展具有举足轻重的作用。本文探讨应对企业在发展战略选择中所存在的问题，分析比较了企业多元化发展战略与专业化发展战略的利弊，提出了企业在选择发展战略时应采取的具体解决方案，提出当前我国企业应以专业化发展略为指导，从企业实际情况出发，在核心技术占绝对竞争优势的条件下发展多元化。[关键字]发展战略多元化专业化一、多元化发展战略分析（一）多元化发展战略定义多元化是美国经济学家

2、海格﹒安索夫在1957年提出的，是指一个企业同时从事两个或多个行业的生产经营活动，又称为多角化经营﹑多种经营﹑跨行业经营等，其内容包括产品的多元化﹑市场的多元化﹑投资区域的多元化和资本的多元化。是在企业规模较大，资金雄厚，风险分散能力强，市场开拓能力强，生产管理体制健全，适应能力强的基础上提出来的。纵观全球，许多大型跨国企业几乎都采取了多元化的发展战略，而我国企业自1980年起，也掀起了多元化经营的狂潮，许多企业在选择多元化发展战略方面，存在很多误区，其主营业务没有在所从事的领域内占一定的市场份额之前，抵挡不住低成本，造成大新

3、企业集团甚至跨国公司的诱惑，纷纷投入多元化，造成多元化的盲目性。（二）多元化发展战略优点1、企业可向几个不同的市场提供产品或服务，能够有效的分散企业的经营风险随着社会生产力的发展，人们的消费范围不断扩大，消费欲望也不断增强，需求的变化有明显的不确定性，这种不确定性将造成企业生产、销售上的不确定性。在这种情况下，企业采用单一产品经营会加大经营风险。而实施多元化经营可以把企业的经营风险分散于多个产品中，企业在某一方面的经营损失可以由其它方面的收益来弥补，从而以赢补亏，平衡收益，降低风险。采用多元化经营战略，通过业务组合分散市场的不

4、确定性和激烈的市场竞争带来的经营风险，可以增加企业经营的安全性，实现稳定的发展。而对社会而言，每个企业的风险的已分摊，那么每个企业的稳定性得以保障，不会出现企业之间过快的更新换代，也不会频繁的出现大批人员“就业-失业-再就业-在失业”这种不稳定的循环状态。这有助于社会解决就业问题，避免人口大量流动问题，解决稳定问题；对于普通百姓而言，可以有安定的生活，不会每天都担心自己工作的企业会不会随时倒闭。2、实施多元化经营可以在新的经营业务中借用公司品牌的信誉，拓展企业的发展空间和领域，占据市场主导地位如果原来的经营框架已无法发展，或有

5、更好的机会，企业也可以考虑发展与目前业务无关但有较强吸引力的业务，实施多角化成长。实施多元化发展战略有三种方式，即同心多角化、水平多角化和综合多角化。同心多角化制企业面对新市场、新顾客，以原有技术、特长和经验为基础增加新业务。如电视机制造商生产电脑、手机和数码相机等。由于企业是由同心圆逐渐向外扩展活动领域，没有脱离原来的经营主线，有利于发挥已有的优势，风险因而相对较小。水平多角化指针对现有市场和现有顾客，采用不同技术增加新业务，这些技术与企业现有能力没有多大关系。如生产拖拉机、农用车的企业，现在也只在农药、化肥。综合多角化指企

6、业以新业务进入新市场，新业务与企业现有的技术、市场及业务没有联系。比如一家电脑软件开发商进入了保健品行业，同时还从事房地产业务，这种做法风险大。多元化经营可以使企业更具其自身条件及外部环境的变化，在多个产品，多个市场范围内灵活的调整生产结构和产业安排，从而增强其市场适应能力。同时也有利于企业与其它企业之间的联合，协作和交流。尤其是使企业具有更广泛得生存和发展空间。最好的例子就是海尔集团的多元化战略，海尔集团根据自身的优势，结合企业的战略目标，从一个生产冰箱的小企业发展到拥有白色家电、黑色家电在内的96大门类15100多个规格的

7、产品群，并出口到世界100多个国家和地区的具有高美誉度的大型国际化企业集团，走出了一条十分具有特色的多元化战略之路。海尔集团在发展多元化经营战略的过程中遵循以下原则：一是把自己熟悉的行业做大，做好，做强，形成自己的核心能力，在各前提下进入产品经营；二是进入一个新行业，做到一定规模之后，一定要进入到这个行业的前列，从而占据市场，拓展企业的发展空间和领域。3、实施多元化可以使企业向具有更有经济特征的行业转移，以改善公司的整体盈利能力和灵活性。企业在多元化过程中去其糟粕，取其精华，将专有技能、生产能力或者技术有一种经营转移到另一种经

8、营中去，新领域与企业原有经营领域要保持足够的相关性。由于具有了关联性和相似性，新领域的业务才更容易在原有主业的带动下，共同利用已有的材料、设备、技术、管理、信息、人才等产业战略协同效应。通过整合企业内部各种资源，从而获得内部优势，降低成本。如果企业在拓展中不能获得这种内部优势