企业文化建设方案.doc

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1、尊敬的于总经理：您在综合部办公会议上提出关于加强公司企业文化建设工作，以企业文化建设为契机全面提升公司内外部形象，以企业文化建设为辐射源进一步扩大公司在区域影响力。对于企业文化建设，提升企业品质，我个人觉得公司企业文化的建设是很有必要，也是很重要的一项工作。公司正由起步阶段向发展壮大阶段迈进，有自己的文化做支撑必定会事半功倍。由于企业文化的建设不是一朝一夕的事情，是企业在长时间的发展过程中所积累和沉淀下来的精神文化。结合自己对于企业文化的认识和理解，想在此提一些自己对于公司今后在企业文化建设中的看法和观点以及一些前期建设方案。以下是

2、本人对于企业文化建设的一些微观看法和具体建设方案，请领导斧正。此方案是否可行，敬请领导审阅批示！11精品文档交流企业文化建设方案（草案）一、前言二、企业文化概述三、企业文化建设现状及存在的问题四、企业文化建设实施方案11精品文档交流一、前言管理一直以来都是人们亘古不变的一个辩证课题，代表着人们对于追求完美、追求卓越的不息探索。企业管理更是如此，一代代企业人都在孜孜不倦地寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发

3、展战略、企业管理具有同等重要的作用。21世纪是文化管理时代，是文化致富时代，更是一个以文化消费为主题的时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，而成功的企业，都是突出企业的文化管理。因此，建塑有特色的企业文化不仅仅是企业自身发展的需要，更是这个时代赋予我们企业的时代课题。 11精品文档交流结合当下国家相关政策

4、调整、行业整体生产过剩、行业无序竞争加剧等相关情况，白酒行业迎来了一个行业调整、企业发展转型的时期，既是机遇更是一种挑战。怎样才能在现有困境中生存求发展直至杀出重围、脱颖而出，对于我们每一个白酒行业人来说都是我们所需要面对的一个课题。综上所诉，作为白酒行业人来说，不断深入挖掘白酒传统文化，结合现代市场消费文化，努力打造企业文化建设对于企业发展有着至关重要的战略作用。资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一、企业文化概述1、何为企业文化企业文化是指企业在一系列的政治、经济、文化、生活的实践活动中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有

5、本企业特色的价值观念，包括经营准则、经营作风、企业精神、道德规范和发展目标等的总和。同时，企业文化还是企业在相当长的时间沉淀中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态。企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。   企业文化是一个企业所特有的哲学思想和性格特征。这是企业战略决策与经营政策的内驱因素，也是企业一切制度有效运作的基础。它是凝聚员工精神的领袖，是员工行为的航向灯。企业文化是企业的无形资产，也是其他企业难以模仿的核心资源。综合言之，“企业文化是企业

6、上下一致共同遵循的价值体系，一种员工都清楚的行为准则”，是企业在发展中形成的一种企业员工共享的价值观念和行为准则。 2、企业文化建设包含哪些方面11精品文档交流企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。而这些组成部分均以企业视觉识别系统（即VI）和行为识别系统（即BI）建设为载体传播、辐射。  A、企业的理念文化   企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。正确的经营理念，可以激发全体员工崇高的使命感和奋力工作的干劲。因此无论从哪个方面来说，经营理念都非

7、常重要。对于企业来说，技术力量、销售力量、资金力量以及人才等等，虽然都是重要因素，但最根本的还是正确的经营理念。只有在正确的经营理念的基础上，才能真正有效地使人员、技术和资金发挥作用。    B、企业制度文化   企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，能够把企业文化中的物质文化和理念文化有机的结合成一个整体。企业制度文化一般包括企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度。    C、企业的行为文化   企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业生产经

8、营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业价值观的折射。    D、企业的物质文化   企业文化作为社会文化的一个子系统，其显著特点就是以物质为载体，物质文化是它