汽车集团公司关键岗位岗位职责及KPI考核指标.doc

《汽车集团公司关键岗位岗位职责及KPI考核指标.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、.广汇汽车集团公司关键岗位岗位职责及KPI考核指标word.公司关键岗位岗位职责一、岗位职责编写说明：关键岗位是各公司的重要职能部门的岗位，在公司的日常经营及决策中担负着重要的作用，明确了各关键岗位的职责，为公司管理流程的确立，扫清了障碍。二、关键岗位组织结构示意图：公司董事长总经理CRM服务经理品牌销售经理（经理）市场部（经理）渠道经理财务综管部经理营销副总三：岗位职责职位名称董事长（执行董事）职务代码所属部门直接下属公司总经理直属上级股东大会word.职位等级执行层薪金标准工作地点职位概要:在管理中心总经理的领导下，对公司的经营负责、对股东负责，分

2、解和实施公司股东共同制定的经营目标，监督和指导公司总经理制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；实现公司经营管理目标和发展目标。主要岗位职责:²主持公司的生产经营管理工作，并向股东报告工作²组织实施股东决议、公司年度计划和投资方案²拟定公司内部管理机构设置方案²拟定公司的基本管理制度²制定公司的具体规章²提请股东会聘任或解聘公司副总经理、财务部负责人等高级管理人员²拟定公司职工的工资、福利、奖惩方案、决定公司职工的聘用和解聘²提议召开股东会临时会议²公司章程或股东会授予的其它职权任职条件：培训经历:◆接受过领导能力开发

3、、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。经验:◆至少5年以上企业全面管理工作经验。技能技巧:◆熟悉汽车行业运作；◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；◆具有敏锐的商业触觉；态度:◆具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；考核详见关键岗位KPI考核1、岗位名称：董事长（执行董事）2、岗位名称：总经理word.职位名称总经理职务代码所属部门

4、直接下属营销副总、服务经理、财务综管部经理、DCRC经理直属上级董事长职位等级高层薪金标准工作地点职位概要:在公司董事长的领导下，对公司的经营负责、对股东负责，分解和实施公司股东共同制定的经营目标，监督和指导公司营销副总、服务经理及财务综合管部经理制定和实施营销、服务、财务年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；实现公司相关经营管理目标和发展目标。主要岗位职责:²根据董事会确定的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经公司董事长确定后组织实施。²建立公司流程，规范内部管理（公司基础管理流程，销售、服务升级流程，CVP

5、、SUP考核推进流程、渠道管理流程）；²拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；²审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；²大力推动销售升级、服务升级、CVP管理及渠道管理工作的开展并对以上工作的运行结果负责。²召集、主持季度、年度销售服务会议，对公司销售服务工作及网点管理工作进行总结部署；主持召开公司例会、专题会等会议，协调各部门的工作进展；²运用营运报表管控公司整体运营（销售、服务、顾客满意度、流程指标等），并推动公司整体考核工作；²处理公司重大突发事件；²推进公司企业文化、团队建设及激励工

6、作；²负责与总公司中高层领导的接洽及代表公司参与出席相关公关活动；任职条件：教育背景:◆汽车、市场营销或相关专业专科以上学历。培训经历:◆接受过领导能力开发、企业战略管理、团队激励、时间管理、经济法、财务管理等方面的培训。经验:◆至少3年以上企业全面管理工作经验。技能技巧:◆熟悉企业业务和运营流程；◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；◆熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；◆熟练使用办

7、公软件。态度：◆具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；◆善于协调、沟通，责任心、事业心强；◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。考核详见关键岗位KPI考核3、岗位名称：营销副总word.职位名称营销副总职务代码所属部门直接下属市场部经理、品牌经理、渠道经理、批售主管（经理）直属上级总经理职位等级高层薪金标准工作地点职位概要:在公司总经理的领导下，对公司的市场、销售、渠道及批售负责，分解和实施公司销售市场目标，监督和指导下属实施部门计划；建立和健全公司的销售市场管理

8、体系，实现整体销量及品牌推进目标。主要岗位职责:²对公司整体下达的销售、市场、渠道业绩及顾客满